房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-文庫吧在線文庫
【正文】 注： 評分依據(jù)欄填寫時(shí)請參考以下內(nèi)容 ，以下內(nèi)容未包括的，請另寫評分依據(jù)。 各區(qū)域 管理總部 可 設(shè)專人兼職負(fù)責(zé) 本 區(qū)域項(xiàng)目《合格供應(yīng)商資料庫》的管理。 第二十條 供應(yīng)商評審定級工 作程序如下： （一）成本管理部在年度供應(yīng)商書面考核評價(jià)報(bào)告中對該供應(yīng)商的評審定級提出初步 意見 ，報(bào)公司成本管理小組會議審議確定。 第十九條 供應(yīng)商級別及對應(yīng)資格如下： （一） A級優(yōu)秀供應(yīng)商：年度考核綜合評比 90 分（含）以上。 第十五條 單項(xiàng)考核工作程序： （一）每單采購任務(wù)在采購供貨結(jié)束后一個月內(nèi)，成本管理部組織相關(guān)部門（如申購部門、財(cái)務(wù)部、客服管理中心、物業(yè)管理處等）人員組成考核小組，對供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場服務(wù) 、售后支持及維保服務(wù)等方面的工作進(jìn)行全面綜合評價(jià)考核 ，填寫《 供應(yīng)商考核評價(jià)表》。 （ 四 ）所有經(jīng)公司成本管理小組會議審議確定的 供應(yīng)商 考察，其考察意見須報(bào)審小組會議審議確定。 第十一條 各區(qū)域管理總部主持本區(qū)域的集團(tuán)采購事項(xiàng)，并形成區(qū)域性集團(tuán)采購合格供應(yīng)商資料庫。 并且是公司集團(tuán)采購工作的協(xié)調(diào)人和 對 供應(yīng)商的投訴、糾紛 、 協(xié)調(diào) 的 處理 主責(zé) 部門。**局地產(chǎn) 控股股份有限公司 供應(yīng)商管理指引 第一章 總 則 第一條 本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評審定級、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的組織考察、組織考核以及供應(yīng)商資料庫管理 工作。并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對 供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào) 的 處理 工作 。《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》及后附 的書面《考察報(bào)告》須由所有參與考察人員簽字確認(rèn)考察意見。單項(xiàng)考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度考核評比的重要 組成部分 ；年度考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度成本管理小組評審定級的主要依據(jù)。 供應(yīng)商管理指引 4 第五章 供應(yīng)商評審定級工作程序 第十八條 公司每年度進(jìn)行一次供應(yīng)商評審定級工作 。 不合格 供應(yīng)商不能再 獲邀 參加公司 組織的 各類招標(biāo)活動。 第七章 合格供應(yīng)商資料庫管理 第二十四條 成本管理部設(shè)專人負(fù)責(zé) 公司《合格供應(yīng)商資料庫》的管理，包括維護(hù)更新及每年定期發(fā)布。 第三十條 本指引經(jīng)公司 相關(guān)程序?qū)徟?通過后頒布實(shí)施，并自頒布之日起生效。 按照材料樣板 /設(shè)備說明進(jìn)行 供 貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）貨不對板，經(jīng)常造成退貨； 2）因材料 /設(shè)備與樣板 /設(shè)備說明差別較大引起退貨，經(jīng)過調(diào)整后，再沒有因貨不對板而引起退貨； 3）所送貨物與樣板 /設(shè)備說明有差別，勉強(qiáng)收貨，有我方人員抱怨。 1 工程驗(yàn)收要求供應(yīng)商進(jìn)行配合時(shí)，該供應(yīng)商 ： 1）認(rèn)為驗(yàn)收只是施工單位的事情，即使在提出要求的時(shí)候也以各種借口不參加驗(yàn)收； 2）不重視驗(yàn)收，在要求的情況下，有時(shí)候參加，有時(shí)候找借口不參加； 3）能夠按要求參加工程驗(yàn)收，但工作配合較差； 4）能夠按照要求配合工程進(jìn)行驗(yàn)收，使工程驗(yàn)收順 利進(jìn)行； 5）能夠積極配合驗(yàn)收，并且能夠?qū)︱?yàn)收結(jié)果或數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出科學(xué)的結(jié)論 。 材料使用前需要進(jìn)行施工交底 時(shí) ，該供應(yīng)商 ： 1）交底不清楚或不進(jìn)行施工交底，影響工程質(zhì)量，造成返工； 2）交底不詳細(xì)，影響工程質(zhì)量； 3）交底不夠詳細(xì)，經(jīng)常碰到因施工方法不明確而影響施工； 供應(yīng)商管理指引 10 4）進(jìn)行了詳細(xì) 交底，讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法，在施工過程中也進(jìn)行了檢查； 5） 進(jìn)行了詳細(xì)交底，并通過 操作 演示加深施工單位的印象，必要時(shí)還在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工 。 在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選樣時(shí)，該供應(yīng)商： 1）配合比較差， 等設(shè)計(jì)師選樣，沒有做協(xié)助工作； 2）配合不積極，總找借口推托； 供應(yīng)商管 理指引 9 3）配合的不夠積極，對材料的性能用途等情況解釋不清楚； 4）能夠
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