【正文】 責項目建設所有經(jīng)濟資料的歸檔。第三條 歸檔范圍一、黨群工作形成的文件材料黨務綜合性工作、黨員大會或黨組織及其它有關會議。黨支部建設、黨員和黨員干部管理、黨紀監(jiān)察工作、重要政治活動或事件。宣傳、思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設。工會、共青團和廠務公開材料。計劃生育材料。二、行政管理工作形成的文件材料領導班子及內部機構的分工及變更。綜合性行政事務文秘、機要、信訪及其它材料。項目部人事的管理，臨時用工的管理，勞動工資和社會保險，職務任免，職稱評聘。職工個人形成的文件材料。職工教育和臨時用工的培訓。各類報表。工具書等。三、項目建設工程資料四、項目建設經(jīng)濟資料五、其它對國家、社會和企業(yè)有保存價值的文件。第四條 歸檔要求（一）整理歸檔的文件材料應有規(guī)律，并符合有關標準。（二）歸檔的文件材料應為原件，因特殊原因無原件的，可歸經(jīng)過確認的復印件或具有憑證作用的材料。（三）歸檔時間：一般每年年底進行一次歸檔。（四）歸檔的文件材料一般一式一份，利用頻繁的和有專門需要的可適當增加份數(shù)。（五）單位交接雙方應認真核對移交清冊，并履行簽字手續(xù)，移交清冊雙方各留一份以備查考。（六）文件材料歸檔后不得更改。（七）歸檔的文件材料存放要安全，有防潮、防火、防盜等措施。第五條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部辦公及生活用品管理辦法第一條 綜合協(xié)調辦負責辦公及生活用品的采購、發(fā)放、管理。第二條 辦公及生活用品由各科室上報計劃，由綜合協(xié)調辦統(tǒng)一匯總報經(jīng)理審批后，由綜合協(xié)調辦統(tǒng)一采購。 第三條 辦公及生活用品的采購要保證質量，物優(yōu)價廉。第四條 項目部的所有辦公及生活用品管理要登記造冊，建立臺帳。第五條 辦公及生活用品管理人員要加強物品管理，做到心中有數(shù)，做到帳物相符，發(fā)放準確。第六條 項目部人員要節(jié)約使用辦公及生活用品，領用時實事求是，不得虛報冒領，若有不符合規(guī)定者，管理人員有權拒絕。第七條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部招待費管理辦法第一條 招待費使用范圍（一）地方黨政領導；（二）行業(yè)主管部門來項目部檢查指導工作；（三）公司領導及公司職能部門來項目部檢查指導工作；（四）和項目部有業(yè)務往來的設計院、廠家及相關單位的來客。第二條 招待標準一般分三個檔次，具體為：（一）工作餐，標準為15元/人；（二）中檔餐，標準為30元/人；（三）高檔餐，標準為50元/人。第三條 招待費使用要求（一）賓客宴請由項目部主要領導審批，綜合協(xié)調辦主管招待負責人按標準安排宴請地點，宴請標準，陪客由領導和業(yè)務對口人員相陪。（二）原則上招待不得隨意擴大范圍，禁止到歌廳等高檔娛樂場所消費。（三）參加禮儀和業(yè)務如需贈送禮品，必須事先征得領導同意，并明確標準，由綜合協(xié)調辦統(tǒng)一購置。第四條 招待費的報銷必須有項目部經(jīng)理簽批，并付綜合協(xié)調辦開具的派餐單和正式餐飲發(fā)票。第五條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部車輛管理辦法第一條 用車范圍項目部領導及工作人員工作用車和上下班通勤用車。第二條 用車程序項目部人員在項目所在地公務用車，由綜合協(xié)調辦負責調派。在項目所在地以外及長途外出公務用車，由項目部領導審批，綜合協(xié)調辦出據(jù)派車單，方可出車，帶車人返回后，在派車單上簽名，交給司機作為報銷過橋費等費用的依據(jù)。第三條 車輛停放要求車輛停放在指定地點。杜絕停車后私自出車，若未經(jīng)領導批準私自出車，發(fā)現(xiàn)一次扣租車費200400元，若出現(xiàn)事故一切由本車司機負責。第四條 其它未明確部分按車輛管理處有關規(guī)定執(zhí)行。第五條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部經(jīng)費管理辦法第一條 經(jīng)費使用必須按年度和月度使用計劃實施，確保全年經(jīng)費不超支。第二條 所開支的一切費用必須索取符合財務要求的統(tǒng)一發(fā)票。第三條 費用報銷一律使用公司統(tǒng)一支款審報單。第四條 支款審報單、原始單據(jù)填寫要完整、整潔，大寫要規(guī)范，不得打 ，封頂統(tǒng)一畫圈。第五條 和有關單位往來業(yè)務結算必須手續(xù)齊全、明晰，并由往來雙方業(yè)務人員及領導簽字確認。第六條 所有費用必須按程序進行審批：（一）經(jīng)辦人簽字，在支款審報單經(jīng)手人簽字欄。（二）項目部領導簽字，在支款審報單企業(yè)領導欄簽字。第七條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部土建及安裝工程勞動競賽辦法（暫 行）第一條 項目建設工程實行計劃管理，項目部在公司批準的總工期內，具體確定各單位工程施工進度。施工單位在批準的單位工程施工進度的基礎上細化周作業(yè)計劃，項目部每周對施工單位進行考評，以月完成情況兌現(xiàn)獎罰。第二條 每周一下午2點30分，各施工單位上報本周完成情況及下周施工作業(yè)計劃，計劃應明確各分部分項工程名稱及工程量、作業(yè)起止時間及形象進度說明；周一上午9時，項目部組織監(jiān)理公司對各單位進行考評，下午2點30分平衡例會上通報考評情況；每月23日，對各單位的施工質量、進度、安全文明施工、資料管理進行月度考評，并結合周考評匯總出月考評結果，排出名次，當月兌現(xiàn)獎罰，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。第三條 考評依據(jù)（一）工程質量：執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范、標準及評定辦法。（二）施工進度：以每月(周)批準的作業(yè)計劃為依據(jù)，進行綜合考評。（三）安全文明施工：以國家及公司制定的有關規(guī)定、辦法為依據(jù)。（四）資料管理：執(zhí)行國家、公司檔案管理的有關規(guī)定。第四條 考評內容：詳見附表。第五條 經(jīng)考評排出名次，獎優(yōu)罰劣。獎勵實行精神鼓勵與經(jīng)濟獎勵相結合，處罰以通報批評、經(jīng)濟處罰為主，具體如下：（一）完成當月施工作業(yè)計劃，綜合得分最高的施工單位，獎勵流動紅旗一面，獎現(xiàn)金1000元。（二）完成當月施工作業(yè)計劃，綜合得分最低的施工單位，罰現(xiàn)金2000元。（三）未完成當月施工作業(yè)計劃，罰款5000元，并且在項目部范圍內通報批評。（四）在不影響項目總工期的情況下，對連續(xù)兩個月未完成施工作業(yè)計劃的施工隊，追加罰款5000元，并授黃旗一面，在全公司通報批評、撤換項目負責人；當有可能影響項目總工期時，項目部將建議公司立即更換施工隊伍，并取消其在公司的投標資格。（五）在會議室設立榮譽榜，公布各施工單位得旗情況。（六）截止地面各工程全部完成，累計獲得三面流動紅旗者，追加獎金2000元，并在全公司通報表揚。（七）截止地面各工程全部完成，累計授兩面黃旗以上者，追加罰款5000元，并取消其在公司投標資格。第六條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部工程監(jiān)理管理及考核實施細則第一章 總 則第一條 為建立激勵與約束機制，強化監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司業(yè)務職能，規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，全面實現(xiàn)質量控制、投資控制及進度控制三大控制目標，同時搞好安全監(jiān)督管理 、現(xiàn)場文明施工管理等工作，確保項目工程建設的順利完成，特制定本管理及考核辦法。第二條 本辦法適用于建設工程的監(jiān)理工作。第三條 所有工程均委托監(jiān)理。工程實施監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與公司簽訂監(jiān)理合同。第四條 以《建設工程監(jiān)理規(guī)范》為監(jiān)理工作主要標準，實行項目總監(jiān)理工程師負責制。第五條 建設監(jiān)理行為依據(jù)：《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程施工規(guī)范》、《建設工程施工驗收規(guī)范》 、《建設工程委托監(jiān)理合同》、《建設工程施工承包合同》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、批準的監(jiān)理大綱以及兩級公司的有關規(guī)定等法律法規(guī)文件。第六條 監(jiān)理單位應當具有相應等級的資格證書，并不得轉讓監(jiān)理業(yè)務。第七條 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、建筑構配件單位和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系。第八條 監(jiān)理單位應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則對建設工程實施監(jiān)理，并承擔合同規(guī)定應承擔的監(jiān)理責任。第二章 機構及人員管理第九條 監(jiān)理單位在履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理人員要專業(yè)配套、結構合理、人數(shù)滿足，符合有關規(guī)定及工程項目監(jiān)理工作的需要，并建立監(jiān)理崗位責任制。第十條 項目監(jiān)理機構不得兼管多個項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不得在外兼職。第十一條 監(jiān)理人員應具有相應的資格證書、相關專業(yè)知識、中專以上學歷、同類型工作經(jīng)驗 、良好的品德，身體健康、精力充沛并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓。第十二條 監(jiān)理單位應于監(jiān)理合同簽訂后十天內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。監(jiān)理人員一經(jīng)確定不得輕易更換，確須更換時，須征得建設單位同意并書面通知建設、施工單位。第十三條 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要按規(guī)定的職責范圍行使職權，并嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則與工作紀律；堅持原則、公正廉潔、盡職盡責、科學監(jiān)理，不得與建設單位或承包單位串通，弄虛作假，降低工程質量。第十四條 項目監(jiān)理機構要配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。第三章 建設工程質量控制第十五條 及時召開第一次工地例會，由項目總監(jiān)理工程師核查施工承包單位的資質、組織機構、人員及設備和施工機具配備是否符合投標承諾。若發(fā)現(xiàn)不相符，應以書面形式向項目部和公司主管部門及時匯報，并同時拿出處理意見呈報項目部批準后執(zhí)行，否則對監(jiān)理公司處以1000元罰款，并通報批評。第十六條 對進場原材料、構配件和設備，督促施工單位及時進行報驗，監(jiān)理工程師應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求及時進行見證取樣及檢查、驗收，檢驗合格后方可用于工程。如果監(jiān)理工程師不按要求履行報驗審查程序，而擅自允許用于工程，每發(fā)現(xiàn)一次對監(jiān)理公司處罰1000元。每發(fā)現(xiàn)一次對材料計量監(jiān)督不力處罰監(jiān)理公司1000元。第十七條 上一道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格簽字同意進入下一道施工工序，對監(jiān)理公司處罰1000元。第十八條 按《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，對關鍵部位、關鍵工序等必須進行施工旁站監(jiān)理的，應在編制監(jiān)理規(guī)劃時制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員等。旁站監(jiān)理方案送項目部、施工單位、礦區(qū)質檢站各一份。如施工監(jiān)理旁站不到位，每發(fā)現(xiàn)一次對監(jiān)理公司處罰200元。第十九條 將不合格的分項工程、分部工程視為合格的，對監(jiān)理公司處罰10005000元。對因質量不合格而造成重大安全質量事故的，處監(jiān)理公司500010000元罰款。第四章 建設工程投資控制第二十條 工程變更的簽證控制：督促施工單位按圖施工，工程變更的簽證本著實事求是的原則，按實計量，經(jīng)得起事實考驗。如不按實計量，視情節(jié)酌情處罰監(jiān)理公司20005000元。第二十一條 工程進度款支付控制：任何時候（除工程竣工結算后）工程進度款支付不得大于工程實體進度相對應價款的85%。如果超報，視情節(jié)嚴重程度酌情處罰監(jiān)理公司30008000元。工程不合格不得申報進度款，否則處監(jiān)理公司8000元罰款。第五章 建設工程進度控制、安全文明施工管理及文件記錄管理第二十二條 按工程進度網(wǎng)絡計劃要求，督促施工單位嚴格按照施工承包合同工期組織施工，力求滿足合同工期。建設過程中的實際進度與計劃進度相比較，如實際進度滯后計劃進度，則必須拿出趕進度措施并督促施工單位落實，及時向項目部上報監(jiān)理報表，按日、周、旬（每月8日、18日、28日）、月全面、準確地傳送監(jiān)理報表，否則處罰監(jiān)理公司500 1000元。第二十三條 建設工程安全監(jiān)督管理：督促施工單位嚴格執(zhí)行《安全生產法》，對監(jiān)理工程師違章指揮而產生的安全責任后果，按誰指揮誰承擔的原則進行處理；監(jiān)理工程師應督促施工單位建立健全安全保證體系，并經(jīng)常在現(xiàn)場檢查施工單位的安全施工情況，凡未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)問題未及時以書面形式督促施工單位進行整改，同時沒有以書面形式匯報項目部的，處1000元罰款并通報批評。第二十四條 現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按公司質量標準化標準及考核辦法，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，如質量標準化考核得分低于85分，處監(jiān)理公司5001000元罰款。第二十五條 現(xiàn)場檢查文件記錄管理，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，嚴格履行監(jiān)理程序和相關規(guī)范要求的監(jiān)理內容，要求監(jiān)理規(guī)劃內容詳實、目標明確、責任落實、措施得力、針對性強、操作性強、審批手續(xù)齊全，各種規(guī)章制度、責任制、監(jiān)理審批驗證記錄符合規(guī)范的有關要求。否則，每發(fā)現(xiàn)一項不完善、不整潔罰監(jiān)理單位200元。第六章 獎 勵第二十六條 通過監(jiān)理公司的精心管理，如項目工程竣工移交時，投資不超批準概算、按時竣工投產移交、工程質量認證為優(yōu)良、工程未發(fā)生死亡事故、則一次性獎勵監(jiān)理單位監(jiān)理總費用的1%。第二十七條 本實施細則從下發(fā)之日起執(zhí)行。見附表：《監(jiān)理工作質量標準化考核標準》。項目部設計管理辦法第一章 總 則第一條 按照公司的總體安排，建設項目于2008年10月底竣工移交，整個項目建設工期緊、任務重，特別是部分工程的工期制約整個項目的竣工移交，為了確保整個項目的設計質量和進度，從而保證項目工程建設進度與質量，制訂本辦法。 第二章 管理辦法第二條 設計單位接到設計任務委托書后，立即按委托書的要求進行工程項目的編制工作。設計中要包含地質或測量技術設計、施工設計和施工預算等內容；不準直接接受施工單位的設計委托進行施工圖設計，必須有公司或公司授權的有關單位的共同委托，方可進行施工圖設計。第三條 各類設計必須在簽訂設計合同后，方可進行設計，合同必須符合規(guī)定，內容齊全、程序符合要求。設計完成后必須經(jīng)有關單位負責人審定批準后方可實施。第四條 施工圖審查必須堅持會審制度，由基建部負責組織籌建單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位對施工圖進行會審，設計單位根據(jù)會審紀要對圖紙變更部分編制預算，作為工程變更，一次進入施工圖預算進行審定，未經(jīng)會審的施工圖，不能做為施工依據(jù)，沒有施工圖的工程不得由口頭承諾開工。第五條 設計單位提供施工圖時應同時提供施工圖預算，并按規(guī)定附工程量計算表及工料分析表，設計單位應嚴把施工圖設計質量關，原則上進入施工階段后，設計不能做大的變更。第六條 設計變更管理（一）圖紙會審后或施