【摘要】公司安全管理制定為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。1.0機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.1機(jī)構(gòu)1.1.1公司安全委員會(huì)是公司指導(dǎo)安全的組織機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,(工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、物資部等)其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實(shí)施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會(huì)的日常工作由安全辦
2025-04-12 03:21
【摘要】萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版歡迎辭2王石致辭3公司介紹篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入職指引篇8第一章入職程序8第二章職場(chǎng)紀(jì)律10第三章薪酬福利12第四章學(xué)習(xí)與發(fā)展17第五章績(jī)效管理20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分21員工關(guān)系篇24第一章勞動(dòng)合同24第二章員工關(guān)系與溝通25第三章員工組織2
2025-06-27 11:36
【摘要】二〇〇六年九月設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序目錄一、設(shè)計(jì)管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)..................................................
2025-07-13 05:45
【摘要】發(fā)現(xiàn)順馳的管理知道順馳,最早是在2002年的深圳中國(guó)住房交易會(huì)上,順馳的董事長(zhǎng)孫宏斌位列中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物。雖然這樣的頭銜足以值得炫耀,但畢竟王石、任志強(qiáng)、潘石屹、馮侖等人更具明星效應(yīng),孫宏斌不足以成為聚焦中心。再次聽(tīng)到順馳,是今年順馳在石家莊買(mǎi)地引起的軒然大波。超出底價(jià)兩個(gè)多億的成交額被當(dāng)?shù)孛襟w稱(chēng)為天價(jià)。但這也無(wú)非是一個(gè)開(kāi)發(fā)商以高價(jià)拿了一塊地而已。而當(dāng)聽(tīng)到順馳說(shuō)出如下這
2025-04-15 02:22
【摘要】車(chē)輛管理制度1.0車(chē)輛管理1.1公司公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理。配屬于售樓處的車(chē)輛由銷(xiāo)售經(jīng)理或指派專(zhuān)人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。1.2本公司人員因公用車(chē)須于事前向車(chē)輛管理員申請(qǐng)調(diào)派;車(chē)輛管理員依重要性順序派車(chē)。不按規(guī)定辦理申請(qǐng),不得派車(chē)。1.3每車(chē)應(yīng)設(shè)置“車(chē)輛行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛
2025-04-07 21:35
【摘要】1/175管管理理制制度度匯匯編編AAAA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二O一一年三月2/175目錄第一章設(shè)計(jì)管理1.1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制辦法1.2面積核算辦法1.3設(shè)計(jì)圖紙資料檔案管理制度1.4圖紙會(huì)審制度附件1、參會(huì)簽到記錄附件2、修改記錄附件3、專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告1.5圖
2025-04-15 12:43
【摘要】房產(chǎn)公司總結(jié)第一篇:房產(chǎn)公司總結(jié)房產(chǎn)公司2021年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2021年是繼2021年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年,房地產(chǎn)市場(chǎng)也經(jīng)歷著發(fā)展的深水區(qū),所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),克服各種不利因素,齊心協(xié)力、扎實(shí)工作。房產(chǎn)公司2021年在全體同仁的共同努力下,基本完成了年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任
2025-03-18 09:23
【摘要】××置業(yè)工程資料管理細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)1 目的為進(jìn)一步規(guī)范××置業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目工程資料收集、編制、組卷、發(fā)放管理,明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍,確保滿足工程施工、移交和歸檔的要求。根據(jù)國(guó)家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合、項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,特編制本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍適用于浙江××置業(yè)(下稱(chēng)集團(tuán))下屬的所有
2025-06-16 12:31
【摘要】房產(chǎn)公司職員工作參考計(jì)劃范文 在度過(guò)了緊張的2020年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有非常長(zhǎng)時(shí)間了,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的理解,但總是還有點(diǎn)造詣的。相信...
2025-01-25 22:02
【摘要】房產(chǎn)公司職員工作計(jì)劃范文與房產(chǎn)員工服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 房產(chǎn)公司職員工作計(jì)劃范文 在度過(guò)了緊張的XX年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有...
2024-11-21 04:13
【摘要】2018年房產(chǎn)公司經(jīng)理工作計(jì)劃與2018年房產(chǎn)公司職員工作計(jì)劃匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 2018年房產(chǎn)公司經(jīng)理工作計(jì)劃 XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入...
2024-10-10 07:59
【摘要】房產(chǎn)公司工作計(jì)劃與房產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 房產(chǎn)公司工作計(jì)劃 XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)...
2024-11-21 05:54
【摘要】盈都房產(chǎn)公司管理制度文件(試行版)浙江盈都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司日期:二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度第一部分:采購(gòu)管理制度:(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材
2025-08-04 03:42
【摘要】員工提案管理規(guī)定1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本條例。2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見(jiàn),均可向人事部索取提案建議書(shū),將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3.0提案書(shū)內(nèi)
2025-04-24 22:31
【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績(jī)效考核管理辦法。第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值