【導(dǎo)讀】節(jié)羋螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂薆袈莁莈薅羀膄芃薄膃羇螞薃袂芃薈薂羅肅蒄薂肇芁莀薁螆肄芆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀羆膃蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂薆袈莁莈薅羀膄芃薄膃羇螞薃袂芃薈薂羅肅蒄薂肇芁莀薁螆肄芆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀羆膃蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂薆袈莁莈薅羀膄芃薄膃羇螞薃袂芃薈薂

　　

【正文】 標(biāo)通知書 有定向議標(biāo)報告的年度、具體招標(biāo)項目 定向 不報推薦報告，直接發(fā)中標(biāo)通知書 委托單位定向議標(biāo)報告須明確定向議標(biāo)單位及立項金額 廢舊物資處置項目 邀請、定向 定標(biāo)當(dāng)日發(fā)中標(biāo)通知書、不報推薦報告 不簽訂合同、中標(biāo)單位當(dāng)天繳納處置費 針對供配電工程等壟斷項目及其它區(qū)域性壟斷項目， 由招標(biāo)小組討論確定采用定向議標(biāo)方式，不報《定向議標(biāo)報告表》。 一類招標(biāo)項目包括：土建、安裝總包工程、消防工程。 二類招標(biāo)項目包括：建筑、景觀、小區(qū)變配電及戶表工程、裝飾設(shè)計；__圣樺 — 招標(biāo)管理制度 版 22 / 36 監(jiān)理工程、景觀工程、裝飾工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；弱電工程、市政工程、保溫工程、涂裝工程 ； 門窗制安、欄桿制安、入戶門及防火門工程；電纜、電梯、發(fā)電機(jī)組等大宗材料（設(shè)備）供貨及安裝工程。 項目商業(yè)模式重點項目包括：產(chǎn)品策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、裝飾設(shè)計、景觀設(shè)計；裝飾工程、景觀工程；大宗精裝修材料設(shè)備采購類項 目 。 執(zhí)行報賬流程項目，中標(biāo)通知書發(fā)放后二個工作日內(nèi)，將中標(biāo)通知書及過程資料以聯(lián)系單的形式，告知委托部門。 營銷類壟斷媒體招標(biāo)方式界定表 序號 媒體形式 招標(biāo)方式 實施部門 1 通過代理公司在媒體發(fā)布硬體廣告 邀請 招標(biāo)管理單位 2 戶外廣告發(fā)布 直接商務(wù)洽談 營銷策劃單位 /品牌管理單位 3 與媒體單位合作，由其指定代理公司發(fā)布硬體廣告 4 針對活動與媒體合作進(jìn)行系列專題報道 5 與媒體單位合作，由其指定代理公司發(fā)布軟性廣告 表格中第 5 項由營銷策劃單位 /品牌管理單位直接洽談，洽 談內(nèi)容包括價格、回報方式、合作模式、付款方式等商務(wù)條件。營銷策劃單位 /品牌管理單位將洽談結(jié)果報審公司領(lǐng)導(dǎo)（營銷立項審批權(quán)限）批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)招標(biāo)管理單位完成合同簽訂（同時將雙方談判結(jié)果作為附件）。 壟斷性媒體范圍： 紙媒：各種公開發(fā)行的報紙、周刊、雜志媒體 電視：各頻道各欄目媒體 電臺：各電臺媒體 網(wǎng)絡(luò)：各網(wǎng)絡(luò)媒體 戶外：擁有山墻、站臺、路名牌、燈箱等廣告開發(fā)權(quán)的媒體單位 認(rèn)價招標(biāo)操作要求 認(rèn)價招標(biāo)不收取標(biāo)書費、收取投標(biāo)保證 金，保證金額度比正常招標(biāo)項目低，招標(biāo)小組酌情考慮。入圍單位投標(biāo)保證金待總包單位與入圍單位簽訂合同后，再行退還（其中與總包單位簽訂合同的單位的投標(biāo)保__圣樺 — 招標(biāo)管理制度 版 23 / 36 證金，待工程施工完畢再行退還）。未入圍單位在入圍推薦報告審批完畢后，即可退還。 綜合單價認(rèn)價招標(biāo)，投標(biāo)單位報價時須包括工程稅金。 認(rèn)價招標(biāo)以總包單位的付款條件進(jìn)行洽談，告知投標(biāo)單位最終的付款方式由總包單位與其確定。 認(rèn)價招標(biāo)推薦報告審批完畢后，向入圍單位發(fā)入圍通知書，不發(fā)中標(biāo)通知書。 認(rèn)價只將確認(rèn)的品牌 及單價認(rèn)給總包單位，不將供貨單位或施工單位認(rèn)給總包單位。 材料認(rèn)價的投標(biāo)資源盡量為總代理公司或廠家。 八、招標(biāo)權(quán)限： 工程類單筆金額大于 50 萬元，或一、二類工程由總公司職能部門發(fā)起，總經(jīng)理審批執(zhí)行（具體審批流程詳見附件《招標(biāo)流程及權(quán)責(zé)一覽表》）。 非工程類單筆金額大于 20 萬元由項目公司 /總公司職能部門發(fā)起，總經(jīng)理審批執(zhí)行。（具體審批流程詳見附件《招標(biāo)流程及權(quán)責(zé)一覽表》）。 工程類單筆金額小于等于 50 萬元，非工程類單筆金額小于等于 20 萬元由分公司職能部門發(fā)起，項目公司總經(jīng)理審批 執(zhí)行。（《招標(biāo)流程及權(quán)責(zé)一覽表》）。 九、其他規(guī)定 資料管理及招標(biāo)工作考核指標(biāo) 投標(biāo)結(jié)束后，計劃成本中心（計劃成本部）應(yīng)指定專人做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、商談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 計劃成本中心（計劃成本部）應(yīng)做好 招標(biāo)工作的臺賬 記錄，并計算“工程量清單招標(biāo)比例”“最低價定標(biāo)比例”作為考核部門和公司招標(biāo)工 作的依據(jù)?？己嗽u分辦法如下： 序號 考核內(nèi)容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 總分 1 招標(biāo)策劃 招標(biāo)策劃工作的合理性、及時性 10 __圣樺 — 招標(biāo)管理制度 版 24 / 36 2 投標(biāo)單位選擇 “合格承包商名錄”類別齊，數(shù)量足，具有充分競爭性； 15 3 招標(biāo)文件 工程介紹充分，報價及技術(shù)要求合理無遺漏，表述嚴(yán)謹(jǐn) 5 4 評標(biāo)過程 經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)分析的清晰程度、談判結(jié)果合理性 5 5 中標(biāo)情況 各類定標(biāo)占總定標(biāo)金額比 15 6 合同簽署 簽訂及時性，是否嚴(yán)格按照招標(biāo)文件簽署合同 5 7 招標(biāo)比例 總定標(biāo)金額 /總合同金額；招標(biāo)確定的合同數(shù) 量 /合同總數(shù) 10 8 招標(biāo)方式 工程量清單、定額、費率各占總定標(biāo)金額的比例 20 9 履約后評估 履約后評估進(jìn)行與否；評估是否公正、實事求是 5 10 資料保管 與招標(biāo)有關(guān)的所有資料的保管是否完備 10 合 計 100 工程招標(biāo)情況。 其他規(guī)定 招標(biāo)小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財物或其他好處，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則， 按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機(jī)關(guān)。 十、 表格與支持文件 《 材料（設(shè)備）樣品封樣標(biāo)簽 》 《 招標(biāo)流程及權(quán)責(zé)一覽表 》 《 招標(biāo)立項申請表》 《承包商結(jié)果審批表》 《入圍單位審批表》 《 項目 工程發(fā)放記錄》 《工程標(biāo)價評審表》 《工程商談記錄》 《 投標(biāo)承諾函》 《項目招標(biāo)工作臺賬》 《招標(biāo)公告》 __圣樺 — 招標(biāo)管理制度 版 25 / 36 材 料（設(shè)備） 樣 品 封 樣 標(biāo) 簽 封樣日期： 編號： NO. （委托方存） 材料名稱 品牌及產(chǎn)地 規(guī)格型號 質(zhì)量等級 使用項目名稱 使用部位 委托單位 供應(yīng)單位 委托方技術(shù)人員簽字 招標(biāo)主辦簽字 中標(biāo)人簽字 備注 說明： 設(shè)備； 封樣樣品為驗收依據(jù)之一，任何人不能損壞、調(diào)換、更改已貼封樣標(biāo)簽的樣品； 簽加蓋和駿咨詢招投標(biāo)中心印章； 樣品標(biāo)簽由委托方、中標(biāo)單位各持一份。 ???????????. 招投標(biāo)專用章 ????????????.... 材 料（設(shè)備） 樣 品 封 樣 標(biāo) 簽 封樣日期： 編號： NO. （中標(biāo)單位） 材料名稱 品牌及產(chǎn)地 規(guī)格型號 質(zhì)量等級 使用項目 名稱 使用部位 委托單位 供應(yīng)單位 委托方技術(shù)人員簽字 招標(biāo)主辦簽字 中標(biāo)人簽字 備注 說明： ； 封樣樣品為驗收依據(jù)之一，任何人不能損壞、調(diào)換、更改已貼封樣標(biāo)簽的樣品； 簽加蓋和駿咨詢招投標(biāo)中心印章； 樣品標(biāo)簽由委托方、中標(biāo)單位各持一份。 __圣樺 — 招標(biāo)管理制度 版 26 / 36 招標(biāo)流程及權(quán)責(zé)一覽表 招標(biāo)流程 階段內(nèi)容 總公司 分公司 合同 20 萬元以內(nèi) 合同 20 萬元以內(nèi) 需求部門 審計中心 計劃成本中心 職能部門 法務(wù)部門 總經(jīng)理 需求部門 計劃成本部 工程技術(shù)部 法務(wù)部門 總經(jīng)理 需求部門 計劃成本部 法務(wù)部門 總經(jīng)理 職能部門 計劃成本中心 總公司總經(jīng)理 1 招標(biāo)立項表 △ — ● ○ — ★ △ ● ○ — ★ △ ● — ● ● ● ★ 2 合作伙伴名錄表 （須寫明聯(lián)系人及聯(lián)系電話） ○ — △ ○ — ★ ○ △ ○ — ★ ○ △ — ● ● ● ★ 3 招標(biāo)文件 ○ ○ △ ● ○ ★ ○ △ ○ ○ ★ ○ △ ○ ● ● ● ★ 4 標(biāo)價評審表 ○ ○ △ ● — ★ ○ △ ○ — ★ ○ △ — ● ● ● ★ 5 合同 ○ ○ △ ● ● ★ ○ △ ○ ● ★ ○ △ ● ● ● ● ★ 發(fā)起： △ ； 參與：○；審核：● ； 審批★ 招標(biāo)金額大于 200 萬元以上的招標(biāo)文件、開標(biāo)及合同，審計中心需參與。 附合同樣本的招標(biāo)文件，法務(wù)部門需參與。 工程類招標(biāo)立項由分