房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-全文預(yù)覽
【正文】 不合格，退貨 情況： 1） 驗(yàn)收 的結(jié)果經(jīng)常不合格，多次退貨； 2） 驗(yàn)收 的結(jié)果有時不合格，拿不出整改措施，偶有退貨； 3）產(chǎn)品性能不夠穩(wěn)定，有過退貨記錄，經(jīng)過整改后再也沒有出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象； 4） 驗(yàn)收 都合格，沒有退貨記錄； 5）該產(chǎn)品獲得省級以上的免檢證書， 驗(yàn)收 都合格，沒有退貨記錄 。 在交貨時應(yīng)提供合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料， 該 供應(yīng)商 ： 1）資料不是隨材料一起來的，影響施工單位做材料備案； 2）提供的資料不全，經(jīng)多次催促才補(bǔ)齊； 3）資料內(nèi)容不完整，過于簡單； 4）資料完整齊全，送交及時。 工程要求供貨量準(zhǔn)確，該供應(yīng)商： 1）供貨量非常不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度； 2）供貨量不準(zhǔn)確，造成施工單位開工不足； 3）供貨 量夠不準(zhǔn)確， 超供 造成數(shù)量大難以堆放，或批次過多影響貨物驗(yàn)收； 4）能夠按照供貨批量準(zhǔn)確供貨； 5）能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的批量計(jì)劃，并且按量供貨 。 供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度： 1）提出要求時，找出種種借口及原因拒絕配合； 2）遇事推諉，從不主動解決問題； 3）在督促下解決問題 ； 4）能主動配合解決存在的問題； 5）能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題并主動予以解決 。 第十章 附 則 第二十九條 本指引由 成本管理 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 公司的區(qū)域性集團(tuán)采購指由公司成本管理部負(fù)責(zé)主持的華南區(qū)域或深圳區(qū)域的集團(tuán)采購 。 （三） 連續(xù)兩年獲評 A 級優(yōu)秀的集團(tuán)采購供應(yīng)商可直接續(xù)簽下一年度的《集團(tuán)采購協(xié)議》。 供應(yīng)商管 理指引 5 第二十一條 年度供應(yīng)商評審定級工作結(jié)束后，成本管理部負(fù)責(zé)將成本管理小組會議評審定級結(jié)果和據(jù)此修訂的《合格供應(yīng)商資料庫》以正式發(fā)文的形式在公司 公 示。 （ 四 ） D 級不合格供應(yīng)商：年度考核綜合評比 60 分以下，或因違返合同 內(nèi)容 或其他不良行為經(jīng)公司成本管理小組會議決議進(jìn)行處罰的供應(yīng)商，即確定為不合格供應(yīng)商， 納入《不合格供應(yīng)商 記錄表 》，并 由成本管理部負(fù)責(zé)將該供應(yīng)商從《合格供應(yīng)商 資料庫 》中剔除。 （二） B 級 合格 供應(yīng)商：年度考核綜合評比 75 分（含） 至 90 分間 。但 不參加 供應(yīng)商年度 考核及評審定級 活動，為無級別單位。 （ 三 ） 10 萬元以下的零星采購 /辦公設(shè)備采購 /汽車采購等不進(jìn)行單項(xiàng)考核。 第四章 供應(yīng)商考核工作程 序 第十四條 對已合作的供應(yīng)商考核 工作分為按項(xiàng)目的單項(xiàng)考核 和按年度考核 兩類。 （ 六 ）經(jīng)考察不合格的供應(yīng)商 除在《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》中標(biāo)明外，應(yīng)歸入《不合格供應(yīng)商 記錄表 》，并 作為《合格供應(yīng)商資料庫》的附件備查。一般不少于 3人； 同一類供應(yīng)商或同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位考察須保證有 3人始終參與考察； 考察時須填寫 《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》，后附書面《考察報(bào)告》。成本管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可甄選各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫中等級優(yōu)秀的供應(yīng)商向全國其他區(qū)域項(xiàng)目推薦。 第十條 各區(qū)域管理總部負(fù)責(zé)本區(qū)域供應(yīng)商管理工作。 第七條 公司職員均可實(shí)名推薦供應(yīng)商。 第二章 職 責(zé) 第五條 成本管理部為供應(yīng)商管理的主責(zé)部門。 第二條 本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購實(shí)施的建材 /設(shè)備供應(yīng)商的管理，包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材 ； 機(jī)電設(shè)備；精裝修項(xiàng) 目的甲供物品；公司辦公設(shè)備設(shè)施及辦公耗材；車輛等供應(yīng)商的管理。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，合理降低采購成本，保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 本指引中所稱“各區(qū)域管理總部 ”包括北京管理總部、上海管理總部、廣州管理總部、X 管理總部。 第六條 公司成本管理小組為供應(yīng)商評審定級的審批機(jī)構(gòu)，由成本管理部依據(jù)考核結(jié)果出具基礎(chǔ)評審定級意見，報(bào)成本管理小組審議確定。 供應(yīng)商管理指引 2 第九條 公司工程管理中心、策劃設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目部以及其他 相關(guān)部門參
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