外委工程管理制度-資料下載頁
2025-01-22 09:40本頁面
【導(dǎo)讀】化，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效，特編制本管理制度。本管理制度分別明確了雙方員工的形象要求，各項(xiàng)規(guī)章制度，工程管理程序，好的職工及管理人員組成檢修隊(duì)伍，由安生處統(tǒng)一管理。關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重，給予批評、警告、返廠處理等。工程開工至結(jié)尾執(zhí)行該項(xiàng)工程技術(shù)組織措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程或檢修工序卡。部專業(yè)人員要按檢查表檢查到位，有問題及時(shí)糾正。不傷害”活動(dòng)，杜絕破皮流血，消滅輕傷以上事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。經(jīng)理部統(tǒng)一安排，有權(quán)對其行使行政權(quán)利。安生處負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程管理制度和規(guī)定及工程項(xiàng)目部成員策。開工前，外包單位必須及時(shí)填寫“開工報(bào)告”報(bào)到安生處。生產(chǎn)保衛(wèi)分管人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)保衛(wèi)工作，并對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，由安生處指派的監(jiān)理人員全面檢查檢修準(zhǔn)備工作。應(yīng)經(jīng)各方到場人員當(dāng)場簽字認(rèn)可。措施計(jì)劃》中規(guī)定和《檢修工藝規(guī)程》及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行。
【正文】 文明生產(chǎn)管理 外包單位在文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理上規(guī)定使用活動(dòng)圍欄（圍欄高 ，圍布使用 高紅白相間尼龍布）、壓力容器提示板、工作區(qū)提示板、注明工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、內(nèi)容、時(shí)間、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等、配齊螺栓套帽， M12 以下螺栓裝袋。在工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行定置管理和文明生產(chǎn)“五、三”制，即： 三條線：工具擺放一條線 零件擺放一條線 材料、備品擺放一條線 三不亂：不亂拆 、不亂卸、不亂打 外委工程管理制度 三 凈：開工現(xiàn)場凈 工作中現(xiàn)場凈 收工現(xiàn)場凈 三 嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行配合協(xié)作、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程 三不落地：使用工具、量具不落地 拆下零件不落地 油污、臟物不落地 劃分工作區(qū)，把各個(gè)工作區(qū)用醒目標(biāo)志劃分開，利于文明生產(chǎn)管理。要求每個(gè)工作區(qū)的人員要檢修工作結(jié)束后對工作區(qū)進(jìn)行清掃。 10 外委工程考核 質(zhì)量考核 發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次不成功，扣責(zé)任單位 2021 元。 機(jī)組三次以上啟動(dòng)不成功，扣責(zé)任單位 2021 元。 考核期間主要輔助設(shè)備因質(zhì)量原因而脫離備用沒影響負(fù)荷扣責(zé)任單位500— 2021 元。 考核期間主要輔助設(shè)備因質(zhì)量原因而脫離備用并影響負(fù)荷扣責(zé)任單位1000— 5000 元。 機(jī) 組啟動(dòng)因設(shè)備缺陷，質(zhì)量問題或失修而影響啟動(dòng)時(shí)間扣責(zé)任單位 500— 2021 元。 機(jī)組投運(yùn)設(shè)備泄漏每處扣 100 元。 機(jī)組投運(yùn)后因檢修質(zhì)量問題或失修而影響機(jī)組出力每項(xiàng)根據(jù)情節(jié)扣200— 1000 元。 修后輔助設(shè)備完好率達(dá)到 100%，一項(xiàng)未達(dá)到扣 100— 1000 元。 工期及施工管理考核細(xì)則 隨意削減項(xiàng)目和丟項(xiàng)，每項(xiàng)扣 200— 1000 元。 項(xiàng)目部同意增加項(xiàng)目、配合項(xiàng)目，未完成的每項(xiàng)扣 1000 元。 施工中發(fā)現(xiàn)大的問 題不及時(shí)向有關(guān)方面或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每次扣責(zé)任單位 100— 500 元。 涉及兩個(gè)單位以上的工作發(fā)現(xiàn)推諉扯皮，不主動(dòng)配合，每次扣 200 元。 在施工中，甲乙方配合不好，責(zé)任在我方每次扣 200 元。 外委工程管理制度 11 工器具、材料管理 電廠工器具、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，執(zhí)行領(lǐng)料制度。 除消耗性材料外，其他工具用后應(yīng)急時(shí)交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價(jià)賠償（不包括易損件）。 不得用其它品牌的工器具替換所借用的工器具，如發(fā)現(xiàn)替換現(xiàn)象，將會(huì)勒令交還原借工器具， 不能交出的，按丟失賠償。 工程結(jié)束后，應(yīng)急時(shí)交還借用的工器具，如有丟失，應(yīng)按原價(jià)賠償。 使用單位及個(gè)人應(yīng)本著主人翁責(zé)任感，精心愛護(hù)、保管所領(lǐng)工器具，對消耗性材料亦應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)效的原則，避免浪費(fèi)。 完工后，所有工器具、材料入庫封存。 對貼在工器具上的試驗(yàn)合格證及工器具的編號要認(rèn)真保管，不能磨損或損壞，否則進(jìn)行考核。 施工用專用工器具原則上由本單位準(zhǔn)備。按本單位的《隨機(jī)專用工器具明細(xì)表》，由本單位在施工前一次性借出，交外包單位保管員保管，用后交還電廠 ，丟失及損壞由責(zé)任者賠償，工程結(jié)束后，進(jìn)行工器具的驗(yàn)收。 常用工器具、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各外包單位及使用者自帶，不足部分由本單位負(fù)責(zé)補(bǔ)充。 備品、配件由本單位提供（視合同簽訂情況）。 消耗性材料（指不附在設(shè)備上的材料）由外包單位自行負(fù)責(zé)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1