房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 在施工過程中，部分材料需要進(jìn)行補(bǔ)貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）各種原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)補(bǔ)貨，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度； 2）補(bǔ)貨不是一次到齊，拖拖拉拉，影響了施工進(jìn)度； 3） 補(bǔ)貨的數(shù)量不準(zhǔn)確； 4）按時(shí)補(bǔ)貨，保證質(zhì)量。 工程要求供貨周期非常嚴(yán)格時(shí)，該供應(yīng)商： 1）供貨時(shí)間非常不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)重影響施工甚至停工待料； 2）供貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，影響施工； 3）供貨不夠準(zhǔn)時(shí)，不方便安排時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)貨及收貨； 4）能夠按照供貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨； 5）供貨準(zhǔn)時(shí)，并且能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時(shí)間 。 第九章 附 錄 第二十八條 本指引列如下附錄，并與本指引具同樣約束性效力： 附錄： 《 **局地產(chǎn) 控股股份有限公司供應(yīng)商考核評價(jià)表》。 （二） 集團(tuán)采購招標(biāo)的投標(biāo)單位 考察更加注重其業(yè)務(wù)覆蓋的地域范圍（全國性或區(qū)域性）、產(chǎn)品的生產(chǎn)和全國供貨能力、供貨周期、工程現(xiàn)場服務(wù)及與施工單位的綜合協(xié)調(diào)能力 。 享有資格： 可參加 低于 50 萬元的小額 招投標(biāo) 項(xiàng)目 ； 可參加公司舉辦的有針對性的供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)； 成本管理部負(fù)責(zé)對觀察級供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項(xiàng)，限定觀察期要求其改善。 第十七條 經(jīng)考察合格而未 曾 合作的供應(yīng)商僅納入《合格供應(yīng)商資料庫》， 作為可參加公司招投標(biāo)活動(dòng)的資格依據(jù)。 （二） 近兩年的財(cái)務(wù)狀況 ； （三） 廠家的生產(chǎn)能力、銷售情況及 人力資源狀況； 供應(yīng)商管 理指引 3 （四）認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況； （五）生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)生產(chǎn)車間的狀況； （六） 對產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段； （七）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量； （八） 主要客戶情況 和過往業(yè)績情況 ； （九） 全國供貨運(yùn)輸情況； （十）結(jié)合采購申請須了解的其他情況。 （三）初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察： 考察前成本管理部主責(zé)人員提出考察綱要； 考察小組成員由業(yè)務(wù)相關(guān)部門專業(yè)人員組成：成本管理部、申購部門、財(cái)務(wù)部等。 供應(yīng)商管理指引 2 第九條 公司工程管理中心、策劃設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目部以及其他 相關(guān)部門參與供應(yīng)商考察、考核工作，提供專業(yè)意見。 本指引中所稱“各區(qū)域管理總部 ”包括北京管理總部、上海管理總部、廣州管理總部、X 管理總部。 第二條 本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購實(shí)施的建材 /設(shè)備供應(yīng)商的管理，包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材 ； 機(jī)電設(shè)備；精裝修項(xiàng) 目的甲供物品；公司辦公設(shè)備設(shè)施及辦公耗材；車輛等供應(yīng)商的管理。 第七條 公司職員均可實(shí)名推薦供應(yīng)商。成本管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可甄選各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫中等級優(yōu)秀的供應(yīng)商向全國其他區(qū)域項(xiàng)目推薦。 （ 六 ）經(jīng)考察不合格的供應(yīng)商 除在《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》中標(biāo)明外，應(yīng)歸入《不合格供應(yīng)商 記錄表 》，并 作為《合格供應(yīng)商資料庫》的附件備查。 （ 三 ） 10 萬元以下的零星采購 /辦公設(shè)備采購 /汽車采購等不進(jìn)行單項(xiàng)考核。 （二） B 級 合格 供應(yīng)商：年度考核綜合評比 75 分（含） 至 90 分間 。 供應(yīng)商管 理指引 5 第二十一條 年度供應(yīng)商評審定級工作結(jié)束后，成本管理部負(fù)責(zé)將成本管理小組會(huì)議評審定級結(jié)果和據(jù)此修訂的《合格供應(yīng)商資料庫》以正式發(fā)文的形式在公司 公 示。 公司的區(qū)域性集團(tuán)采購指由公司成本管理部負(fù)責(zé)主持的華南區(qū)域或深圳區(qū)域的集團(tuán)采購 。 供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度： 1）提出要求時(shí)，找出種種借口及原因拒絕配合； 2）遇事推諉，從不主動(dòng)解決問題； 3）在督促下解決問題 ； 4）能主動(dòng)配合解決存在的問題； 5）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)予以解決 。 在交貨時(shí)應(yīng)提供合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料， 該 供應(yīng)商 ： 1）資料不是隨材料一起來的，影響施工單位做材料備案； 2）提供的資料不全，經(jīng)多次催促才補(bǔ)齊； 3）資料
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