房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-在線瀏覽
2025-01-15 21:49本頁面
【正文】 2 第九條 公司工程管理中心、策劃設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目部以及其他 相關(guān)部門參與供應(yīng)商考察、考核工作，提供專業(yè)意見。并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì) 供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào) 的 處理 工作 。 各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫 須及時(shí)報(bào)備公司成本管理部。 第三章 供應(yīng)商引入、考察工作程序 第十二條 供應(yīng)商引入、考察工作程序如下： （一）成本管理部采購人員根據(jù)采購需要通過市場(chǎng)調(diào)查或其他信息、媒介渠道了解 ，引入 供應(yīng)商， 公司職員亦可實(shí)名推薦供應(yīng)商并提供供應(yīng)商資料。 （三）初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察： 考察前成本管理部主責(zé)人員提出考察綱要； 考察小組成員由業(yè)務(wù)相關(guān)部門專業(yè)人員組成：成本管理部、申購部門、財(cái)務(wù)部等?！恫牧?/設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》及后附 的書面《考察報(bào)告》須由所有參與考察人員簽字確認(rèn)考察意見。 （ 五 ） 經(jīng)成本管理小組會(huì)議審議 通過 的 供應(yīng)商 ，視為可納入《合格供應(yīng)商資料庫》的依據(jù)。 （ 七 ）公司成本管理小組會(huì)議作出停標(biāo)處罰的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評(píng)審確定為不合格的供應(yīng)商，在其停標(biāo)期滿或評(píng)審后 6 個(gè)月方可 根據(jù)需要 再組織初審和考察。 （二） 近兩年的財(cái)務(wù)狀況 ； （三） 廠家的生產(chǎn)能力、銷售情況及 人力資源狀況； 供應(yīng)商管 理指引 3 （四）認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況； （五）生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)生產(chǎn)車間的狀況； （六） 對(duì)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段； （七）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量； （八） 主要客戶情況 和過往業(yè)績情況 ； （九） 全國供貨運(yùn)輸情況； （十）結(jié)合采購申請(qǐng)須了解的其他情況。單項(xiàng)考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度考核評(píng)比的重要 組成部分 ；年度考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度成本管理小組評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù)。 （二） 成本管理部根據(jù)收集的《 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》評(píng)分情況和各分項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況簡述進(jìn)行歸納整理，形成書面單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核小組成員會(huì)簽確認(rèn)后，由成本管理部負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式收入《合格供應(yīng)商資料庫》，作為資料備考。 （ 四 ） 每單 項(xiàng) 采購任務(wù)在采購供貨周期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售后支持及維保服務(wù)等任一方面存在違反合同內(nèi)容或協(xié)調(diào)不暢等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)成本管理部相關(guān)采購責(zé)任人 記錄在案，作為 單項(xiàng) 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的 主要 依據(jù)。 第十七條 經(jīng)考察合格而未 曾 合作的供應(yīng)商僅納入《合格供應(yīng)商資料庫》， 作為可參加公司招投標(biāo)活動(dòng)的資格依據(jù)。 供應(yīng)商管理指引 4 第五章 供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序 第十八條 公司每年度進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作 。 享有資格： 優(yōu)先取得采購信息， 在同等條件下優(yōu)先確定為供貨單位 ； 優(yōu)先返還投標(biāo)保證金；優(yōu)先支付貨款； 年度可獲公司 授予 的“ A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)” 稱號(hào) ； 作為嘉賓受邀參加公司舉辦的供應(yīng)商互動(dòng)活動(dòng)。 享有資格： 可 參加招投標(biāo)活動(dòng)； 可 參加公司舉辦的各類供應(yīng)商培訓(xùn)及互動(dòng)活動(dòng)。 享有資格： 可參加 低于 50 萬元的小額 招投標(biāo) 項(xiàng)目 ； 可參加公司舉辦的有針對(duì)性的供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)； 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)觀察級(jí)供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項(xiàng)，限定觀察期要求其改善。 不合格 供應(yīng)商不能再 獲邀 參加公司 組織的 各類招標(biāo)活動(dòng)。 （二）成本管理部根據(jù)成本管理小組的評(píng)審定級(jí)結(jié)果 更新 《合格供應(yīng)商資料庫》，會(huì)議紀(jì)要作為《合格供應(yīng)商資料庫》附件備查。 第六章 集團(tuán)采購供應(yīng)商考察、考核、評(píng)審定級(jí)工作程序 第二十二條 集團(tuán)采購供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理遵照本指引中第四章、第五章的供應(yīng)商引入、 考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理程序執(zhí)行。 （二） 集團(tuán)采購招標(biāo)的投標(biāo)單位 考察更加注重其業(yè)務(wù)覆蓋的地域范圍（全國性或區(qū)域性）、產(chǎn)品的生產(chǎn)和全國供貨能力、供貨周期
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