【導(dǎo)讀】04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 程????47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72

　　

【正文】 整后形成正稿 總裁審批 集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目 公司、各 部門 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 21 萬科企業(yè)股份有限公司 產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程 編號(hào)：市場(chǎng)－ 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào) 告 等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究 完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿 組織相關(guān)部門召開提報(bào)會(huì) 修 改 完 善 報(bào) 告 項(xiàng)目總經(jīng)理審核 分管副總裁審核 總裁審批 項(xiàng)目公司、總師辦按正式 文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代 理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 22 萬科企業(yè)股份有限公司 可研分析工作流程 編 號(hào) ： 市 場(chǎng) － 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)可研分 析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、 財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總 總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿 組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān) 部門意見，并進(jìn)行修改 分管副總裁審核 進(jìn) 行完 善 ， 正稿 成 文 總裁審批 項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份 傳送至相關(guān)單位或部門 結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 。 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 23 萬科企業(yè)股份有限公司 銷售計(jì)劃管理流程 編 號(hào) ： 市 場(chǎng) － 04 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定 項(xiàng) 目營(yíng)銷副總審核 月 /年策劃和銷售計(jì)劃 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部分析匯總 副總裁審批 項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 24 萬科企業(yè)股份有限公司 銷售價(jià)格管理流程 編 號(hào) ： 市 場(chǎng) － 05 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 項(xiàng)目公司 /策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目公司 /策劃公司制定價(jià)格方案 召開會(huì)議進(jìn)行討論 項(xiàng)目公司確定價(jià)格表 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析 分管副總裁審核 總裁審批 人事行政部發(fā)文 根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)整售價(jià) 項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售 市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案 結(jié)束 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 25 萬科企業(yè)股份有限公司 銷售工作督查工作流程 編 號(hào) ： 市 場(chǎng) － 06 編制日期： 20200916 第 次 修 改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 組織成立銷售檢查小組 制定銷售檢查計(jì)劃方案 財(cái)務(wù)審計(jì)部 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查 形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 監(jiān)事會(huì) 根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改 人事行政部發(fā)文 和處理建議 項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處 理 市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 26 萬科企業(yè)股份有限公司 物業(yè)銷售流程 編 號(hào) ： 市 場(chǎng) － 07 編制日期： 20200916 第 次 修改 修改日期