房地產——供應商管理指引-文庫吧在線文庫
【正文】 注： 評分依據欄填寫時請參考以下內容 ，以下內容未包括的，請另寫評分依據。 各區(qū)域 管理總部 可 設專人兼職負責 本 區(qū)域項目《合格供應商資料庫》的管理。 第二十條 供應商評審定級工 作程序如下： （一）成本管理部在年度供應商書面考核評價報告中對該供應商的評審定級提出初步 意見 ，報公司成本管理小組會議審議確定。 第十九條 供應商級別及對應資格如下： （一） A級優(yōu)秀供應商：年度考核綜合評比 90 分（含）以上。 第十五條 單項考核工作程序： （一）每單采購任務在采購供貨結束后一個月內，成本管理部組織相關部門（如申購部門、財務部、客服管理中心、物業(yè)管理處等）人員組成考核小組，對供應商在供貨質量、安裝、工期配合、現場服務 、售后支持及維保服務等方面的工作進行全面綜合評價考核 ，填寫《 供應商考核評價表》。 （ 四 ）所有經公司成本管理小組會議審議確定的 供應商 考察，其考察意見須報審小組會議審議確定。 第十一條 各區(qū)域管理總部主持本區(qū)域的集團采購事項，并形成區(qū)域性集團采購合格供應商資料庫。 并且是公司集團采購工作的協(xié)調人和 對 供應商的投訴、糾紛 、 協(xié)調 的 處理 主責 部門。**局地產 控股股份有限公司 供應商管理指引 第一章 總 則 第一條 本指引旨在規(guī)范公司供應商管理工作，包括供應商引入、考察、考核、評審定級、合格供應商資料庫管理等工作。負責供應商的組織考察、組織考核以及供應商資料庫管理 工作。并且負責協(xié)調本區(qū)域內各項目對 供應商的投訴、糾紛、協(xié)調 的 處理 工作 ?！恫牧?/設備供應商考察記錄表》及后附 的書面《考察報告》須由所有參與考察人員簽字確認考察意見。單項考核的結果和表格作為資料存檔在《合格供應商資料庫》中，作為年度考核評比的重要 組成部分 ；年度考核的結果和表格作為資料存檔在《合格供應商資料庫》中，作為年度成本管理小組評審定級的主要依據。 供應商管理指引 4 第五章 供應商評審定級工作程序 第十八條 公司每年度進行一次供應商評審定級工作 。 不合格 供應商不能再 獲邀 參加公司 組織的 各類招標活動。 第七章 合格供應商資料庫管理 第二十四條 成本管理部設專人負責 公司《合格供應商資料庫》的管理，包括維護更新及每年定期發(fā)布。 第三十條 本指引經公司 相關程序審批 通過后頒布實施，并自頒布之日起生效。 按照材料樣板 /設備說明進行 供 貨， 該 供應商 ： 1）貨不對板，經常造成退貨； 2）因材料 /設備與樣板 /設備說明差別較大引起退貨，經過調整后，再沒有因貨不對板而引起退貨； 3）所送貨物與樣板 /設備說明有差別，勉強收貨，有我方人員抱怨。 1 工程驗收要求供應商進行配合時，該供應商 ： 1）認為驗收只是施工單位的事情，即使在提出要求的時候也以各種借口不參加驗收； 2）不重視驗收，在要求的情況下，有時候參加，有時候找借口不參加； 3）能夠按要求參加工程驗收，但工作配合較差； 4）能夠按照要求配合工程進行驗收，使工程驗收順 利進行； 5）能夠積極配合驗收，并且能夠對驗收結果或數據進行分析，得出科學的結論 。 材料使用前需要進行施工交底 時 ，該供應商 ： 1）交底不清楚或不進行施工交底，影響工程質量，造成返工； 2）交底不詳細，影響工程質量； 3）交底不夠詳細，經常碰到因施工方法不明確而影響施工； 供應商管理指引 10 4）進行了詳細 交底，讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法，在施工過程中也進行了檢查； 5） 進行了詳細交底，并通過 操作 演示加深施工單位的印象，必要時還在現 場指導施工 。 在設計師進行設計選樣時，該供應商： 1）配合比較差， 等設計師選樣，沒有做協(xié)助工作； 2）配合不積極，總找借口推托； 供應商管 理指引 9 3）配合的不夠積極，對材料的性能用途等情況解釋不清楚； 4）能夠
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