【正文】 形縫處理、屋面雨水斗部位等細(xì)部做法；卷材搭接長度；涂膜遍數(shù)、厚度；蓄水淋水試驗(yàn)情況。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師14節(jié)能保溫《建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師15裝飾裝修裝飾裝修工程深化設(shè)計(jì)圖；樓層50 線（或1m線）檢查；門窗位置、標(biāo)高；幕墻工程的預(yù)埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗(yàn)、龍骨及掛件的材質(zhì)、層間防火封堵；裝飾材料的防火性能、安全玻璃；墻地面工程基層處理。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師16起重吊裝吊裝工程中起重設(shè)備的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、地錨的受力分析。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、安全總監(jiān)17設(shè)備安裝設(shè)備及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師18機(jī)電安裝設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師19設(shè)備安裝設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師20管道安裝管道標(biāo)高、坡度、受力分析。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師21焊接焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師22電氣安裝變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師復(fù)核要求計(jì)劃要求工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人；按地方要求進(jìn)行了預(yù)檢的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。時(shí)間要求工序施工過程中，下道工序施工前完成。復(fù)核結(jié)果處理要求第一次復(fù)核不通過，口頭提出整改意見；第二次不通過，下發(fā)整改通知單直至合格，并完善整改意見；第三次不通過，項(xiàng)目經(jīng)理要召開專題會(huì)或者約談責(zé)任人，給出處理意見；未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一道工序施工。復(fù)核表格式要求項(xiàng)目所在地?zé)o特殊要求使用CSCECPM0807002《技術(shù)復(fù)核記錄表》資料歸檔要求按分部分項(xiàng)工程和時(shí)間先后順序整理歸檔，資料員統(tǒng)一保存、管理。2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0807002《技術(shù)復(fù)核記錄表》49 深化設(shè)計(jì)管理1. 深化設(shè)計(jì)總體管理辦法深化設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)院出的圖紙達(dá)不到直接施工的深度，或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，需要施工單位二次設(shè)計(jì)。2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)分類類別范圍內(nèi)容提示A類設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)施工圖，機(jī)電施工圖，裝飾施工圖等B類施工總承包項(xiàng)目，發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工需要而委托專業(yè)分包進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、玻璃幕深化設(shè)計(jì)、智能項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)等C類工程施工過程中為滿足施工要求，由施工方所進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電項(xiàng)目綜合排布圖、裝飾施工排板圖等D類發(fā)包人指定分包進(jìn)行、施工方配合管理的設(shè)計(jì)—1) 管理流程A、B類設(shè)計(jì)管理流程C類設(shè)計(jì)管理流程2) 工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1策劃設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃書，明確設(shè)計(jì)的部位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等。施工前2個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)策劃表2策劃審批A、B、C類策劃：總包總工審批各級技術(shù)部門應(yīng)建立審批臺(tái)賬。3天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—3組織設(shè)計(jì)資源A、B類設(shè)計(jì)資源由分包公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人——C類設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人——1）施工責(zé)任主體應(yīng)對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定并按策劃實(shí)施；2）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)計(jì)資料的收集；3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃書進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)的控制。施工前60天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人——4設(shè)計(jì)實(shí)施1）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對自行設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決；2）輸出前設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)等進(jìn)行內(nèi)部校審；3）輸出前設(shè)計(jì)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。施工前50天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人—計(jì)算書、圖紙、說明書、數(shù)據(jù)表等文件5設(shè)計(jì)輸出1）項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會(huì)審。2）項(xiàng)目應(yīng)識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施。3）與已驗(yàn)收的類似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。 出圖后5天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)驗(yàn)證A、B類：項(xiàng)目總工進(jìn)行評審。對危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)，在公項(xiàng)目審后，由其組織外部專家進(jìn)行論證。5天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人—7設(shè)計(jì)評審和確認(rèn)C類：由項(xiàng)目總工組織評審并確認(rèn)，簽字認(rèn)可。施工前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—D類：組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任工程師參與深化設(shè)計(jì)的評審工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總工應(yīng)提交發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可。技術(shù)負(fù)責(zé)人總工8外部審批組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。交底可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人——9設(shè)計(jì)交底組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。交底可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—3) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0811001設(shè)計(jì)策劃表712附件9施工圖紙或文件報(bào)審表3附件10承包商文件送審表4) 深化設(shè)計(jì)流程1. 。 計(jì)量器具管理1. 施工準(zhǔn)備階段序號進(jìn)場要求備注1分包單位正式進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)指定一名計(jì)量員（可以是兼職），以開展所負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作2計(jì)量員負(fù)責(zé)將施工各環(huán)節(jié)需配備的計(jì)量器具登入臺(tái)帳并進(jìn)行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時(shí)記錄，所用器具必須符合要求。對計(jì)量器具不合格或不配合計(jì)量工作者，對其進(jìn)行處罰。3計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖，由總包項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核4計(jì)量員按照《工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖》（自行編制）、《各環(huán)節(jié)計(jì)量器具配備指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》的要求配齊施工階段工藝、質(zhì)量、經(jīng)營、能源、安全所用計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)向總包方上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)帳5計(jì)量員應(yīng)定期參加總包組織的計(jì)量工作會(huì)議6分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2. 施工階段計(jì)量器具管理流程圖3. 管理要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目總工在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃2項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃審批總包總工審批按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—4計(jì)量設(shè)備管理項(xiàng)目部計(jì)量員應(yīng)建立項(xiàng)目部計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)帳；保證設(shè)備在有效的檢定、校準(zhǔn)周期內(nèi)，并保證設(shè)備功能完好，損壞設(shè)備要及時(shí)修復(fù)。項(xiàng)目部A、B類計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬需上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。設(shè)備使用期間計(jì)量工程師計(jì)量工程師計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬（兩級臺(tái)賬）5計(jì)量設(shè)備移交達(dá)到報(bào)廢要求的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。項(xiàng)目竣工或計(jì)量設(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)及時(shí)交回公司技術(shù)質(zhì)量部，保證退場的設(shè)備狀態(tài)完好。停用、報(bào)廢5日內(nèi)計(jì)量工程師計(jì)量工程師計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬（公司應(yīng)分別建立自有設(shè)備臺(tái)賬及項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬） 技術(shù)資料管理1. 分包方負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料，具體工作應(yīng)按上海市《建筑工程資料管理規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制、管理和報(bào)送工作。所報(bào)送的書面資料一式不少于6份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。2. 工程在分段驗(yàn)收時(shí)分包提交的驗(yàn)收資料必須及時(shí)、內(nèi)容正確、字體工整。 試驗(yàn)管理分包單位派1名專職試驗(yàn)員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。 綠色施工分包單位派1名綠色施工專員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。1. 施工流程2. 工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1綠色施工策劃表施工前期編制綠色施工策劃表，交總包審核。施工前2周技術(shù)負(fù)責(zé)人綠色施工專員策劃表2綠色施工計(jì)劃方案根據(jù)專業(yè)內(nèi)容編制綠色施工方案，詳細(xì)列明“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┦┕で?周綠色施工專員綠色施工專員綠色施工方案3綠施月報(bào)每月25號之前提交施工月報(bào)、統(tǒng)計(jì)表節(jié)能、節(jié)水綠色施工專員機(jī)電部經(jīng)理《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T506402010綠施要求的ABCDE類表格節(jié)材物資部經(jīng)理環(huán)境保護(hù)安全部經(jīng)理4效益統(tǒng)計(jì)對于施工階段綠色施工措施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對效益進(jìn)行核算停用、報(bào)廢5日內(nèi)綠色施工專員綠色施工專員綠色施工統(tǒng)計(jì)表3. 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1分區(qū)用電量抄表記錄712施工項(xiàng)目柴油、液化氣領(lǐng)用記錄3施工項(xiàng)目能源使用臺(tái)賬4施工項(xiàng)目分區(qū)用水量抄表記錄5施工項(xiàng)目利用其它水資源抄表記錄6施工項(xiàng)目水資源使用臺(tái)賬7施工項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場與消耗匯總表8施工項(xiàng)目預(yù)拌混凝土進(jìn)場匯總表9施工項(xiàng)目預(yù)拌砂漿進(jìn)場匯總表10施工項(xiàng)目木材及木模板進(jìn)場匯總表11施工項(xiàng)目場界噪聲監(jiān)測記錄12施工項(xiàng)目揚(yáng)塵目測記錄13施工項(xiàng)目污水排放pH值檢測記錄（需補(bǔ)圖）14施工項(xiàng)目建筑垃圾回收再利用記錄15施工項(xiàng)目建筑垃圾外運(yùn)記錄16施工項(xiàng)目綠色施工分階段評價(jià)報(bào)告17施工項(xiàng)目綠色施工考核評價(jià)階段能源資源及材料統(tǒng)計(jì)表 工作聯(lián)系單第六篇 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度6. 公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)1. 安全目標(biāo)： 1) 杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業(yè)病傷害；2) 負(fù)傷事故頻率：‰；3) 不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸及重大機(jī)械傷害事故；4) 達(dá)到JGJ59－2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5) 確?！栋脖ｓw系外審》、確?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》優(yōu)良；6) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：上海市文明工地。2. 環(huán)境目標(biāo)：凈化環(huán)境、文明施工根據(jù)《上海市文明工程管理制度18號令》、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境制度要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：1) 噪音控制：樁基及圍護(hù)施工：晝間75dB，夜間60 dB；結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB，夜間55 dB；裝修施工：晝間65dB，夜間55 dB。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。2) 運(yùn)輸遺灑控制：車輛進(jìn)出工地進(jìn)行有效清洗，確保運(yùn)輸無遺灑。3) 生活及生產(chǎn)污水排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）。4) 施工現(xiàn)場夜間無光污染。5) 社會(huì)、業(yè)主、員工及相關(guān)方的重大投訴為零，揚(yáng)塵、噪聲及污水控制在國家及地方范圍內(nèi)。 （基本要求）分包商入場管理流程1. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件加蓋紅章；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建造師證及B證、專職安全員的C證復(fù)印件加蓋紅章。2. 協(xié)議簽署：在簽訂合同時(shí)，簽訂總分包商安全生產(chǎn)協(xié)議；進(jìn)場后簽訂分包進(jìn)場總交底。3. 資料報(bào)審：有特殊作業(yè)人員，需向項(xiàng)目部上報(bào)其工程相應(yīng)的合格有效的特殊工程作業(yè)人員操作證復(fù)印件（如：電工、電氣焊工、架子工、起重司索工、起重司機(jī)、起重機(jī)械安拆工、吊籃安拆工、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、樁工等）。4. 人員培訓(xùn)：提交培訓(xùn)人員的花名冊，培訓(xùn)結(jié)束后拍照辦理現(xiàn)場出入證（24小時(shí)出證）。辦理胸卡費(fèi)用從合工程款中扣除；胸卡押金未退還者分包單位退場后從工程款中扣除。（施工過程中出入證丟失的分包單位安全員填寫出入證補(bǔ)辦申請表前往總包安全部補(bǔ)辦。注：附表01資格報(bào)審表；附表02特殊工種報(bào)審表；附表03進(jìn)場人員花名冊；附表04三級教育；附表05勞動(dòng)合同。D－b4 分包單位資格報(bào)審表工程名稱： 編號：致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工或安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同條款的約定進(jìn)行施工或安裝。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同的全部責(zé)任。請予以審查。分包工程名稱（部分）分包工程數(shù)量分包工程合同額合計(jì)附： □ □ □施工項(xiàng)目