供應(yīng)商管理工作指引履約評估-在線瀏覽
2025-05-25 12:20本頁面
【正文】 排： 供應(yīng)商考察主要包括供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審考察與工程采購階段的入圍考察兩種； 在資質(zhì)預(yù)審階段，采購管理部認為有必要對供應(yīng)商進行考察的，可以組織本部門兩人（含）以上同時參與并分別出具獨立的考察評分表。所有考察人員亦須分別出具獨立的考察評分表； 供應(yīng)商考察的組織者應(yīng)將擬考察的供應(yīng)商基本資料以及供應(yīng)商考察的基本時間和行程安排，提前通知所有需參加供應(yīng)商考察工作的人員； 供應(yīng)商考察的組織者可以參照集團采購管理中心統(tǒng)一發(fā)布的《供應(yīng)商考察評分表》格式和內(nèi)容，針對擬招標(biāo)項目的實際情況進行合理修改后，在考察出發(fā)前統(tǒng)一發(fā)給所有參加考察的人員。 供應(yīng)商考察的要點主要包括： 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)、歷史、財務(wù)狀況、品牌知名度、市場占有率、行業(yè)排名、生產(chǎn)與研發(fā)力量、產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)能力、工程案例及其分布情況、近三年經(jīng)營狀況、與大型房地產(chǎn)企業(yè)的合作情況等。 供貨能力：企業(yè)在集團所屬項目所在地區(qū)的物流系統(tǒng)配置情況，企業(yè)在項目所在地區(qū)的分支機構(gòu)、辦事處及分銷商等的分布情況，運輸成本占總成本的比例等。 綜合管理：企業(yè)管理體制與管理體系，廠區(qū)和辦公區(qū)的整潔有序性，管理層、員工的素質(zhì)和精神面貌，業(yè)務(wù)管理流程，總公司與分公司、辦事處及分銷商等之間的管理方式等。四、相關(guān)表單1 《供應(yīng)商考察評分表》2 《供應(yīng)商考察報告》XX集團有限公司程序手冊文件編號：JHCBXZ502版本：供應(yīng)商入庫作業(yè)細則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人供應(yīng)商入庫作業(yè)細則一、目的指導(dǎo)和規(guī)范供應(yīng)商入庫的作業(yè)程序和實施成果。三、工作程序與方式 片區(qū)/城市供應(yīng)商名庫的入庫程序 《片區(qū)/ 城市供應(yīng)商名庫》由“可試用供應(yīng)商”，“合格供應(yīng)商”，“不合格供應(yīng)商”，“片區(qū)戰(zhàn)略”和“城市公司戰(zhàn)略”五個子名錄組成，由采購管理部負責(zé)編制、更新，并根據(jù)審批結(jié)果調(diào)整合作等級； 新供應(yīng)商完成網(wǎng)上注冊后的狀態(tài)為“待入庫”，經(jīng)過入圍單位審批后，列入“可試用供應(yīng)商”目錄； 通過履約評估為合格的供應(yīng)商，列入片區(qū)/城市公司“合格供應(yīng)商”名錄，進入此名錄的供應(yīng)商，在本地區(qū)內(nèi)有新項目選擇入圍供應(yīng)商時，可不對企業(yè)的基本情況再做考察。 片區(qū)/城市公司戰(zhàn)略供應(yīng)商采購由片區(qū)根據(jù)總體戰(zhàn)略計劃執(zhí)行，由片區(qū)采購部負責(zé)編制、更新； 與片區(qū)/城市公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商，協(xié)議簽訂后自動匯總進入《片區(qū)/城市公司供應(yīng)商貼名庫》 片區(qū)/城市公司供應(yīng)商名庫依據(jù)戰(zhàn)略合同協(xié)議的生效和終止情況進行更新，不需要其他審批程序 跨片區(qū)供應(yīng)商名庫的調(diào)用 對于在任一片區(qū)登記入庫的供應(yīng)商，其他片區(qū)都可以引用； 對于被引用的供應(yīng)商在入庫片區(qū)列為“合格供應(yīng)商”，和“戰(zhàn)略”名庫的，在引用地區(qū)一律按照“合格供應(yīng)商”處理； 首次接觸其它片區(qū)入庫供應(yīng)商的區(qū)域/城市公司，仍應(yīng)對這類供應(yīng)商進行必要的考察，但考察內(nèi)容可僅限于該供應(yīng)商在引用地區(qū)所在地的分公司及擬投入項目的服務(wù)團隊； 被其它片區(qū)列為“不合格供應(yīng)商”名錄的供應(yīng)商，2年內(nèi)不得參與XX范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，2年后按可試用單位謹慎使用。四、相關(guān)表單 無XX集團有限公司程序手冊文件編號：JHCBXZ503版本：供應(yīng)商履約評估及名庫維護作業(yè)細則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人供應(yīng)商履約評估及名庫維護作業(yè)細則一、目的指導(dǎo)和規(guī)范供應(yīng)商履約評估及供應(yīng)商名庫維護的作業(yè)程序。三、工作程序與方式 供應(yīng)商履約評估 每個單項工程竣工交付或某項服務(wù)全部完成之后，采購管理部負責(zé)組織項目工程部、設(shè)計部/總師室和項目其他相關(guān)部門對供應(yīng)商進行履約評估； 各部門獨立完成履約評估，由采購管理部進行匯總得出履約評估結(jié)果，并在采招系統(tǒng)的履約評估模塊中發(fā)起審批，具體履約評估表格樣式見《工程審算指引》中的《供應(yīng)商履約情況評估表》； 集團戰(zhàn)略合作供應(yīng)商根據(jù)《戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引》進行履約評估。 資料整理與歸檔 采購管理部/集團采購管理中心負責(zé)保存本細則涉及到的全部表單
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