【導(dǎo)讀】范化、標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目施工管理的需要，本辦法適用于司屬所有項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工的管理。組建及交底工作。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》及建設(shè)方移交。的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案，報(bào)公司（經(jīng)理部）批準(zhǔn)后實(shí)施。生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，部按月上報(bào)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，向公司報(bào)送項(xiàng)目班子審批表。進(jìn)行合同交底，下達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解清單；確定臨建施工隊(duì)伍；題，明確責(zé)任人。簽訂采購(gòu)合同；根據(jù)項(xiàng)目需用計(jì)劃，落實(shí)各種材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；交底、資料報(bào)送、人員交底、過(guò)程監(jiān)控、設(shè)備檢測(cè)及啟用)；公用品、生活設(shè)施；臨建施工完成后2天內(nèi)形成辦公條件；協(xié)助項(xiàng)目搞好現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)CI策劃及布置。天內(nèi)完成；協(xié)助項(xiàng)目辦好開(kāi)工典禮儀式。策劃實(shí)施組、內(nèi)業(yè)資料組、預(yù)算編制組?？椩O(shè)計(jì)的編制和審核審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)完成時(shí)

　　

【正文】 的工序產(chǎn)品要按《施工組織設(shè)計(jì)》或有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行保護(hù)，對(duì)主要的工序須設(shè)立維護(hù)的標(biāo)識(shí)牌，注明維護(hù)日期、責(zé)任人員。 本規(guī)定前述產(chǎn)品防護(hù)保護(hù)措施，應(yīng)在技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作出明確規(guī)定，做好交底記錄；本規(guī)定未明確的工程產(chǎn)品防護(hù)措施由項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，組織編制工程產(chǎn)品防護(hù)規(guī)定并實(shí)施。 交工前產(chǎn)品防護(hù) 為確保工程質(zhì)量完好，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在建筑、安裝分區(qū)分層完工后，組織專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)。 產(chǎn)品保護(hù)人員，按項(xiàng)目經(jīng)理指定的保護(hù)區(qū)樓 層范圍，進(jìn)行值班保護(hù)工作。 產(chǎn)品保護(hù)人員交接班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《工程產(chǎn)品保護(hù)交接班記錄》（附表），并報(bào)項(xiàng)目部備案檢查。 值班時(shí)，如有損壞工程產(chǎn)品的情況發(fā)生，產(chǎn)品保護(hù)人員應(yīng)及時(shí)制止，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 在工程未辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)前，原則上不得在工 程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。 產(chǎn)品防護(hù)工作一直進(jìn)行到交付驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后結(jié)束。 5 本 辦法 由公司工程部負(fù)責(zé)修訂和解釋。 6 附 件 附表 1：工程產(chǎn)品保護(hù)交接班記錄 附表 1： 工程產(chǎn)品保護(hù)交接班記錄 工程名稱(chēng) 施工單 位 交接班時(shí)產(chǎn)品狀況： 移交單位 ： 移交人： 接收單位： 接收人： 移交時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 注：“ 交接班 時(shí)產(chǎn)品狀況”欄由移交人填寫(xiě)。 施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 1 總則 施工生產(chǎn)計(jì)劃管理是以施工進(jìn) 度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線為主要控制目標(biāo)，以關(guān)鍵點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)和考核節(jié)點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)并協(xié)調(diào)施工技術(shù)和合同準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料（料具）準(zhǔn)備、機(jī)械（工具）準(zhǔn)備、半成品和構(gòu)配件加工準(zhǔn)備等各方面的關(guān)系。 施工生產(chǎn)計(jì)劃管理主要是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工計(jì)劃的實(shí)施、檢查、監(jiān)督、調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)合同工期的履約。 本 辦法 適用于公司所屬所有在建施工項(xiàng)目。 2 項(xiàng)目工期策劃 公司（經(jīng)理部）生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后 30 天內(nèi)組織各部門(mén)、項(xiàng)目部編制完成工期策劃。 項(xiàng)目工期策劃主要內(nèi)容： 合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、業(yè) 主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目施工范圍進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，按照履約要求和企業(yè)掌握的生產(chǎn)資源狀況確定各分部分項(xiàng)工程的施工開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并將關(guān)鍵線路上的工作節(jié)點(diǎn)形成里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 。 確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間。 對(duì)項(xiàng)目部外部相關(guān)方進(jìn)行工期履約的影響性評(píng)估，識(shí)別并查找其對(duì)按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的影響因素，如業(yè)主單位辦理相關(guān)手續(xù)、專(zhuān)業(yè)分包單位和設(shè)備的招標(biāo)進(jìn)行等因素；設(shè)計(jì)院施工圖紙或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)方案的深化時(shí)間；外部監(jiān)管單位辦理備案、注冊(cè)或擔(dān)保手續(xù)的效 率；專(zhuān)業(yè)分包單位工期和質(zhì)量控制管理等，并對(duì)上述因素提出應(yīng)對(duì)措施。 對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，初步擬定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計(jì)劃，并與器材設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、資金等部門(mén)互動(dòng)，在各部門(mén)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)策劃中輸入工期 管理的專(zhuān)項(xiàng)需求，并列出上述需求的跟進(jìn)措施。 明確企業(yè)及項(xiàng)目部層面的工期管理架構(gòu)及溝通、考核方式。 分析項(xiàng)目部在工期履約過(guò)程中可能遇到的其他管理風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)急方案及相應(yīng)措施。 項(xiàng)目工期策劃實(shí)施 分解落實(shí)項(xiàng)目工期管理各項(xiàng)職責(zé)，明確各崗位工期控制工作的 具體內(nèi)容，制定項(xiàng)目工期管理辦法和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 細(xì)化項(xiàng)目工期策劃中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，分解到相應(yīng)的施工階段并落實(shí)到責(zé)任人。 明確項(xiàng)目部工期策劃的實(shí)施辦法。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，記錄策劃內(nèi)容的完成情況，根據(jù)策劃實(shí)施環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整策劃內(nèi)容，并按照程序向上級(jí)反饋、報(bào)批。 企業(yè)和項(xiàng)目部定期通過(guò)各種會(huì)議、檢查和報(bào)告的方式，對(duì)策劃內(nèi)容的實(shí)施狀況進(jìn)行考核，及時(shí)提出工期管理預(yù)警和糾偏措施。 3 施工生產(chǎn)計(jì)劃的組織管理 公司工程部是公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理的主管部門(mén)。 公司工程部職責(zé)： 根據(jù)上級(jí)要求和在手工程任務(wù)情況，編制公司年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。 下達(dá)公司重點(diǎn)項(xiàng)目， 編制并下達(dá)重點(diǎn)工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 對(duì)經(jīng)理部上報(bào)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、完整性和報(bào)送的及時(shí)性進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。 經(jīng)理部工程部門(mén)是施工生產(chǎn)計(jì)劃管理的主管部門(mén)。 經(jīng)理部工程部門(mén)職責(zé)： 根據(jù)公司要求和在手工程任務(wù)情況，編制經(jīng)理部年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn) 后下發(fā)，并上報(bào)公司工程部。 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工生產(chǎn)計(jì)劃；與其 他部門(mén)協(xié)調(diào)、幫助、督促項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)資源供應(yīng)；對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)劃編制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，每月協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，幫助解決影響項(xiàng)目施工生產(chǎn)問(wèn)題。 對(duì)項(xiàng)目部編制的施工生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、完整性和報(bào)送的及時(shí)性進(jìn)行考核。按季、月對(duì)所屬施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將分析結(jié)果填寫(xiě)在下季、月的計(jì)劃編制說(shuō)明中。 項(xiàng)目部的職責(zé)： 項(xiàng)目部按照施工合同工期要求，編制總控制計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前 10 天或按相關(guān)方約定的時(shí)間，下同）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末 25 日前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月 25 日前），報(bào)經(jīng)公司（經(jīng)理部）、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各參建單位及各工區(qū)或作業(yè)面。 項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。工長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位落實(shí)各自的計(jì)劃，促進(jìn)分包工程進(jìn)度管理。 項(xiàng)目部對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)階段計(jì)劃影響合同總工期目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)影響因素作全面分析，連同調(diào)整計(jì)劃及保證措施方案上報(bào)公司（經(jīng)理部）審批。 項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每日檢查和通報(bào)工程進(jìn)展，安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作，形成會(huì)議成果，保證會(huì)議決議有效執(zhí)行。 若非我方原因造成工期延誤則將調(diào)整后的施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主（建設(shè)單位）審批。 4 施工記錄 項(xiàng)目工長(zhǎng)每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)本段面《項(xiàng)目每日施工情況》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查，并匯總形成《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公 司（經(jīng)理部）主管部門(mén)及其他有關(guān)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，每月編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)經(jīng)理部（公司）。 5 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 堅(jiān)持按基本建設(shè)的客觀規(guī)律和程序編制施工生產(chǎn)計(jì)劃。 施工生產(chǎn)計(jì)劃宜分為外部計(jì)劃和內(nèi)部計(jì)劃。外部計(jì)劃（報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核的計(jì)劃）應(yīng)適度放寬，且將甲指分包或甲方可能會(huì)影響工程的工序放到關(guān)鍵線路上，內(nèi)部計(jì)劃（下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)、分包的計(jì)劃必須要求分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)）應(yīng)提前于外部計(jì)劃，使總工期得到充分的保證。 各部門(mén)應(yīng)深入了解工程施工部署 ，若業(yè)主有節(jié)點(diǎn)要求的 ， 須嚴(yán)格按照業(yè)主要求實(shí)施工期節(jié)點(diǎn)控制 ， 確保工期履約。 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 資源供應(yīng)條件。 各類(lèi)定額資料。 與業(yè)主（建設(shè)單位）簽訂的合同文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。 業(yè)主（建設(shè)單位）提供的工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 施工生產(chǎn) 計(jì)劃編制的內(nèi)容。 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制說(shuō)明。 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 主要實(shí)物工程量計(jì)劃。 主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃。 主要材料料具需用計(jì)劃。 主要機(jī)械和工具需用計(jì)劃。 主要半成品和構(gòu)配件加工計(jì)劃。 6 本管理制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 7 附件 附表 1：周施工進(jìn)度計(jì)劃 附表 2：月施工進(jìn)度計(jì)劃 附表 3：項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告 附表 4：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 附表 5：項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃 其余計(jì)劃表 格以各單位自制的表格為準(zhǔn)。 附表 1： 周施工進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn)人： 編制人： 項(xiàng)目名稱(chēng) 編制日期： 年 月 日 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱(chēng) 工程量 周 單位 數(shù)量 日期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 附表 2： 月度施工進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn)人： 編制人： 項(xiàng)目名稱(chēng) 編制日期： 年 月 日 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人 工程量 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 月度 單位 數(shù)量 附表 3：項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告 項(xiàng)目名稱(chēng) 本表順序號(hào) 時(shí) 間 星期 日 一 二 三 四 五 六 NO： 年 月 日 天氣 溫度 風(fēng)力 濕度 一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況 單位名稱(chēng) 管理人員數(shù)（日 /夜） 作業(yè)工人數(shù)（日 /夜） 主要工作內(nèi)容 二、工作內(nèi)容及進(jìn)度完成情況 三、項(xiàng)目管理活動(dòng) 四、生產(chǎn)安全控制情況 五、設(shè)備運(yùn)行、材料進(jìn)場(chǎng)、材料使用情況 五、其他活動(dòng)情況 六、存在的問(wèn)題 簽名： 時(shí)間 ： 附表 4：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告書(shū) 報(bào)告時(shí)間 報(bào)告周期 工程名稱(chēng) 工程地點(diǎn) 建筑規(guī)模 工程造價(jià) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工 單位 工程簡(jiǎn)介： 工程造價(jià)、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、層數(shù)（跨度）、建筑物高度、建筑功能等 合同狀況： 工程總承包主要內(nèi)容、合同目標(biāo)、自行施工主要內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同中，有關(guān)工期、質(zhì)量、工程款支付等主要項(xiàng)目的條款； 工程管理目標(biāo)： 質(zhì)量、安全、文明施工、 CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等，工期控制目標(biāo)要明確主要工期控制點(diǎn)； 進(jìn)度計(jì)劃管理 分部分項(xiàng)工程名稱(chēng) 合同計(jì)劃完成進(jìn)度 實(shí)際完成進(jìn)度 工期滯后天數(shù)及原因 工期簽證辦理情況： 進(jìn)度管理存在的問(wèn)題： 工程質(zhì)量情況 ： 工程安全情況： 工程資金情況 產(chǎn)完成值 資金回收 成本支出 工程利潤(rùn)率 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況 隊(duì)伍名稱(chēng) 承包內(nèi)容 勞動(dòng)力數(shù)量 任務(wù)完成情況 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況 設(shè)備型號(hào) 使用部位 負(fù)責(zé)工作 使用狀況 主要材料進(jìn)場(chǎng)情況 名稱(chēng) 數(shù)量 使用部位 檢驗(yàn)情況 管理人員情況 部門(mén)設(shè)置 人員數(shù)量 本月主要工作 項(xiàng)目大事記： 記錄政府、上級(jí)單位的檢查情況，項(xiàng)目舉行的大型活動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收情況 本月需要 協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題： 項(xiàng)目策劃實(shí)施情況記錄： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：