房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-展示頁
2024-11-24 21:49本頁面
【正文】 格如下： （一） A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比 90 分（含）以上。但 不參加 供應(yīng)商年度 考核及評(píng)審定級(jí) 活動(dòng)，為無級(jí)別單位。 第十六條 年度考核工作程序： 每年 12月 中、 下旬由成本管理部 負(fù)責(zé)對(duì)全年度單項(xiàng) 《 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》 進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)， 形成該供應(yīng)商的 年度 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，由成本管理部負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為評(píng)審定級(jí)的 主要依據(jù) ，報(bào)公司成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí)。 （ 三 ） 10 萬元以下的零星采購 /辦公設(shè)備采購 /汽車采購等不進(jìn)行單項(xiàng)考核。 第十五條 單項(xiàng)考核工作程序： （一）每單采購任務(wù)在采購供貨結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，成本管理部組織相關(guān)部門（如申購部門、財(cái)務(wù)部、客服管理中心、物業(yè)管理處等）人員組成考核小組，對(duì)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場服務(wù) 、售后支持及維保服務(wù)等方面的工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)考核 ，填寫《 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》。 第四章 供應(yīng)商考核工作程 序 第十四條 對(duì)已合作的供應(yīng)商考核 工作分為按項(xiàng)目的單項(xiàng)考核 和按年度考核 兩類。 第十三條 對(duì)供應(yīng)商主營產(chǎn)品的考察內(nèi)容： （一）核對(duì)營業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)用證 /產(chǎn)品許可證、技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級(jí)證明等資料原件，所有資料及證件均須復(fù)印留存。 （ 六 ）經(jīng)考察不合格的供應(yīng)商 除在《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》中標(biāo)明外，應(yīng)歸入《不合格供應(yīng)商 記錄表 》，并 作為《合格供應(yīng)商資料庫》的附件備查。 （ 四 ）所有經(jīng)公司成本管理小組會(huì)議審議確定的 供應(yīng)商 考察，其考察意見須報(bào)審小組會(huì)議審議確定。一般不少于 3人； 同一類供應(yīng)商或同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位考察須保證有 3人始終參與考察； 考察時(shí)須填寫 《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》，后附書面《考察報(bào)告》。 （二） 成本管理部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審，由成本管理部負(fù)責(zé)人簽署初審意見。成本管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可甄選各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫中等級(jí)優(yōu)秀的供應(yīng)商向全國其他區(qū)域項(xiàng)目推薦。 第十一條 各區(qū)域管理總部主持本區(qū)域的集團(tuán)采購事項(xiàng)，并形成區(qū)域性集團(tuán)采購合格供應(yīng)商資料庫。 第十條 各區(qū)域管理總部負(fù)責(zé)本區(qū)域供應(yīng)商管理工作。 第八條 成本管理部根據(jù)公司成本管理小組對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)結(jié)果不斷更新、完善供應(yīng)商資料庫內(nèi)容，并由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、更新成本管理信息平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容。 第七條 公司職員均可實(shí)名推薦供應(yīng)商。 并且是公司集團(tuán)采購工作的協(xié)調(diào)人和 對(duì) 供應(yīng)商的投訴、糾紛 、 協(xié)調(diào) 的 處理 主責(zé) 部門。 第二章 職 責(zé) 第五條 成本管理部為供應(yīng)商管理的主責(zé)部門。 第四條 術(shù)語及注釋 本指引中所稱“公司”包括 **局地產(chǎn) 控股股份有限公司和深圳 **房地產(chǎn)有限公司。 第二條 本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購實(shí)施的建材 /設(shè)備供應(yīng)商的管理，包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材 ； 機(jī)電設(shè)備；精裝修項(xiàng) 目的甲供物品；公司辦公設(shè)備設(shè)施及辦公耗材；車輛等供應(yīng)商的管理。**局地產(chǎn) 控股股份有限公司 供應(yīng)商管理指引 第一章 總 則 第一條 本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，合理降低采購成本，保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 第三條 各區(qū)域管理總部 應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度，并相應(yīng)開展供應(yīng)商的引入、考察、考核、評(píng)審及建立區(qū)域 合格 供應(yīng)商資料庫等工作，用以指導(dǎo)本區(qū)域項(xiàng)目的材料采購和供應(yīng)商管理工作。 本指引中所稱“各區(qū)域管理總部 ”包括北京管理總部、上海管理總部、廣州管理總部、X 管理總部。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的組織考察、組織考核以及供應(yīng)商資料庫管理 工作。 第六條 公司成本管理小組為供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)的審批機(jī)構(gòu)，由成本管理部依據(jù)考核結(jié)果出具基礎(chǔ)評(píng)審定級(jí)意見，報(bào)成本管理小組審議確定。成本管理部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審，初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察。 供應(yīng)商管理指引
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