大學建設工程招標管理制度_(2)-資料下載頁
2024-09-28 23:18本頁面
【正文】 承辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。 （7）下列情況須重新招標： 1）發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標，投標單位以向招標委員會成員行賄的手段謀取中標的情況； 2）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況； 3）開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； （8）整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。 簽定合同 （1）在中標通知規(guī)定的簽定合同時間之內(nèi)，承辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。簽定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程執(zhí)行。 （2）積極加強與當?shù)卣袠宿k等政府有關部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關部門的支持。 （3）在配合當?shù)卣块T有關招標工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同實際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。 （四）其他規(guī)定 本管理辦法僅適用于集團內(nèi)所屬項目子公司的工程施工、監(jiān)理、價格咨詢招標，而當?shù)卣袠宿k規(guī)定的招標則按當?shù)卣袠宿k的規(guī)定辦理。 投標結束后，承辦部門應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，招標資料同時送集團計劃財務中心和招標采購部各存檔一份。 5 招標委員會成員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機關。 集團所屬各項目子公司工程中標單位的履約情況須定期上報集團公司，作為集團公司必須掌握的信息。 集團所屬各項目子公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實際情況作修改之請示，報集團公司核實，經(jīng)總裁或分管領導批準后方可實施。 第10頁 共10頁
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