【導(dǎo)讀】注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。避制度，遵守國家有關(guān)保密規(guī)定。我公司將保證專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)相對(duì)固定。按投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)。得同意，否則不得更換。我公司將做好充分細(xì)致的工作準(zhǔn)備。立項(xiàng)目小組，制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和方案，并報(bào)委托方備案。的市場價(jià)格信息。工作底稿在出具結(jié)果報(bào)告的同時(shí)應(yīng)一并提交給財(cái)政局接受。業(yè)務(wù)檔案派專人管理，并在青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實(shí)驗(yàn)。室管理服務(wù)中心要求的年限內(nèi)妥善保管，中途不修改損毀。我公司將提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。有處理緊急事件的。機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)案。在接受委托工作過程中，對(duì)本單位派出的工作人員。機(jī)密、商業(yè)秘密等行為負(fù)全部責(zé)任。權(quán)歸屬青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。面、詳細(xì)、如實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)論內(nèi)容客觀、完整。

　　

【正文】 價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑 工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù) 投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、 36 不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。 采用合同措施，有效控制造價(jià) 針對(duì)目前設(shè)計(jì)人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款采取一定的約束力對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方 面控制。 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)： 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員 應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。以利于日后的造價(jià)控制。合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。 做好合同的簽定工作 應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低 價(jià)的合同條款。應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工 37 程擔(dān) 保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。 施工階段的成本控制 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為： 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利 ”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的 審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。 從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制 對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制 38 嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。 工程量清單計(jì)價(jià)方式下的施 工索賠 經(jīng)過投標(biāo)決策階段和合同訂立階段，為以后的工程實(shí)施過程的索賠提供了前提條件。 施工現(xiàn)場條件變化的索賠 工程變更索賠 業(yè)主變更，大部分變更是由業(yè)主提出的，因設(shè)備的變換或生產(chǎn)工藝的變換會(huì)造成施工過程中不斷的返工或停工，要及時(shí)上報(bào)工程師核實(shí)，并對(duì)具體的損失情況進(jìn)行認(rèn)可，以便以后取證。 工程量清單計(jì)價(jià)方式下的工程造價(jià)控制 工程量清單計(jì)價(jià)方式是有別于傳統(tǒng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)的另一種工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式。 招投標(biāo)標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 重視招標(biāo)文件的編制工作 內(nèi)容包括投標(biāo)須知；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單；投標(biāo)文件的格式及附錄；評(píng)標(biāo)辦法擬簽訂合同的主要條款；應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，使招標(biāo)達(dá)到最佳效果。 重視工程量清單的編制 工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則）、省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程消耗量定額、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、設(shè)計(jì) 圖紙進(jìn)行編制。 重視擬訂合同的主要內(nèi)容擬訂合同的主要內(nèi)容是招標(biāo)文件的重要組成內(nèi)容，應(yīng)隨招標(biāo)文件同時(shí)發(fā)出，是訂立合 39 同的基礎(chǔ)。 重視標(biāo)底（或預(yù)算控制價(jià)）編制審核 標(biāo)底是招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況所編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的基本概算。是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人設(shè)定的最高限額價(jià)格。 項(xiàng)目資金安排計(jì)劃、保證措施 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行特制定本計(jì)劃，各分項(xiàng)工程施工按月進(jìn)度付款，次月 5日前上報(bào)上月完成工程量，由造價(jià)師審核后 10日內(nèi)拔付上月工程量造價(jià)的 70%。以此類推， 各施工單位不得將工程款項(xiàng)挪用，且必須建立專戶專人管理。 合理地調(diào)整施工程序，科學(xué)地選擇施工機(jī)械，優(yōu)化人力資源調(diào)配，采用先進(jìn)的施工技術(shù)等等都直接影響著投資計(jì)劃的執(zhí)行和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證擬建工程項(xiàng)目在固定期限內(nèi)按時(shí)或提前完成，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定施工階段工程造價(jià)目標(biāo)值。使工程造價(jià)的控制有目標(biāo)有依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)使用打下基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價(jià)控制目標(biāo)，就無法把工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對(duì)性。 通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi)，避免投資失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，使現(xiàn)有資金充分地發(fā)揮作用。 在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。 對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下，允許修訂和修改，使工程造價(jià)更加趨于合理水平， 40 從而保障建設(shè)單位和承包商各自合法效益落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確 各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善投資控制工作流程等。 建設(shè)單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效能，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和管理水平。檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。 運(yùn)用技術(shù)措施保證資金使用計(jì)劃有效執(zhí)行，就必須綜合考慮各種因素，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)分析綜合評(píng)價(jià)后再加以選擇。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾 遵守國家、省、市的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，確保按期、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。 10 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對(duì)策 該服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理咨詢?nèi)藛T，從分析施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底及投標(biāo)書、合同構(gòu)成、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、移交的現(xiàn)場入手一方面通過初始風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)本項(xiàng)目已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和 確認(rèn)，另一方面從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、自然及環(huán)境等方面通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析出本項(xiàng)目尚未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，建立了本項(xiàng)目適用于本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，見附表 2。 通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，我們按風(fēng)險(xiǎn)因素列入了本工程的風(fēng)險(xiǎn)事件，也正是這些風(fēng)險(xiǎn)事件，是本工程施工階段造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 系統(tǒng)而全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)還要作出進(jìn)一步的分析，我們通過加權(quán)打分、層次分析及決策樹等方法，區(qū)分出了不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度，根據(jù)預(yù)先確定 41 的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平作出相應(yīng)的決策性建議。現(xiàn)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失分為如下三種：較大的損失、中等損失、和輕度損失，見附表 3。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議 針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的選擇關(guān)系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議過程，為業(yè)主方采取風(fēng)險(xiǎn)防范性手段提供決策依據(jù)。 11 工程造價(jià)咨詢工作流程和質(zhì)量控制目標(biāo) 企 業(yè)內(nèi)部工作流程 全面熟悉工程圖紙、招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、施工承包合同等與該工程有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，參加施工圖會(huì)審。 從圖紙會(huì)審起，定期每周到施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確、詳細(xì)掌握工程施工過程情況。對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的與工程造價(jià)有關(guān)的工作，根據(jù)需要這定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行處理，并參與業(yè)主安排的與工程造價(jià)控制有關(guān)的工作會(huì)議。 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月完成工作量月報(bào)表進(jìn)行審核，并提交當(dāng)月付款建議書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度詳細(xì)情況嚴(yán)格核定《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》 ，（對(duì)每張簽審表格都要進(jìn)行編號(hào)，存檔）為業(yè)主提供確切的工程進(jìn)度信息。 承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)，為委托方提供咨詢意見。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工單位提出的索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理；同時(shí)，對(duì)施工單位在施工過程中有違背合同條款或違規(guī)行為損害業(yè)主利益的，及時(shí)向施工單位提出索賠意見，為業(yè)主提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。 復(fù)核業(yè)主預(yù)算部審核的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等結(jié)算資 42 料，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)。 更及簽證費(fèi)用，首先定性審查，是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合《施工合同》和《招投標(biāo)文件》及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容反映是否和實(shí)際相符是否有變相的重復(fù)計(jì)取等。 。數(shù)據(jù)、文字表述是否明了，防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧；費(fèi)用計(jì)算方法和結(jié)果是否正確；相應(yīng)的附件是否齊全等。嚴(yán)格簽審每一張有關(guān)工程造價(jià)的現(xiàn)場簽證資料（對(duì)每張簽證資料都要進(jìn)行編號(hào)，存檔），重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)辦。 復(fù)核業(yè)主預(yù)算部認(rèn)定的《招標(biāo)文件》中的暫定價(jià)格材料和設(shè)備的結(jié)算價(jià)格。 提供 施工階段全過程 造價(jià)控制檔案材 料，撰寫 施工階段全過程造價(jià)控制 報(bào)告。 《基本建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）算審計(jì)驗(yàn)證規(guī)則（試）》復(fù)核經(jīng)業(yè)主預(yù)算部審核了的工程竣工結(jié)算，出具工程結(jié)算審核報(bào)告。 主要工作內(nèi)容 投資計(jì)劃審核 各項(xiàng)資金是否足額到位，資金不到位的原因是什么。 有無擠占，挪用工程項(xiàng)目資金行為。 ，計(jì)劃是否合理、有效，是否按資金計(jì)劃安排投資支出。 ，是否能定期分析資金成本的變動(dòng)原因和風(fēng)險(xiǎn)，有無控制資金成本的控制 制度以及實(shí)施情況。 、實(shí)際到位資金和到位時(shí) 43 間，是否與批準(zhǔn)的資金內(nèi)容一致，是否與資金計(jì)劃一致。投資不足時(shí)，從資金成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面分析對(duì)項(xiàng)目的影響。 投資核算審核 是否按批準(zhǔn)概算設(shè)置明細(xì)賬； 結(jié)算部門是否按月將結(jié)算資料報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算； 。對(duì)概算內(nèi)項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目中核算反映，對(duì)概算中較概括的支出在財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)分明細(xì)進(jìn)行核算。 程結(jié)算的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)摘要是否反映準(zhǔn)確完整，如工程內(nèi)容、結(jié)算單位等，以滿足決算統(tǒng)計(jì)需要。 對(duì)概算外項(xiàng)目是否單獨(dú)反映核算。 財(cái)務(wù)對(duì)結(jié)算進(jìn)行會(huì)計(jì)核算前是否完成審核和審批手續(xù)，原始憑整是否齊全。 ，是否符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。 招投標(biāo)與合同管理的審核 、設(shè)備是否經(jīng)過招投標(biāo)，有關(guān)招投標(biāo)文件、記錄是否完備、合法，有關(guān)原始資料是否歸檔。 招標(biāo)文件是否經(jīng)過審查；招標(biāo)監(jiān)理過程是否符合規(guī)定；工程標(biāo)底 是否經(jīng)過有關(guān)部門審批，標(biāo)段劃分是否合理，有無規(guī)避招標(biāo)行為發(fā)生。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作是否符合招標(biāo)投標(biāo)法及地方有關(guān)規(guī)定等。 有無應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的單項(xiàng)工程。 審核建設(shè)項(xiàng)目是否全面推行合同制，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)是否合規(guī)。 審核所定施工合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利、質(zhì)量、工期、取費(fèi)、撥付款辦法、獎(jiǎng)罰、保修及時(shí)效等是否全面、合規(guī)、合理； 44 施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件、中標(biāo)條件相符。 如果有甲方直接分包的項(xiàng)目，對(duì)分包合同價(jià)格的確定是否合理進(jìn)行審核。 審核與設(shè)計(jì)、監(jiān)理 等單位簽定的合同是否合法合規(guī)，收費(fèi)是否合理。 合同管理是否規(guī)范，財(cái)務(wù)是否對(duì)合同留有備份，并對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。 工程結(jié)算中的變更、洽商等影響結(jié)算的經(jīng)濟(jì)資料是否視同合同管理，是否及時(shí)交財(cái)務(wù)備份。 工程物資的審核 所有的材料、設(shè)備、低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)是否全部、及時(shí)地辦理出入庫手續(xù)。 是否完整、及時(shí)地對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算。 為與施工單位更準(zhǔn)確地結(jié)算，對(duì)甲供材和設(shè)備是否在工程物資項(xiàng)下分別進(jìn)行明細(xì)核算。 出入庫的會(huì)計(jì)核算方 法是否合理、合規(guī)，運(yùn)雜費(fèi)的分?jǐn)偸欠窈侠怼? 物資采購計(jì)劃是否合理，有無超概算采購