【正文】 供的其他文件。（二）、備案的程序：建設單位向備案機關領取《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》。建設單位持加蓋單位公章和單位項目負責人簽名的《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》一式四份及上述規(guī)定的材料，向備案機關備案。備案機關在收齊、驗證備案材料后15個工作日內(nèi)在《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見（蓋章），建設單位、施工單位、監(jiān)督站和備案機關各持一份。監(jiān)理例會制度目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通，進而達到質量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。職責：，控制工程質量和進度。，及時傳遞信息。程序：。《監(jiān)理例會會議紀要》。，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。，提出指導意見。、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。相關文件：。工程事故處理制度1 定義 工程事故指在工程建設過程中，發(fā)生因為責任過失而造成經(jīng)濟損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機械事故、質量事故、急性中毒事故等。 重大工程事故由于工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、安全設施不當?shù)龋斐?人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的工程事故，為重大工程事故。2 工程事故現(xiàn)場處理 采取有效應急措施，保護、疏散人員和財物，防止事故擴大； 對受傷人員進行緊急救治； 妥善保護事故現(xiàn)場，必要時可進行拍照或錄相，以便進行事故調(diào)查和原因分析。3 事故報告，施工單位必須用最快的時間報告施工單位上級部門、監(jiān)理單位和項目公司工程部，不得隱瞞不報。 工程部經(jīng)理（甲方代表）在接到事故報告后，應立即報告公司總經(jīng)理。，工程部甲方代表應督促施工單位寫出書面報告，用最快捷的方式報告其上級主管部門、當?shù)卣ㄔO行政主管部門和檢查、勞動（如有人身傷亡）部門。4 事故調(diào)查及處理 按照國家建設部第3號部令規(guī)定：重大工程事故由當?shù)卣ㄔO行政主管部門負責組織成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查和處理。 施工單位上級主管部門負責一般工程事故的調(diào)查和處理。 工程事故調(diào)查包括以下工作：對事故現(xiàn)場進行技術鑒定；分析查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財產(chǎn)損失情況；查明事故性質、責任單位和主要責任者；提出事故善后處理意見及預防再次發(fā)生的措施；對事故責任者進行處罰的建議意見。（二）預結算及支付管理制度第一章 一般規(guī)定 第一條 為加強公司預結算管理,規(guī)范預結算編制與審查行為,合理確定并有效控制工程造價,提高投資效益,特制定本管理制度。 第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有開發(fā)項目中的預算和結算的編制、審查及工程款的支付。 第三條 本制度所稱工程預算是指施工圖預算、招標 標底價、發(fā)包和承包價；工程結算是指依據(jù)工程承包合同、施工組織方案、設計變更、施工簽證等所辦理的建設項目、單項工程或單位工程竣工結算。 第四條 預結算工作一般規(guī)定： 在預結算工作中，始終以公司利益為最高利益，不得主動索要或被動接受財物。 預結算工作必須以客觀事實、經(jīng)濟合同和有關規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，從嚴把關。預算、結算至少經(jīng)過兩級審核，并有審核的書面記錄；在必要時可委托外審。 預算、結算造價的確定，在執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P規(guī)定的同時，對其不合理或未明確的部份 應執(zhí)行當?shù)禺敃r的市場價格。 預結算工作中必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，簽字蓋章等手續(xù)一定要齊全，否則不得辦理。 預結算工作全過程在公司應有完整的原件記錄(公司、施工方、監(jiān)理方等有關各方簽字確認文件資料）和檔案的專人管理，工作結果應具備100%的可復查性，后補資料視為無效。 由于人工費、材料設備價格、機械臺班費、各項費稅標準、部門員工等都是動態(tài)變化，預結算工作要加強日常管理，做到事完帳清，嚴格按照時限的要求及時完成； 預結算編制和審查過程中應統(tǒng)一采用公司制訂的標準格式表格（見附件），并且按照上面所標示的內(nèi)容如實填寫相關內(nèi)容或簽署意見 第二章 預算管理第五條 預算管理的一般規(guī)定 造價公司造價管理人應根據(jù)項目開發(fā)的總進度計劃，分清輕重緩急、統(tǒng)籌安排、合理制定施工圖預算、標底編制計劃，以保證項目開發(fā)的順利實施。 所有施工項目必須編制施工圖預算，其造價應控制在批準的成本控制范圍之內(nèi)，如超過時，應分析原因并采取措施加以調(diào)整或上報審批。 施工圖預算是進行工程招標的主要基礎，其工程量清單是招標文件的組成部分，其造價是標底的主要依據(jù)，應作為標底編制的基礎。 造價公司管理人承擔工程的施工圖預算和標底的編制責任，對工程的施工圖預算和標底的結果負責。為了對工程造價進行更好的控制，根據(jù)規(guī)定，對預計估價超過30萬元以上的招標項目必須編制標底。主體工程的施工圖預算和標底可以請專業(yè)、公正的并且是經(jīng)過政府認可的造價中介機構完成，應對造價中介機構提交的成果進行充分和詳盡的審查，在審查過程中，必須要求中介機構提供計算底稿。對于總包項目，在編制標底時，造價管理中心根據(jù)工作量的大小，在征求其它項目公司意見的情況下，可調(diào)配公司的造價工程師進行協(xié)助。工程的施工圖預算和標底必須進入評標資料內(nèi)存檔。 施工圖預算是結算的目標成本，造價管理中心應協(xié)調(diào)相關部門在后續(xù)招標、施工過程中采取相應措施進行控制，施工圖預算應進行相應的調(diào)整。 在編制施工圖預算和鋼筋抽量等工程量計算過程中，如發(fā)現(xiàn)設計中存在技術經(jīng)濟指標不夠合理以及標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題時，應積極主動與建筑設計中心或工程技術管理中心協(xié)商解決或改進。 第六條 造價公司人負責預算資料收集和根據(jù)工程進度情況上報公司安排編制預算，由造價公司根據(jù)工程具體情況分別安排編制預算，業(yè)務上受公司直接管理。第三章 結算管理 第十五條 結算管理的一般規(guī)定 辦理竣工結算之前，該工程必須有書面的驗收報告。 竣工工程如有瑕疵或遺留問題，或履約過程有違約情況，工程管理中心主管工程師應在《工程結算申請函》中做出說明及處理意見。 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算視實際情 優(yōu)先辦理。 公司造價部建立與乙方的結算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的把握及責任的界定。 必須嚴格按照合同約定的結算方式計算結算總價，由造價部主管人員負責審核結算書并與施工單位核對；并嚴格按照合同中約定進行甲供材料設備、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算和扣除。 應注意扣除甲供材料的多用材料費以及按