大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度_(2)(已修改)
2025-09-23 23:18 本頁面
【正文】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 二、范圍 本管理辦法適用于各項目子公司。 三、職責(zé) 集團公司招標(biāo)采購部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。 集團公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 四、方法與過程控制 （一）總則 本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)項目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價）在30萬元以上（含）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外： （1）金額（工程造價）在30萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)填報《承包商考察結(jié)果審批表》，報項目子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定承包單位； （2）某些已經(jīng)過集團公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程。 工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則： （1）全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包單位； （2）整體招標(biāo)原則。禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 （3）事前預(yù)算原則。施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無標(biāo)底的情況下，進行費率招標(biāo)。 （4）資質(zhì)審查原則。所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項目投標(biāo)。 （5）合理低價中標(biāo)原則。選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報價較低且合理。 1 （6）透明公正原則。整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。 （7）保密原則。要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。 招標(biāo)管理機構(gòu)
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