某公司工資分配方案-資料下載頁(yè)
2025-05-30 18:58本頁(yè)面
【正文】 申請(qǐng)備案表》（附表6）并完善其他相關(guān)手續(xù)，經(jīng)人事主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字備案。三、脫崗未經(jīng)公司同意，私自脫崗在7日以上的，自脫崗之日起，停發(fā)一切工資、福利等，且五險(xiǎn)一金、人才管理費(fèi)等全部由其本人承擔(dān)。并自脫崗之日起，其本人的自身安全、給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等由其本人承擔(dān)。辦理調(diào)離手續(xù)時(shí)，除執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定外，須交清在本單位一切應(yīng)自行承擔(dān)的費(fèi)用，并交納3000元以上人才培養(yǎng)費(fèi)，每在本單位工作滿1年，應(yīng)繳納的人才管理費(fèi)增加1000元。四、待崗及放假待崗：經(jīng)用人單位申請(qǐng)，公司同意的待崗人員按用人單位要求到崗如實(shí)考勤，按太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)支付。放假：公司、分公司統(tǒng)一長(zhǎng)假期間，春節(jié)三天加四天（合計(jì)7天）法定休息日，可按當(dāng)月崗位工資日歷天數(shù)計(jì)算日工資執(zhí)行。其余放假天數(shù)統(tǒng)一執(zhí)行太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，即倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實(shí)際放假日期支付。五、兼職杜絕本公司人員在外單位兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 3000—5000元罰款。六、公司其他崗位單位或部門的其他員工工資根據(jù)具體情況核定，由用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)人事副總審核、總經(jīng)理審批后于企管部備案后執(zhí)行。七、考勤、工資、保險(xiǎn)、人才管理費(fèi)等造冊(cè)規(guī)定考勤表（1）報(bào)送時(shí)間：考勤周期為上月21日至本月20日，各單位按照考勤表統(tǒng)一格式及符號(hào)認(rèn)真如實(shí)考勤。不得使用鉛筆填寫，不得涂改，否則退回。（2）考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于20日前將當(dāng)月考勤表報(bào)回公司企管部。（3）各部門及各項(xiàng)目如有人員新增、減少或崗位變動(dòng)情況，需在考勤表備注欄中標(biāo)注考勤另一部分所在單位。（4）各分公司每月如實(shí)填寫《分公司人員分布情況表》，按時(shí)隨考勤表報(bào)回公司企管部。工資表公司機(jī)關(guān)員工工資由企管部指派專人造表，分公司員工工資由分公司指定專人按公司統(tǒng)一格式及要求造表，并造表、審核簽字齊全。工資表造冊(cè)以主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的為準(zhǔn)，考勤表不得擅自修改。企管部依據(jù)備案情況及考勤抽查情況對(duì)考勤表進(jìn)行審核，認(rèn)為考勤表有疑義的，與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商修改或批注。員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照本工資分配方案執(zhí)行（本方案已報(bào)經(jīng)集團(tuán)人資中心審批），所有人員的崗位工資按規(guī)定審批后在企管部備案后執(zhí)行。凡未在公司企管部備案的人員，工資一律不得造冊(cè)。報(bào)送時(shí)間：（1）各分公司工資表于每月20日前，經(jīng)分公司經(jīng)理認(rèn)真審核簽字后報(bào)至公司企管部；（2）企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)及分公司工資表進(jìn)行全面審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，企管部留存一份，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部一份，返分公司一份。產(chǎn)值效益工資：須按規(guī)定時(shí)間及程序完善審批手續(xù)，計(jì)提表審批簽字后交企管部、財(cái)務(wù)部各一份，返分公司一份。發(fā)放應(yīng)符合本方案規(guī)定，發(fā)放明細(xì)交財(cái)審部、企管部各一份。社會(huì)保險(xiǎn)及公積金表（1）公司總部五險(xiǎn)一金總表由企管部統(tǒng)一編制，部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。按集團(tuán)要求，當(dāng)月保險(xiǎn)匯總表于次月15日?qǐng)?bào)送集團(tuán)人力資源中心審批。（2）分公司當(dāng)月五險(xiǎn)一金表由各分公司指定專人按公司企管部統(tǒng)一要求編制，經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字后，于當(dāng)月12日前報(bào)至公司企管部。（3）按當(dāng)月實(shí)際出勤（周期同考勤周期），若同一人分別在兩個(gè)及以上項(xiàng)目考勤，則將五險(xiǎn)一金全部造至出勤天數(shù)較長(zhǎng)的項(xiàng)目。（4）員工辦理內(nèi)調(diào)（公司總部與分公司之間或分公司之間），以企管部出具的調(diào)令時(shí)間為準(zhǔn)，五險(xiǎn)一金由出勤天數(shù)相對(duì)較長(zhǎng)的用人單位繳納。（5）員工未辦理正式調(diào)離前，五險(xiǎn)一金仍由所在用人單位承擔(dān)（擅自離崗、長(zhǎng)期請(qǐng)假等情形應(yīng)由其本人承擔(dān)的，人員關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)催繳），截止日期以集團(tuán)人資中心調(diào)函內(nèi)標(biāo)注的日期為準(zhǔn)。未經(jīng)公司同意，分公司不得隨意停造五險(xiǎn)一金。（6）五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整按集團(tuán)公司文件及統(tǒng)一安排執(zhí)行。公司組織制定調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)人資中心審批后執(zhí)行。因調(diào)增需補(bǔ)繳的企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用原則上由歷時(shí)繳納保險(xiǎn)單位補(bǔ)繳。歷時(shí)繳納單位已撤銷的，由調(diào)整時(shí)的用人單位繳納。人才管理費(fèi):按集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由當(dāng)月人員所在的用人單位或部門交納。八、執(zhí)行時(shí)間本方案自X年X月X日起執(zhí)行，不適用本方案的單位或項(xiàng)目另行約定。九、解釋本方案設(shè)備安裝分公司、陸成公司、總承包八分公司的總部、分公司、項(xiàng)目均適用，由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。附件1：《集團(tuán)薪酬分配方案調(diào)整通知》；附表1：《公司總部員工崗位工資備案表》；附表2：《公司總部當(dāng)月加班審批表》；附表3：《項(xiàng)目員工崗位工資備案表》；附表4：《產(chǎn)值效益工資計(jì)提審批表》；附表5：《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》；附表6：《新入人員工資核定備案表》。5
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