房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-閱讀頁(yè)
2024-12-02 21:49本頁(yè)面
【正文】 、工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及與施工單位的綜合協(xié)調(diào)能力 。 第七章 合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理 第二十四條 成本管理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé) 公司《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》的管理，包括維護(hù)更新及每年定期發(fā)布。 第二十五條 公司《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》分《集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)（全國(guó)性和區(qū)域性）》、《非集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)》兩部分，按產(chǎn)品類(lèi)別對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)建檔，并實(shí)行 四 級(jí)管理。 第二十六條 《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》應(yīng)詳細(xì)列明該供應(yīng)商的公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、傳真、電郵等）、參加投標(biāo)工程、中標(biāo)工程、年度評(píng)定等級(jí) 及年度 考核 報(bào)告 需特別指出項(xiàng)等內(nèi)容。 第九章 附 錄 第二十八條 本指引列如下附錄，并與本指引具同樣約束性效力： 附錄： 《 **局地產(chǎn) 控股股份有限公司供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》。 第三十條 本指引經(jīng)公司 相關(guān)程序?qū)徟?通過(guò)后頒布實(shí)施，并自頒布之日起生效。 該供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度： 1）不重視，即使要求其協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題，都不起作用；經(jīng)多次要求，才會(huì)出面解決問(wèn)題； 2）在有要求時(shí)，能出面解決問(wèn)題； 3）比較重視，能夠主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問(wèn)題； 4）很重視，不定期的到公司 /項(xiàng)目進(jìn)行交流。 在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選樣時(shí)，該供應(yīng)商： 1）配合比較差， 等設(shè)計(jì)師選樣，沒(méi)有做協(xié)助工作； 2）配合不積極，總找借口推托； 供應(yīng)商管 理指引 9 3）配合的不夠積極，對(duì)材料的性能用途等情況解釋不清楚； 4）能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣； 5）非常積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣，并且提供專(zhuān)業(yè)的材料選樣意見(jiàn) 。 工程要求供貨周期非常嚴(yán)格時(shí)，該供應(yīng)商： 1）供貨時(shí)間非常不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)重影響施工甚至停工待料； 2）供貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，影響施工； 3）供貨不夠準(zhǔn)時(shí)，不方便安排時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)貨及收貨； 4）能夠按照供貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨； 5）供貨準(zhǔn)時(shí)，并且能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時(shí)間 。 按照材料樣板 /設(shè)備說(shuō)明進(jìn)行 供 貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）貨不對(duì)板，經(jīng)常造成退貨； 2）因材料 /設(shè)備與樣板 /設(shè)備說(shuō)明差別較大引起退貨，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，再?zèng)]有因貨不對(duì)板而引起退貨； 3）所送貨物與樣板 /設(shè)備說(shuō)明有差別，勉強(qiáng)收貨，有我方人員抱怨。 隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計(jì)劃時(shí)，該供應(yīng)商： 1）沒(méi)有調(diào)整計(jì)劃，依然按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行供貨，只管供貨計(jì)劃，不管施工進(jìn)度； 2）反應(yīng)遲緩，計(jì)劃調(diào)整的很慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 3）在生產(chǎn)期足夠的情況下，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，材料的供應(yīng)影響了工程的進(jìn)度； 4）按照要求，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，沒(méi)有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度； 5）總能以項(xiàng)目為重，隨時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，并且按調(diào)整的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)按量供貨。 材料使用前需要進(jìn)行施工交底 時(shí) ，該供應(yīng)商 ： 1）交底不清楚或不進(jìn)行施工交底，影響工程質(zhì)量，造成返工； 2）交底不詳細(xì)，影響工程質(zhì)量； 3）交底不夠詳細(xì)，經(jīng)常碰到因施工方法不明確而影響施工； 供應(yīng)商管理指引 10 4）進(jìn)行了詳細(xì) 交底，讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法，在施工過(guò)程中也進(jìn)行了檢查； 5） 進(jìn)行了詳細(xì)交底，并通過(guò) 操作 演示加深施工單位的印象，必要時(shí)還在現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)施工 。 1 在施工過(guò)程中，部分材料需要進(jìn)行補(bǔ)貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）各種原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)補(bǔ)貨，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度； 2）補(bǔ)貨不是一次到齊，拖拖拉拉，影響了施工進(jìn)度； 3） 補(bǔ)貨的數(shù)量不準(zhǔn)確； 4）按時(shí)補(bǔ)貨，保證質(zhì)量。 1 工程驗(yàn)收要求供應(yīng)商進(jìn)行配合時(shí)，該供應(yīng)商 ： 1）認(rèn)為驗(yàn)收只是施工單位的事情，即使在提出要求的時(shí)候也以各種借口不參加驗(yàn)收； 2）不重視驗(yàn)收，在要求的情況下，有時(shí)候參加，有時(shí)候找借口不參加； 3）能夠按要求參加工程驗(yàn)收，但工作配合較差； 4）能夠按照要求配合工程進(jìn)行驗(yàn)收，使工程驗(yàn)收順 利進(jìn)行； 5）能夠積極配合驗(yàn)收，并且能夠?qū)︱?yàn)收結(jié)果或數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出科學(xué)的結(jié)論
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