【摘要】工程管理制度一、建設單位總工程師1、?負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、?參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。?3、?參與招標文書中技術要求的審定工作。4、?參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；?5、?負責檢查圖
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設備）進貨檢驗指導書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導書十、十萬元以下項目
2025-12-06 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構圖、部門職能及崗位職責…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機構圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………（2）
2025-05-14 06:56
【摘要】營銷部管理制度一．出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對營銷部
2025-04-23 11:48
【摘要】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段
2025-04-07 21:37
【摘要】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應量，降低融資成本，減少融資風險，提高資金使用效益，確保資金安全及財務目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資，僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金，按方式可分為：借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等；融資對象包括銀行與
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構成1.員工薪酬由四大部分構成：1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4）福利薪酬
【摘要】萬科地產獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
2025-04-07 22:37
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632車輛管理制度制度名稱車輛管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應企業(yè)公務用車的需要，特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車輛均指
2025-08-16 13:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632會議管理制度制度名稱會議管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。第二章會議類別第2條總經理辦公會（1）總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作
2025-08-16 13:14
【摘要】絕密目標成本控制責任書—總說明萬科房地產目標目標成本控制責任書萬科房地產精華第5頁，共1頁項目目標成本控制責任書編制依據(jù)及說明1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細；2．設計部：
2025-08-05 01:42
【摘要】