【正文】 級(jí)下級(jí)人力資源德（15%）集體利益為重（40%）　　　　　請(qǐng)對(duì)表中所列評(píng)比因素作出評(píng)判，同時(shí)在相應(yīng)的欄內(nèi)填寫評(píng)比等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)：表現(xiàn)優(yōu)秀：在該評(píng)比因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；表現(xiàn)良好：在該評(píng)比因素上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；表現(xiàn)一般：在該評(píng)比因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；需 改 進(jìn)：在該評(píng)比因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；表現(xiàn)不良：在該評(píng)比因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求。以工作為重（30%）　　　　　關(guān)心員工（30%）　　　　　能（20%）調(diào)查能力（5%）　　　　　分析能力（5%）　　　　　預(yù)算能力（10%）　　　　　決策能力（20%）　　　　　組織能力（20%）　　　　　協(xié)調(diào)能力（10%）　　　　　激勵(lì)能力（10%）　　　　　計(jì)劃能力（20%）　　　　　勤（15%）是否動(dòng)腦，常提出建議 （20%）　　　　　有無大的思路（50%）　　　　　能否深入員工（30%）　　　　　績(jī)（50%）月度排名：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（100%）本季度三個(gè)月份得分的平均值*50%分值標(biāo)準(zhǔn)與轉(zhuǎn)化：優(yōu)秀區(qū)間=10095分 良好區(qū)間=9485分 一般區(qū)間=8475分 需改進(jìn)區(qū)間=7465分 不良區(qū)間=6455分 “德能勤”得分計(jì)算：上級(jí)：40% 平級(jí)：30% 下級(jí)：30%“德能勤”得分=【（上級(jí)評(píng)分平均值*40%）+（平級(jí)評(píng)分平均值*30%）+（下級(jí)評(píng)分平均值*30%）】*因素權(quán)重*唯度權(quán)重最終得分：“德能勤”得分+月度平均得分*50%六、 評(píng)價(jià)要求：（一）公平、公正原則；（二）評(píng)價(jià)人員直接填寫分?jǐn)?shù)即可；（三）由駐場(chǎng)巡查員負(fù)責(zé)牧場(chǎng)評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)過程必須保密，巡查員與評(píng)價(jià)人當(dāng)面驗(yàn)收；（四）由績(jī)效專員負(fù)責(zé)各中心主任和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)工作，當(dāng)面或以私密郵件形式驗(yàn)收。未盡之處，后期補(bǔ)充規(guī)定。本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行。現(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】11號(hào)巡查項(xiàng)目規(guī)范條例一、 目的巡查員的檢查工作能緊跟各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的步伐，相互之間更好的配合，加大牧場(chǎng)對(duì)中心下發(fā)制度的執(zhí)行力度，特制訂此制度。二、 適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)各中心、各牧場(chǎng)三、 內(nèi)容（一） 各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心下發(fā)的要求牧場(chǎng)執(zhí)行的制度，在下發(fā)牧場(chǎng)的同時(shí)，抄送給考核中心一份，同時(shí)附上關(guān)鍵控制點(diǎn)明細(xì)（詳見附件：xx中心關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查項(xiàng)目）。（二） 考核中心在收到其他中心下發(fā)的制度后，在2個(gè)工作日內(nèi)，組織所有巡查員學(xué)習(xí)，若考核中心需要下發(fā)制度的中心協(xié)助培訓(xùn)指導(dǎo)，則相應(yīng)的中心必須配合。（三） 從收到相關(guān)制度之日起計(jì)算，在1周之內(nèi)，考核中心出具檢查報(bào)告,報(bào)告同時(shí)抄送對(duì)應(yīng)的牧場(chǎng)和對(duì)應(yīng)的中心?？己酥行膶⒏鶕?jù)檢查內(nèi)容的性質(zhì)、緊迫性等將其列入檢查計(jì)劃。（四） 若檢查報(bào)告中存在需要解決的問題，則牧場(chǎng)需在2個(gè)工作日內(nèi)給出整改期限，考核中心負(fù)責(zé)問題的跟蹤，逾期沒有完成整改的，每個(gè)問題負(fù)激勵(lì)50元，責(zé)任人為牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，由考核中心出具考核通報(bào)，并繼續(xù)追蹤。若在下一個(gè)整改期限內(nèi)，依然未完成整改，則加倍考核，以此類推，直至完成為止。四、 本制度從2012年1月1日開始實(shí)施?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】12號(hào)考核中心巡查員工作流程一、巡查員崗位職責(zé)（一）巡查員歸考核中心主任領(lǐng)導(dǎo)、管理；向考核中心主任匯報(bào)；（二）熟練掌握集團(tuán)公司所有規(guī)章制度、流程；（三）巡查牧場(chǎng)（含設(shè)備部），及時(shí)反饋牧場(chǎng)工作中存在的問題，明確責(zé)任，予以提出整改意見。對(duì)未整改問題，依據(jù)制度對(duì)各牧場(chǎng)、設(shè)備第一負(fù)責(zé)人提出考核；無制度可依，可向上級(jí)提出考核建議。（四）對(duì)于牧場(chǎng)（含設(shè)備部）工作中突出優(yōu)異的地方，提出表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)建議；（五）及時(shí)了解和掌握牧場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集有價(jià)值信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議；（六）落實(shí)集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)牧場(chǎng)的規(guī)范要求，及制度流程的執(zhí)行情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的問題提出整改建議、并對(duì)整改過程及整改時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、反饋、考核；（七）專項(xiàng)檢查：每月根據(jù)其它中心需求或本部計(jì)劃工作安排，各牧場(chǎng)巡查統(tǒng)一做專項(xiàng)檢查，報(bào)本中心；（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)例會(huì)及聯(lián)檢問題的完成情況進(jìn)行落實(shí)，并依據(jù)制度對(duì)未整改的項(xiàng)目對(duì)牧場(chǎng)（含設(shè)備部）第一責(zé)任人進(jìn)行考核或提出考核建議；（九）積極參與牧場(chǎng)、設(shè)備部組織的的各種會(huì)議及各中心的培訓(xùn)；（十）參與牧場(chǎng)（含設(shè)備部）招標(biāo)會(huì)及其它會(huì)議（例如：批量淘汰牛的過程監(jiān)督）；（十一）負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)文件報(bào)送工作；（十二）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。二、巡查員權(quán)限：（一）監(jiān)督檢查的權(quán)利，任何部門不得阻撓巡查員檢查工作，必須全力配合；（二）依據(jù)制度進(jìn)行考核的權(quán)利；（三）對(duì)于牧場(chǎng)（含設(shè)備部）優(yōu)劣方面，提出激勵(lì)建議的權(quán)利；（四）牧場(chǎng)（含設(shè)備部）各種會(huì)議、培訓(xùn)中可參與的權(quán)利；（五）對(duì)規(guī)章制度及實(shí)施過程中有異義，可建議權(quán)。三、巡查員重點(diǎn)工作（一）落實(shí)跟蹤考核中心《關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查項(xiàng)目表》。附件：考核中心關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查項(xiàng)目表（二）參加牧場(chǎng)（含設(shè)備部）例會(huì)、聯(lián)檢會(huì)、各種臨時(shí)會(huì)；（三）當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題，與牧場(chǎng)（含設(shè)備部）第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；（四）依據(jù)制度提出考核，對(duì)突出工作提出激勵(lì)建議；（五）每周兩次夜間檢查；（六）復(fù)查例會(huì)、聯(lián)檢及日常檢查中提出整改項(xiàng)目，落實(shí)復(fù)查情況。復(fù)查工作是重中之重。四、巡查員一般工作（一）每周進(jìn)行一次餐廳、宿舍、奶廳現(xiàn)場(chǎng)檢查，出具考評(píng)結(jié)果上報(bào)本中心；（二）參加本中心周會(huì)；（三）每日?qǐng)?bào)表報(bào)送工作。五、巡查員臨時(shí)工作（一）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作或?qū)ｍ?xiàng)檢查；（二）輔助集團(tuán)各中心安排的臨時(shí)性工作，配合牧場(chǎng)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；（三）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排培養(yǎng)新人；（四）根據(jù)中心安排出差。六、巡查員日工作流程時(shí)間段工作內(nèi)容8:309:00飼料質(zhì)量、水質(zhì)、牛舍環(huán)境設(shè)備設(shè)施、糞道、臥床、單耳牌、病牛揭發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)檢查9:009:30飼料質(zhì)量、水質(zhì)、牛舍環(huán)境設(shè)備設(shè)施、糞道、臥床、單耳牌、病牛揭發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)檢查9:3010:00擠奶處操作流程、蹄浴情況、奶廳現(xiàn)場(chǎng)管理10:0010:30獸醫(yī)院整體檢查（現(xiàn)場(chǎng)管理、無菌操作、產(chǎn)后護(hù)理等、人員防護(hù)情況）10:3011:00繁育整體檢查（配種車的檢查、繁育操作現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)操作是否規(guī)范）11:0011:30犢牛飼養(yǎng)操作流程、犢牛的質(zhì)量及初乳的飼喂情況，冬季犢牛舍保溫情況、早晨會(huì)不定時(shí)抽查巴氏殺毒情況11:3012:00回辦公室整理檢查內(nèi)容、與部門負(fù)責(zé)人溝通；處理日常文件14:0014:30攪拌站、送料時(shí)間、剩料及飼草料檢查14:3015:00臥床檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，糞道檢查工作、送料時(shí)間。15:0015:30臥床檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，糞道檢查工作、送料時(shí)間。15:3016:00牛舍巡欄：?jiǎn)味?、病牛揭發(fā)、分群、防疫16:0016:30牛舍巡欄：?jiǎn)味?、病牛揭發(fā)、分群、防疫16:3017:00當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)查看，牛群信息查看17:0017:30在辦公室處理文件，制作當(dāng)日?qǐng)?bào)表，寫建議，報(bào)告等（二）補(bǔ)充說明：根據(jù)牧場(chǎng)早班時(shí)間，每周至少三次早間下牧場(chǎng)檢查，時(shí)間由巡查員自定。檢查消毒防疫、參加牧場(chǎng)各部門班前會(huì)等。當(dāng)日工作時(shí)間根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)整。中心安排臨時(shí)性專項(xiàng)檢查任務(wù)，根據(jù)任務(wù)需求臨時(shí)調(diào)整當(dāng)日工作時(shí)間。犢牛銷售的監(jiān)督，可根據(jù)本牧場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行檢查。七、巡查員月工作流程序號(hào)工作內(nèi)容排期1點(diǎn)牛根據(jù)財(cái)務(wù)需求決定2周會(huì)每周六3餐廳、宿舍聯(lián)檢每周抽一天1小時(shí)4免疫注射過程監(jiān)督根據(jù)各牧場(chǎng)免疫計(jì)劃5夜間檢查每周兩次6測(cè)產(chǎn)分群根據(jù)牧場(chǎng)工作安排決定　7與財(cái)務(wù)草料盤點(diǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)需求決定　8小擠奶廳檢查評(píng)分每旬一次報(bào)送擠奶中心9牧場(chǎng)會(huì)議根據(jù)牧場(chǎng)時(shí)間決定10專項(xiàng)工作總結(jié)月底本流程由現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)考核中心負(fù)責(zé)解釋、完善、修改和補(bǔ)充。從下發(fā)之日起生效?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】13號(hào)專項(xiàng)檢查工作跟蹤考核制度一、 目的為了規(guī)范各牧場(chǎng)在生產(chǎn)中能夠按照制度、流程進(jìn)行有效的管理，集團(tuán)通過各中心對(duì)牧場(chǎng)的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)、指出生產(chǎn)中存在的各種各樣的問題，并提出解決的方案及目標(biāo)，幫助牧場(chǎng)及時(shí)、有效的解決問題，同時(shí)進(jìn)一步將生產(chǎn)中的問題明確目標(biāo)責(zé)任，指導(dǎo)管理人員有序、高效地開展工作，激發(fā)各級(jí)管理人員的工作積極性，特制定此制度。二、 適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)各中心、各牧場(chǎng)三、 對(duì)總經(jīng)理安排的、例會(huì)中布置的、中心提出協(xié)查要求的、聯(lián)檢中提出的等等需考核中心檢查的項(xiàng)目，做如下規(guī)定：（一）考核中心接收到任務(wù)后，立即制定計(jì)劃并實(shí)施檢查，在考核中心每周例會(huì)上進(jìn)行牧場(chǎng)間對(duì)比分析，將存在問題及對(duì)比結(jié)果報(bào)牧場(chǎng)及相關(guān)責(zé)任技術(shù)中心。（二）技術(shù)中心接收到考核中心的檢查報(bào)告后，需在3天內(nèi)回復(fù)“問題解決方案”，回復(fù)文件需中心主任簽字確認(rèn)。延遲回復(fù)，負(fù)激勵(lì)50元/天。（三）對(duì)于檢查出的問題，責(zé)任技術(shù)中心根據(jù)相關(guān)管理制度出具考核通報(bào)，并限時(shí)整改（文件需3天內(nèi)回復(fù)），由考核中心追蹤結(jié)果。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改，則負(fù)激勵(lì)場(chǎng)長(zhǎng)100元/項(xiàng)，中心主任50%連帶，相應(yīng)的考核通報(bào)由考核中心出具。對(duì)于未完成的整改問題，按照以上流程持續(xù)追蹤，直至完成為止。（四） 考核中心專項(xiàng)檢查任務(wù)時(shí)限在13個(gè)月，專項(xiàng)檢查完成后，對(duì)于檢查項(xiàng)將進(jìn)行不定期抽檢；結(jié)合牧場(chǎng)間專檢項(xiàng)目對(duì)比排名，對(duì)問題突出牧場(chǎng)進(jìn)行每次負(fù)激勵(lì)200元考核，責(zé)任中心50%連帶四、 本制度從2012年3月1日開始執(zhí)行?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】14號(hào)巡查員績(jī)效工資實(shí)施方案一、目的為了加強(qiáng)指標(biāo)體系考核中心內(nèi)部人員的管理，改善員工績(jī)效，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本制度。二、適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)指標(biāo)體系考核中心巡查員。三、工資標(biāo)準(zhǔn)月度按照標(biāo)準(zhǔn)工資的100%進(jìn)行發(fā)放，其中月度全勤底薪2900元，新上崗試用期人員工資1500元，試用期員工造發(fā)試用期工資，不參與排名和績(jī)效。四、績(jī)效方式及項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）、每月以排名的方式進(jìn)行績(jī)效。（二）、參與排名的項(xiàng)目?jī)?nèi)容：通報(bào)數(shù)量：權(quán)重35%，保底分?jǐn)?shù)10分，進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名制。通報(bào)數(shù)量最多得滿分25分，數(shù)量最低得保底分?jǐn)?shù)10分。計(jì)算公式：=10+25/(MAX(通報(bào)數(shù)量)MIN(通報(bào)數(shù)量)*(xx牧場(chǎng)通報(bào)數(shù)量MIN(通報(bào)數(shù)量))通報(bào)質(zhì)量：權(quán)重10%，保底分?jǐn)?shù)5分，進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名制。通報(bào)質(zhì)量即技術(shù)類問題占比，占比最高得最高分10分，占比最低得最低分5分（技術(shù)類問題：通報(bào)參照考核條款出自其他技術(shù)中心制度和《牛群管理補(bǔ)充制度 現(xiàn)牧考字【2012】8號(hào)》）。計(jì)算公式：=5+5/(MAX(技術(shù)類占比)MIN(技術(shù)類占比)*(xx牧場(chǎng)技術(shù)類占比MIN(技術(shù)類占比))巡查日?qǐng)?bào)發(fā)現(xiàn)問題個(gè)數(shù)：權(quán)重20%，保底分?jǐn)?shù)5分，進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名制。發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量最多得滿分20分，發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量最少得保底分?jǐn)?shù)5分。計(jì)算公式：=5+15/(MAX(問題數(shù)量)MIN(問題數(shù)量)*(xx牧場(chǎng)問題數(shù)量MIN(問題數(shù)量))巡查日?qǐng)?bào)發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量：權(quán)重20%，保底分?jǐn)?shù)5分，進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名制。問題質(zhì)量即技術(shù)類問題占比，占比最高得最高分20分，占比最低得最低分5分（技術(shù)類問題：包含消毒防疫、飼草飼料、犢牛飼養(yǎng)、擠奶操作、技術(shù)規(guī)范、牛舍設(shè)施）。計(jì)算公式：=5+15/(MAX(技術(shù)類占比)MIN(技術(shù)類占比)*(xx牧場(chǎng)技術(shù)類占比MIN(技術(shù)類占比))報(bào)表質(zhì)量：權(quán)重10%，保底分?jǐn)?shù)5分，進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名制。報(bào)表綜合合格率最高得滿分10分，最低得保底分?jǐn)?shù)5分（報(bào)表綜合合格率=報(bào)送及時(shí)率遲報(bào)/錯(cuò)報(bào)/漏報(bào)占比）。計(jì)算公式：=5+5/(MAX(報(bào)送綜合合格率)MIN(報(bào)送綜合合格率)*(xx牧場(chǎng)報(bào)送綜合合格率MIN(報(bào)送綜合合格率))違規(guī)違紀(jì)：權(quán)重5%，出現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)扣1分，每月由所在牧場(chǎng)辦公室，出具相應(yīng)的材料。每位巡查員得分=通報(bào)數(shù)量得分+通報(bào)質(zhì)量得分+發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量得分+發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量得分+報(bào)表質(zhì)量得分+違規(guī)違紀(jì)得分。五、激勵(lì)條款（一）、當(dāng)月出差、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)等原因，未在崗天數(shù)超過3天小于10天的巡查員，只參與排名，不參與績(jī)效；如未在崗天數(shù)超過10天，即不參與排名，也不參與績(jī)效。（二）、排名前3的正激勵(lì)，分別是第一名300元、第二名200元、第三名100元；排名后3的負(fù)激勵(lì)，分別是倒數(shù)第一名300元、第二名200元、第三名100元。（三）、兼職兩個(gè)牧場(chǎng)的人員，兼職工資400元。（四）、連續(xù)3個(gè)月排名最后，執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）、連續(xù)三個(gè)月排名正數(shù)第一者，額外正激勵(lì)500元。六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。注：當(dāng)前個(gè)人業(yè)績(jī)區(qū)別較明顯時(shí)，需要如此拉開差距；需要考慮新老牧場(chǎng)的一些基礎(chǔ)差距等因素，該調(diào)整及時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】15號(hào)關(guān)于個(gè)人（集體）創(chuàng)新給予獎(jiǎng)