房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-預(yù)覽頁
【正文】 與供應(yīng)商考察、考核工作，提供專業(yè)意見。 各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫 須及時報備公司成本管理部。 （三）初審合格即可根據(jù)項目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實施考察： 考察前成本管理部主責(zé)人員提出考察綱要； 考察小組成員由業(yè)務(wù)相關(guān)部門專業(yè)人員組成：成本管理部、申購部門、財務(wù)部等。 （ 五 ） 經(jīng)成本管理小組會議審議 通過 的 供應(yīng)商 ，視為可納入《合格供應(yīng)商資料庫》的依據(jù)。 （二） 近兩年的財務(wù)狀況 ； （三） 廠家的生產(chǎn)能力、銷售情況及 人力資源狀況； 供應(yīng)商管 理指引 3 （四）認(rèn)證及獲獎情況； （五）生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運轉(zhuǎn)情況及整個生產(chǎn)車間的狀況； （六） 對產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段； （七）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量； （八） 主要客戶情況 和過往業(yè)績情況 ； （九） 全國供貨運輸情況； （十）結(jié)合采購申請須了解的其他情況。 （二） 成本管理部根據(jù)收集的《 供應(yīng)商考核評價表》評分情況和各分項指標(biāo)的評價情況簡述進(jìn)行歸納整理，形成書面單項考核評價報告，經(jīng)考核小組成員會簽確認(rèn)后，由成本管理部負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式收入《合格供應(yīng)商資料庫》，作為資料備考。 第十七條 經(jīng)考察合格而未 曾 合作的供應(yīng)商僅納入《合格供應(yīng)商資料庫》， 作為可參加公司招投標(biāo)活動的資格依據(jù)。 享有資格： 優(yōu)先取得采購信息， 在同等條件下優(yōu)先確定為供貨單位 ； 優(yōu)先返還投標(biāo)保證金；優(yōu)先支付貨款； 年度可獲公司 授予 的“ A級優(yōu)秀供應(yīng)商獎” 稱號 ； 作為嘉賓受邀參加公司舉辦的供應(yīng)商互動活動。 享有資格： 可參加 低于 50 萬元的小額 招投標(biāo) 項目 ； 可參加公司舉辦的有針對性的供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動； 成本管理部負(fù)責(zé)對觀察級供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項，限定觀察期要求其改善。 （二）成本管理部根據(jù)成本管理小組的評審定級結(jié)果 更新 《合格供應(yīng)商資料庫》，會議紀(jì)要作為《合格供應(yīng)商資料庫》附件備查。 （二） 集團(tuán)采購招標(biāo)的投標(biāo)單位 考察更加注重其業(yè)務(wù)覆蓋的地域范圍（全國性或區(qū)域性）、產(chǎn)品的生產(chǎn)和全國供貨能力、供貨周期、工程現(xiàn)場服務(wù)及與施工單位的綜合協(xié)調(diào)能力 。 第二十五條 公司《合格供應(yīng)商資料庫》分《集團(tuán)采購合格供應(yīng)商資料庫（全國性和區(qū)域性）》、《非集團(tuán)采購合格供應(yīng)商資料庫》兩部分，按產(chǎn)品類別對供應(yīng)商分類建檔，并實行 四 級管理。 第九章 附 錄 第二十八條 本指引列如下附錄，并與本指引具同樣約束性效力： 附錄： 《 **局地產(chǎn) 控股股份有限公司供應(yīng)商考核評價表》。 該供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對合作的重視程度： 1）不重視，即使要求其協(xié)調(diào)有關(guān)問題，都不起作用；經(jīng)多次要求，才會出面解決問題； 2）在有要求時，能出面解決問題； 3）比較重視，能夠主動出面協(xié)調(diào)重大問題； 4）很重視，不定期的到公司 /項目進(jìn)行交流。 工程要求供貨周期非常嚴(yán)格時，該供應(yīng)商： 1）供貨時間非常不準(zhǔn)時，嚴(yán)重影響施工甚至停工待料； 2）供貨時間不準(zhǔn)時，影響施工； 3）供貨不夠準(zhǔn)時，不方便安排時間進(jìn)行驗貨及收貨； 4）能夠按照供貨計劃準(zhǔn)時供貨； 5）供貨準(zhǔn)時，并且能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時間 。 隨著項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計劃時，該供應(yīng)商： 1）沒有調(diào)整計劃，依然按照原來的計劃進(jìn)行供貨，只管供貨計劃，不管施工進(jìn)度； 2）反應(yīng)遲緩，計劃調(diào)整的很慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 3）在生產(chǎn)期足夠的情況下，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，材料的供應(yīng)影響了工程的進(jìn)度； 4）按照要求，調(diào)整供應(yīng)計劃，沒有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度； 5）總能以項目為重，隨時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，并且按調(diào)整的計劃準(zhǔn)時按量供貨。 1 在施工過程中，部分材料需要進(jìn)行補貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）各種原因?qū)е虏荒馨磿r補貨，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度； 2）補貨不是一次到齊，拖拖拉拉，影響了施工進(jìn)度； 3） 補貨的數(shù)量不準(zhǔn)確； 4）按時補貨，保證質(zhì)
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