供應(yīng)商管理工作指引履約評估-展示頁
2025-04-16 12:20本頁面
【正文】 和研發(fā)基地：應(yīng)重點考察生產(chǎn)車間、原材料倉庫、材料檢測試驗室、研發(fā)中心等，如有必要，可對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行抽樣后，送專業(yè)檢查機構(gòu)核驗各項技術(shù)指標(biāo)； 考察供應(yīng)商施工的工程項目：建議至少考察2個項目，包括一個已建項目和一個在建項目；對于材料設(shè)備供貨商，應(yīng)重點了解材料設(shè)備在當(dāng)前類似工程的使用狀況、售后服務(wù)情況等。在條件許可的情況下，應(yīng)盡量邀請工程部、總師室人員同行； 對于工程采購階段的供應(yīng)商考察工作，原則上需要采購小組全體成員三分之二以上的人員同行，個別采購小組成員由于工作安排無法成行的，可以委托本部門內(nèi)相同專業(yè)的人員前往。 對于已有合作的供應(yīng)商，采購管理部負(fù)責(zé)為其分配賬號，并指導(dǎo)其在外網(wǎng)完成信息修改。同時，采購管理部應(yīng)要求注冊的供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)量保證體系證書、安全生產(chǎn)證書等所有必要的證件的復(fù)印件，必要時應(yīng)產(chǎn)看原件。二、適用范圍適用于工程類別的供應(yīng)商考察工作。 供應(yīng)商入庫 供應(yīng)商入庫工作按照《供應(yīng)商入庫作業(yè)細(xì)則》執(zhí)行。 其他相關(guān)部門： 項目部、物業(yè)公司：負(fù)責(zé)評價供應(yīng)商對合同技術(shù)要點及現(xiàn)場配合、物業(yè)維修的履行情況； 設(shè)計部/總師室：負(fù)責(zé)組織C類招標(biāo)項目入圍單位的考察并對考察結(jié)果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)評價供應(yīng)商對合同中涉及外觀效果部分的履行情況； 其他職能部門：負(fù)責(zé)向采購管理部或采購管理中心提供供應(yīng)商信息及關(guān)于供應(yīng)商資質(zhì)評價的意見及建議。 負(fù)責(zé)對集團(tuán)供應(yīng)商分級體系辦法的制定（詳見供應(yīng)商分級體系指引） 項目總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織A類和B類招標(biāo)項目入圍單位的考察并對考察結(jié)果負(fù)責(zé)。3 定義 供應(yīng)商：指向XX集團(tuán)提供直接用于項目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備，施工以及服務(wù)的組織或個人。XX集團(tuán)有限公司程序手冊文件編號：版本：供應(yīng)商管理工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人21供應(yīng)商管理工作指引1 目的規(guī)范供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)程序和工作成果完成深度，客觀評價供應(yīng)商履約情況，為工程采購的有效性和采購效率提供基礎(chǔ)保證。2 適用范圍適用于XX集團(tuán)全資或（參照XX操作模式運行的）合資、合作項目中，由采購條線主辦的供應(yīng)商管理工作。4 職責(zé) 片區(qū)/城市/項目公司采購管理部（以下簡稱“采購管理部”）： 負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)供應(yīng)商在XX集團(tuán)采招系統(tǒng)中的注冊指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商注冊信息及更新信息的審核工作； 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資質(zhì)評審； 參與組織供應(yīng)商的考察評估； 負(fù)責(zé)評價供應(yīng)商對合同經(jīng)濟要點的履行情況； 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的履約評估工作； 負(fù)責(zé)《片區(qū)/城市供應(yīng)商名庫》的編制、更新； 集團(tuán)采購管理中心（以下簡稱“采購管理中心”）： 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商在XX集團(tuán)采招系統(tǒng)中的注冊指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商注冊信息及更新信息的審核工作； 負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商名庫》的編制、更新； 負(fù)責(zé)對《集團(tuán)供應(yīng)商名庫》的整合。 集團(tuán)總裁/授權(quán)副總裁：集團(tuán)招標(biāo)采購委員會 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商名庫； 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的供應(yīng)商履約評估結(jié)果。5 程序 供應(yīng)商名庫分類 片區(qū)/城市供應(yīng)商名庫； 集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商名庫； 供應(yīng)商考察 供應(yīng)商考察工作按照《供應(yīng)商考察作業(yè)細(xì)則》執(zhí)行。 供應(yīng)商履約評估及名庫維護(hù) 供應(yīng)商履約評估及名庫維護(hù)工作按照《供應(yīng)商履約評估及名庫維護(hù)作業(yè)細(xì)則》執(zhí)行；6 附件 《供應(yīng)商考察作業(yè)細(xì)則》 《供應(yīng)商入庫作業(yè)細(xì)則》 《供應(yīng)商履約評估及名庫維護(hù)作業(yè)細(xì)則》XX集團(tuán)有限公司程序手冊文件編號：JHCBXZ501版本：供應(yīng)商考察作業(yè)細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 供應(yīng)商考察作業(yè)細(xì)則一、目的指導(dǎo)和規(guī)范供應(yīng)商考察的作業(yè)程序和實施成果深度。三、工作程序與方式 網(wǎng)上注冊： 對于未合作過的供應(yīng)商，采購管理部應(yīng)指導(dǎo)其在XX集團(tuán)采招外網(wǎng)中完成注冊。資質(zhì)審核可以通過網(wǎng)上查詢、考察等方式進(jìn)行。 供應(yīng)商考察的組織安
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