【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:55
【摘要】銷售折扣管理指引1目的:本著提高銷售率及保證利益最大化原則,細(xì)化并規(guī)范銷售折扣的管理。2適用范圍:適用于XXX房地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)公司)開發(fā)并在售的所有樓盤。適用于個(gè)體或公司單套購(gòu)買。不適用于集團(tuán)批量購(gòu)買、工程置換等特殊情況的折扣操作流程,且以上折扣不能與本程序所稱的特殊性折扣累加享受。內(nèi)部員工購(gòu)
2025-05-14 06:17
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【摘要】程序文件編號(hào):QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】(設(shè)計(jì))題目:淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理——延長(zhǎng)石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準(zhǔn)考證號(hào):011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24
【摘要】律師辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)操作指引(2013年3月15日經(jīng)山東省律師協(xié)會(huì)七屆常務(wù)理事會(huì)第八次會(huì)議審議通過)目錄第一章總則第二章律師辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的操作指引第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)轉(zhuǎn)讓模式第三節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式第四節(jié)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓模式第五節(jié)方案設(shè)計(jì)的原則和注意事項(xiàng)第三章股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的操作指引第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)律師辦理股權(quán)轉(zhuǎn)
2025-07-20 01:09
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)存貨評(píng)估指引(討論稿)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的存貨中除一般工業(yè)企業(yè)所共有的原材料、低值易耗品外,還包括開發(fā)成本——土地開發(fā)、房屋開發(fā),開發(fā)產(chǎn)品——商品房、商品性土地、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、分期收款開發(fā)商品等科目。本討論稿僅針對(duì)產(chǎn)成品(開發(fā)產(chǎn)品)、在產(chǎn)品(開發(fā)成本)的評(píng)估方法進(jìn)行討論。一、房地產(chǎn)企業(yè)存貨核算的主要內(nèi)容和特點(diǎn)1、開發(fā)成本的核算:開發(fā)成本按其用途,可分為如下四類:
2025-07-20 00:57
【摘要】供應(yīng)商管理庫(kù)存技術(shù)記得當(dāng)初海爾提出“與用戶零距離”,許多同行還以為是一個(gè)口號(hào)罷了,如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補(bǔ)貨,取得了事實(shí)在在的好處有目共睹。前一階段,零售業(yè)的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI,如何選擇合適SKU著手工作,是大米、是針頭線腦,還是從快速消費(fèi)品中有EDI基礎(chǔ)的商流“黃金”品項(xiàng)開始?想到這里有了主意,就從物流配送和供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——
2025-04-07 12:20
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn),特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下:1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基
2025-04-07 12:21
【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁(yè)數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽
【摘要】文件名稱供應(yīng)商審計(jì)管理規(guī)程起草人GMP認(rèn)證辦起草日期年月日頒發(fā)部門GMP認(rèn)證辦審核人審核日期年月日分發(fā)號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日?qǐng)?zhí)行日期年月日分發(fā)部門010203040506質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部人事行政部銷售部后勤管理部
2025-04-07 12:19
【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商
2025-04-12 01:02
【摘要】HDCS-采字-[2015]年010號(hào)華地國(guó)際控股集團(tuán)超市事業(yè)部聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商管理制度HDCS-采字-[2015]年010號(hào)第一章、員工管理第一條、聯(lián)營(yíng)柜組招聘的員工必須經(jīng)公司行政人事部考核面試。未經(jīng)人事部考核面試的員工,聯(lián)營(yíng)柜組不得錄用。公司根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)聯(lián)營(yíng)柜組員工進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)不服從公司管理及不適應(yīng)公司發(fā)展要求的聯(lián)營(yíng)柜組員工根據(jù)聯(lián)營(yíng)部的意見,公司可對(duì)其進(jìn)行除名
2025-07-22 22:49