【正文】 觀系統(tǒng)規(guī)劃現(xiàn)有自然資源的保護(hù)與利用與總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一主要景觀與次要景觀的合理劃分配套系統(tǒng)規(guī)劃配套系統(tǒng)的完整性與規(guī)模規(guī)劃布局的合理性其它特殊功能的滿足內(nèi)容傾向方案優(yōu)缺點其他方案優(yōu)點空間環(huán)境建筑總體布局空間層次性與連續(xù)性建筑空間與綠化空間關(guān)系建筑空間合理性（圍合、通風(fēng)等）建筑設(shè)計建筑造型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度(間距、朝向等)尺度控制及空間比例關(guān)系與周邊環(huán)境及地形地貌協(xié)調(diào)成本控制項目開發(fā)節(jié)奏和分期開發(fā)方案分期開發(fā)組團(tuán)組團(tuán)空間與功能層數(shù)分布指標(biāo)建筑及戶型概念單體立面風(fēng)格綜合評價意見（對傾向方案的總體評價、須改進(jìn)的方向、其他補充意見）：注：本表應(yīng)附評審會現(xiàn)場記錄。項目規(guī)劃設(shè)計評定表填表人： 填表日期： PDF102B項目名稱項目規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)方案簡評編號設(shè)計單位評審結(jié)論(選擇A、B、C)方案1方案2方案3方案4方案5方案6方案7方案8評審結(jié)論選項（具體修改內(nèi)容可附頁）A、同意XX 方案，建議增加XX 內(nèi)容，在XX 方面應(yīng)予注意；B、傾向通過XX 方案，應(yīng)在XX 方面改進(jìn)至XX 程度，不需另行開會；C、各方案均難滿足要求，須在XX 方面仔細(xì)考慮，完成設(shè)計后申請重新召開評審會。管理公司規(guī)劃管理部 年 月 日管理公司規(guī)劃總監(jiān) 年 月 日管理公司經(jīng)營管理委員會 年 月 日管理公司總經(jīng)理 年 月 日建筑單體方案簡評表項目名稱： 填表人： 時間： 設(shè)計單位： 用地面積： 總建筑面積: 容積率： 評審內(nèi)容評審方向流線設(shè)計1 建筑單體入口與道路關(guān)系合理性2 電梯廳與樓梯間的位置合理性平面戶型編號類型面積指標(biāo)市場需求情況建筑物理性能建筑單體方案簡評表評審內(nèi)容評審方向立面形式與環(huán)境關(guān)系風(fēng)格比例、尺度細(xì)部剖面層高確定結(jié)構(gòu)專業(yè)介入結(jié)構(gòu)類型方案對方案的總體評價、須改進(jìn)的方向、其他補充意見綜合評價（備注：設(shè)計修改通知單編號）建筑方案設(shè)計評定表 PDF202B項目名稱設(shè)計單位對建筑方案評審意見的修改完成情況（附設(shè)計修改通知單）確認(rèn)內(nèi)容戶型平面（附圖）：戶型編號：立面形式（附圖）開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理 年 月 日設(shè)計總監(jiān) 年 月 日管理公司規(guī)劃總監(jiān) 年 月 日管理公司經(jīng)營管理委員會 年 月 日初步設(shè)計評定表填表人: 日期: PDF401B項目名稱設(shè)計單位初步設(shè)計各項評審的內(nèi)容簡述（附設(shè)計修改通知單）確認(rèn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)方案：設(shè)備系統(tǒng)方案：（電氣方案除強弱電系統(tǒng)外，應(yīng)包括智能化設(shè)計）審查人員開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理工程（配套）部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)工程總監(jiān)總經(jīng)理管理公司規(guī)劃管理部意見:管理公司規(guī)劃總監(jiān)審批意見:景觀環(huán)境方案設(shè)計評定表填表人： 填表日期： PDF301B設(shè)計內(nèi)容設(shè)計單位景觀環(huán)境方案的評審意見（附評審會議紀(jì)要）方案評審委員會年 月 日管理公司景觀環(huán)境總監(jiān)年 月 日施工圖審查意見表(首頁)土建施工圖 □ 景觀施工圖 □ PDF501B項目名稱設(shè)計單位對各專業(yè)圖紙的綜合審查意見專家組意見 年 月 日 公司內(nèi)部意見 年 月 日 設(shè)計單位意見 年 月 日 審查人員會簽欄 年 月 日 備注：施工圖審查意見表(附頁)第 頁 共 頁 PDF501B項目名稱設(shè)計單位專業(yè)序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:部門經(jīng)理:設(shè)計總監(jiān)/工程總監(jiān):答復(fù)人：備注：設(shè)計變更審批表項目名稱: 序號: PDF601B變更名稱施工單位歸屬合同名稱歸屬合同編號變 更 原 因提出部門□甲方開發(fā)設(shè)計部 □甲方工程（配套）部 □甲方營銷（策劃）部 □設(shè)計院 □乙方 □監(jiān)理 □業(yè)主設(shè)計變更通知單序號設(shè)計變更單起草部門工程部意見（配套）甲方代表: 部門經(jīng)理:成本控制部意見□增加 □減少 萬元費用應(yīng)由 承擔(dān)開發(fā)設(shè)計部意見項目所在公司領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計總監(jiān)： 總經(jīng)理：管理公司領(lǐng)導(dǎo)審批(涉及規(guī)劃、建筑單體、景觀方案的設(shè)計變更)規(guī)劃總監(jiān)： 景觀環(huán)境總監(jiān)：設(shè)計變更通知單項目名稱： 序號： PDF602B變更名稱工程名稱歸屬合同編號變更審批表編號變 更 內(nèi) 容 會 簽建筑專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè) ： 電氣專業(yè)：給排水專業(yè)： 其它專業(yè)： 審核： 單位蓋章： 日期設(shè)計修改通知單第 共 頁 日期: PDF603B項目名稱設(shè)計階段方案□ 初步□ 施工圖□開發(fā)單位設(shè)計單位及項目負(fù)責(zé)人修改原因：修改內(nèi)容： ‘時間要求審查人員開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)備注:施工管理指引項目施工管理指引目 錄施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容施工組織設(shè)計審查要點監(jiān)理規(guī)劃審查要點簽發(fā)開工報告的基本要求技術(shù)交底及施工圖會審基本要求三通一平”基本要求項目施工進(jìn)度控制指引施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定材料設(shè)備進(jìn)場驗收指引工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求質(zhì)量保證資料檢查要求分部(項)專業(yè)工程驗收檢查要求項目預(yù)驗收檢查要點項目竣工驗收檢查要點工程竣工總結(jié)編制指引1 進(jìn)度計劃的編制 項目施工總進(jìn)度計劃項目施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進(jìn)行編制，它是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。 年度計劃項目的年進(jìn)度計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表、主要分部分項工程形象進(jìn)度及關(guān)鍵線絡(luò)的文字說明。 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解，其主要內(nèi)容同年度計劃。季度計劃完成編制的時間為上季末月的20 日，最遲批準(zhǔn)時間為上季末月25 日。 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計劃。2 項目進(jìn)度計劃的實施、控制、調(diào)整 施工計劃下達(dá)時要向工程（配套）部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。 監(jiān)理單位和工程（配套）部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程（配套）部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 工程（配套）部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c) 資金供應(yīng)的影響；d) 設(shè)計變更的影響；e) 施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響；f) 風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。 當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程（配套）部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計劃意見，調(diào)整計劃時應(yīng)充分注意以下方法：a) 關(guān)鍵路線長度的調(diào)整，決定是延長總工期或是搶工并將剩余工程重新進(jìn)行計劃；b) 調(diào)整非關(guān)鍵工序的時差，改變時差位置，以有效利用資源；c) 增減工作項目使原計劃得以實施；d) 調(diào)整工序邏輯關(guān)系以搶回時間；e) 調(diào)整工作持續(xù)時間；f) 調(diào)整資源（勞動力、機械設(shè)備、日作業(yè)時間）配置；g) 改變施工方法或施工順序。 當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃引起施工方案或施工順序的改變時，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整原編制之實施性施工組織設(shè)計，其調(diào)整后之實施性施工組織設(shè)計應(yīng)重新進(jìn)行編制和審批。1 基本要求 一般在大面積施工前，通過樣板確認(rèn)提供驗收標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，以保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和使用要求 工程（配套）部甲方代表負(fù)責(zé)組織施工標(biāo)準(zhǔn)間和工藝樣板的確認(rèn)，監(jiān)理單位、開發(fā)設(shè)計部和營銷（策劃）部負(fù)責(zé)參與。 樣板確認(rèn)的范圍由項目所在公司工程（配套）部參照以下工程考慮，包括但不限于：a) 屋面防水、保溫、隔熱、屋面瓦b) 廚衛(wèi)間防水、地下室防水c) 抗震拉筋d) 外墻對拉螺絲孔堵塞e) 砌體f) 空調(diào)孔的坡度g) 鋼絲網(wǎng)h) 抹灰前噴點、室內(nèi)抹灰、涂料i) 室內(nèi)地坪j) 室內(nèi)開關(guān)、插座位置（含有線電視、電話）、開關(guān)箱k) 門窗（含五金配件）加工、安裝l) 陽臺欄桿m) 屋頂花園，n) 樓梯踏步裝飾o) 外墻涂料（各種顏色）、外墻面磚（顏色、搭配）p) 門窗塞縫q) 單元入口大廳裝修