【總結(jié)】培訓(xùn)資料:萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程全套萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程
2024-10-27 11:24
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評(píng)審立項(xiàng)高層領(lǐng)導(dǎo)信息源市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查經(jīng)營副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評(píng)審總經(jīng)理簽合同否定補(bǔ)充市場(chǎng)部專業(yè)調(diào)查市場(chǎng)部跟進(jìn)行政副總預(yù)算報(bào)批市場(chǎng)部調(diào)查有效
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】目錄前言…………………………………………………………………………1項(xiàng)目部組建……………………………………………………………3項(xiàng)目前期階段…………………………………………………………6前期工程階段………………………………………………………13工程施工階段………………………………………………………25售樓準(zhǔn)備工程………………………………………………………59竣
2025-06-21 17:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)-房地產(chǎn)估價(jià).萬科工程管理.025-85211176??估價(jià)的概念、必要性??估價(jià)原則、基本程序??比較法、成本法、收益法、假設(shè)開發(fā)法、路線價(jià)法述??所謂房地產(chǎn)估價(jià),是指以房地產(chǎn)為對(duì)象,由專業(yè)估價(jià)人員,根據(jù)估價(jià)目的,
2025-01-10 09:04
【總結(jié)】揚(yáng)州萬科房地產(chǎn)有限公司編號(hào)YZ-CG-004密級(jí)內(nèi)部公開名稱供應(yīng)商管理工作指引版本A/0第1頁共6頁編制審核批準(zhǔn)生效期2020年4月1日揚(yáng)州萬科房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理工作指引編制日期審核日期
2024-11-12 16:48
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)一、總則1、 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的內(nèi)容和深度,達(dá)到“確保營銷工作完整、提高營銷工作質(zhì)量、保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度”的目的,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、 本標(biāo)準(zhǔn)為華南區(qū)域版,萬科集團(tuán)華南區(qū)域各房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分,各項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),酌情予以創(chuàng)新性選擇。如中介代理機(jī)構(gòu)的選擇和運(yùn)用等。
2025-07-14 17:23
【總結(jié)】----思源經(jīng)紈萬科項(xiàng)目操作手冊(cè)編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紈研發(fā)支持中心2020年12月----目錄前言.................
2025-08-04 15:58
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】,用于房屋建造、土地開發(fā)過程中所需的貸款。借款主體經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理部門登記注冊(cè)并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。貸款條件1.必須經(jīng)國家房地產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記,取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照并通過年檢,取得行業(yè)主管部門核發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2.具有貸
2024-10-14 17:12
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標(biāo)簽:召集人參會(huì)人員議程會(huì)議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12
2025-07-14 16:35
【總結(jié)】......保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)
【總結(jié)】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和
【總結(jié)】銷售認(rèn)購簽約流程指引第一條目的規(guī)范認(rèn)購和簽約的流程。第二條適用范圍適用于公司各銷售項(xiàng)目。第三條定義無第四條職責(zé)營銷管理部綜合組負(fù)責(zé)認(rèn)購簽約資料準(zhǔn)備;營銷管理部現(xiàn)場(chǎng)銷售組負(fù)責(zé)進(jìn)行資料整理。營銷管理部現(xiàn)場(chǎng)銷售組負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)購簽約執(zhí)行;第五條工作程序一認(rèn)購工作1、工作標(biāo)準(zhǔn):(一)銷售人員熟知認(rèn)購流程,知曉貸款相關(guān)規(guī)定及資料要求
2025-04-07 21:37