【正文】 工程（配套）部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進度的主要因素加強預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c) 資金供應(yīng)的影響；d) 設(shè)計變更的影響；e) 施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響；f) 風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。管理公司規(guī)劃管理部 年 月 日管理公司規(guī)劃總監(jiān) 年 月 日管理公司經(jīng)營管理委員會 年 月 日管理公司總經(jīng)理 年 月 日建筑單體方案簡評表項目名稱： 填表人： 時間： 設(shè)計單位： 用地面積： 總建筑面積: 容積率： 評審內(nèi)容評審方向流線設(shè)計1 建筑單體入口與道路關(guān)系合理性2 電梯廳與樓梯間的位置合理性平面戶型編號類型面積指標市場需求情況建筑物理性能建筑單體方案簡評表評審內(nèi)容評審方向立面形式與環(huán)境關(guān)系風(fēng)格比例、尺度細部剖面層高確定結(jié)構(gòu)專業(yè)介入結(jié)構(gòu)類型方案對方案的總體評價、須改進的方向、其他補充意見綜合評價（備注：設(shè)計修改通知單編號）建筑方案設(shè)計評定表 PDF202B項目名稱設(shè)計單位對建筑方案評審意見的修改完成情況（附設(shè)計修改通知單）確認內(nèi)容戶型平面（附圖）：戶型編號：立面形式（附圖）開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理 年 月 日設(shè)計總監(jiān) 年 月 日管理公司規(guī)劃總監(jiān) 年 月 日管理公司經(jīng)營管理委員會 年 月 日初步設(shè)計評定表填表人: 日期: PDF401B項目名稱設(shè)計單位初步設(shè)計各項評審的內(nèi)容簡述（附設(shè)計修改通知單）確認內(nèi)容結(jié)構(gòu)方案：設(shè)備系統(tǒng)方案：（電氣方案除強弱電系統(tǒng)外，應(yīng)包括智能化設(shè)計）審查人員開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理工程（配套）部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)工程總監(jiān)總經(jīng)理管理公司規(guī)劃管理部意見:管理公司規(guī)劃總監(jiān)審批意見:景觀環(huán)境方案設(shè)計評定表填表人： 填表日期： PDF301B設(shè)計內(nèi)容設(shè)計單位景觀環(huán)境方案的評審意見（附評審會議紀要）方案評審委員會年 月 日管理公司景觀環(huán)境總監(jiān)年 月 日施工圖審查意見表(首頁)土建施工圖 □ 景觀施工圖 □ PDF501B項目名稱設(shè)計單位對各專業(yè)圖紙的綜合審查意見專家組意見 年 月 日 公司內(nèi)部意見 年 月 日 設(shè)計單位意見 年 月 日 審查人員會簽欄 年 月 日 備注：施工圖審查意見表(附頁)第 頁 共 頁 PDF501B項目名稱設(shè)計單位專業(yè)序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:部門經(jīng)理:設(shè)計總監(jiān)/工程總監(jiān):答復(fù)人：備注：設(shè)計變更審批表項目名稱: 序號: PDF601B變更名稱施工單位歸屬合同名稱歸屬合同編號變 更 原 因提出部門□甲方開發(fā)設(shè)計部 □甲方工程（配套）部 □甲方營銷（策劃）部 □設(shè)計院 □乙方 □監(jiān)理 □業(yè)主設(shè)計變更通知單序號設(shè)計變更單起草部門工程部意見（配套）甲方代表: 部門經(jīng)理:成本控制部意見□增加 □減少 萬元費用應(yīng)由 承擔(dān)開發(fā)設(shè)計部意見項目所在公司領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計總監(jiān)： 總經(jīng)理：管理公司領(lǐng)導(dǎo)審批(涉及規(guī)劃、建筑單體、景觀方案的設(shè)計變更)規(guī)劃總監(jiān)： 景觀環(huán)境總監(jiān)：設(shè)計變更通知單項目名稱： 序號： PDF602B變更名稱工程名稱歸屬合同編號變更審批表編號變 更 內(nèi) 容 會 簽建筑專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè) ： 電氣專業(yè)：給排水專業(yè)： 其它專業(yè)： 審核： 單位蓋章： 日期設(shè)計修改通知單第 共 頁 日期: PDF603B項目名稱設(shè)計階段方案□ 初步□ 施工圖□開發(fā)單位設(shè)計單位及項目負責(zé)人修改原因：修改內(nèi)容： ‘時間要求審查人員開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)備注:施工管理指引項目施工管理指引目 錄施工準備工作內(nèi)容施工組織設(shè)計審查要點監(jiān)理規(guī)劃審查要點簽發(fā)開工報告的基本要求技術(shù)交底及施工圖會審基本要求三通一平”基本要求項目施工進度控制指引施工標準間及施工工藝樣板確認指引工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定材料設(shè)備進場驗收指引工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求質(zhì)量保證資料檢查要求分部(項)專業(yè)工程驗收檢查要求項目預(yù)驗收檢查要點項目竣工驗收檢查要點工程竣工總結(jié)編制指引1 進度計劃的編制 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。4 配合施工需要引起的設(shè)計變更指為施工需要引發(fā)施工工藝的改變，非重要的材料選用，材料代用，構(gòu)造節(jié)點的變更等。當政府新政策、新法規(guī)出臺，也必須按新規(guī)定進行調(diào)整。 第一類產(chǎn)品設(shè)計變更在施工圖設(shè)計階段，以及施工過程中，涉及原規(guī)劃、建筑單體的變更。9) 是否會突破工程成本。2 施工圖審查應(yīng)重點解決的問題1) 設(shè)計圖紙是否符合工程建設(shè)國家標準、規(guī)范。 擴初設(shè)計階段（圖紙3 套，電子文本一套）a) 所有園林硬質(zhì)景觀及其功能設(shè)施的基本定位；b) 照明系統(tǒng)定位及大樣圖；c) 環(huán)境地形標高設(shè)計圖；d) 所有園林硬質(zhì)景觀的平、立、剖面及大樣設(shè)計圖；e) 所有園林水體的平、立、剖面及大樣設(shè)計圖；f) 物料樣板。3 設(shè)計要求 總體構(gòu)思要求僅提供方向性設(shè)想，應(yīng)要求景觀設(shè)計師就下述各項作細致說明：a) 對項目的各地塊開發(fā)價值、開發(fā)內(nèi)容安排計劃、規(guī)劃風(fēng)格進行總體分析、提出項目需要處理的重要問題及操作難點。5 評審結(jié)論 發(fā)展規(guī)劃部指定記錄人在會后三天內(nèi)應(yīng)做好建筑方案評審會紀要，填寫《建筑方案簡評表》，總結(jié)分析對建筑方案的評審意見。 與規(guī)劃設(shè)計是否一致，若不一致要說明其相對的優(yōu)缺點，以供評委評審。2 方案評審方式及要求 項目建筑方案評審采用會議評審的方式進行，項目操作部門（管理公司發(fā)展規(guī)劃部，或其授權(quán)的項目所在公司設(shè)計部）經(jīng)理規(guī)劃管理公司規(guī)劃總監(jiān)負責(zé)制訂評審會議計劃，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排。） 項目所處地段等級表達要求：資料來源于規(guī)劃國土部門的城市規(guī)劃發(fā)展圖則。（附表1 市民居住模式和出行方式分析） 建筑文脈分析 項目用地狀況分析 自然環(huán)境調(diào)查報告 當?shù)貧夂蛱卣鞅磉_要求：資料來源于當?shù)爻鞘薪y(tǒng)計信息年鑒和氣象局網(wǎng)絡(luò)資料（見附表21 和22）。 配套公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃表達要求：配套項目與公共設(shè)施規(guī)劃（對配套與公共設(shè)施的配置種類、數(shù)量及分布的要求，以及經(jīng)營的利好）。1 設(shè)計意向部分（說明：本部分為管理公司控制項目設(shè)計方向的總綱。 各單項間權(quán)重由管理公司設(shè)計規(guī)劃總監(jiān)和各項目公司設(shè)計總監(jiān)（或開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理）采用分層比較法，針對該項目予以確定。 評審會一般由管理公司設(shè)計規(guī)劃總監(jiān)負責(zé)主持，并指定規(guī)劃管理部專業(yè)人員進行記錄，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會成員至少三分之二以上人員參加，以及：a) 項目所在公司設(shè)計總監(jiān)、開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理；b) 管理公司發(fā)展規(guī)劃管理部相關(guān)人員；c) 由管理公司規(guī)劃總監(jiān)提議邀請的有關(guān)專家。a) 評價規(guī)劃設(shè)計方案是否滿足項目開發(fā)目標的需要；b) 初步選擇規(guī)劃設(shè)計方案。c) 多層與小高層日照、間距滿足規(guī)范要求。 物業(yè)經(jīng)營管理目標 在遵循當?shù)噩F(xiàn)行法律、法規(guī)，適應(yīng)當?shù)厝宋牡乩淼那疤嵯?，進行規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。 項目的總體財務(wù)分析確定項目的主要經(jīng)營指標，測算利潤總額、凈利潤、銷售利潤率、銷售毛利率、成本利潤率、投資回報率等指標。 當?shù)貦n案管理程序、制度等。 建筑設(shè)計主要包括戶型設(shè)計、戶型搭配設(shè)計、裝修標準、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)形式等。 項目定位主要包括目標客戶、銷售價格等。 項目所在區(qū)位發(fā)展概況主要包括分區(qū)規(guī)劃、周邊發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)生活配套設(shè)施、地塊基本情況（現(xiàn)狀、環(huán)境、交通、配套等）、周邊樓盤情況等。與會人員必須提前審查《項目可行性研究報告》及相關(guān)資料。 管理公司經(jīng)營管理委員會的評審采用資料審查方式進行，各評審委員對《項目可行性研究報告》提出書面評審意見，交由經(jīng)營管理部修訂完善《項目可行性研究報告》。c) 敏感性分析：成本變動各項經(jīng)濟指標的變化，售價變動各項經(jīng)濟指標的變化，容積率變動各項指標的變化。5 規(guī)劃設(shè)計初步分析 規(guī)劃設(shè)計的可行性分析規(guī)劃設(shè)計的初步概念：設(shè)計概念、技術(shù)概念、可持續(xù)發(fā)展概念。合作方式、雙方的主要權(quán)利義務(wù)描述、合作風(fēng)險評估。3 法律及政策性風(fēng)險分析 項目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述 項目用地現(xiàn)狀土地使用權(quán)歸屬、土地的他項權(quán)力、土地的用途、有關(guān)項目用地現(xiàn)狀的政府文件。b) 宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀。6 項目投資簡要評價主要經(jīng)營指標分析開發(fā)建設(shè)期間計劃分析；購置土地的資金來源計劃分析；營銷計劃分析；成本、費用、稅務(wù)分析；經(jīng)濟效益贏利能力分析。工作指引標準表單目 錄12. 信息披露工作指引