【正文】 好技術(shù)指標(biāo)管理和數(shù)量審核。參與合同談判，執(zhí)行合同施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，組建項目部，做好三通一平，場地紅線放線、驗線，控制網(wǎng)點測設(shè)，地質(zhì)勘探，試樁等工作。本部分分為兩部分項目部對工程項目管理；監(jiān)理公司對工程項目管理進(jìn)度管理：總進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度，進(jìn)度對比，找原因，調(diào)整，搶進(jìn)度措施質(zhì)量管理：交房標(biāo)準(zhǔn)，合同條件，驗收規(guī)范，樣板對比，日常檢查，隱蔽驗收，中間驗收技術(shù)管理：技術(shù)方案審批，施工工法，施工技術(shù)工藝控制，檢測保證資料配合管理：成本控制，現(xiàn)場簽證管理，方案對比。合同管理，合同執(zhí)行，合同條件對比。信息資料管理，資料，收集、整理，驗收歸檔資料，項目分析工程項目驗收管理：驗收前相關(guān)檢測，實體工程初步驗收，驗收資料歸集，整理，組織驗收，驗收整改，消防工程，電梯驗收，環(huán)評驗收，工程竣工驗收，人防驗收，規(guī)劃驗收，移交手續(xù)，備案圖2 圖紙會審流程審圖公司審圖圖紙分發(fā)（提前10天分發(fā)，相關(guān)各方閱圖，圖紙問題記錄，各專業(yè)問題匯總）組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、工程部及公司相關(guān)部門參與，組織正式會審會議，先介紹設(shè)計思路，針對存在問題進(jìn)行設(shè)計答疑，分組討論；土建會審組（解決建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計問題）安裝會審組（解決給排水、電氣、消防、弱電、空調(diào)等安裝設(shè)計問題）工程設(shè)計施工圖解決各專業(yè)存在的交叉，矛盾，遺漏等方面問題，對各專業(yè)圖紙問題匯總，并形成審圖會議紀(jì)要，由監(jiān)理方主持各方簽字認(rèn)可〈 項 目 指 揮 部 〉崗 位 職 責(zé)業(yè) 務(wù) 工 作 流 程二 0 一 0 年 九 月項目指揮部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目建設(shè)的健康有序發(fā)展； 負(fù)責(zé)作好對監(jiān)理和工程師的監(jiān)管工作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度； 負(fù)責(zé)每周向公司匯報工作進(jìn)度情況； 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作及時向公司作好匯報； 負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整； 負(fù)責(zé)階段性施工計劃的督導(dǎo)和上報工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報公司，由公司批準(zhǔn)后實施； 負(fù)責(zé)制定對施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定； 認(rèn)真及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保工程項目的安全有序開展； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 深入本專業(yè)施工部位現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，簽認(rèn)分項/隱蔽工程報驗單； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)做好監(jiān)理日記； 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗，并進(jìn)行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗和試驗情況； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立監(jiān)理臺帳，填報專業(yè)監(jiān)理工程師月報； 協(xié)助成控部做好本專業(yè)工程量的審核及結(jié)算。建筑工程質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范； 對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁使用； 重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收； 對各分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促返工處理合格； 分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項督促返工整改完善； 對質(zhì)量提出拒不整改的及時向工程負(fù)責(zé)人匯報。水電監(jiān)理崗位職責(zé) 在工程指揮部項目經(jīng)理及工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 負(fù)責(zé)本水電專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)； 協(xié)助成控部做本專業(yè)工程計量審核及結(jié)算。安全員崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和勞動保護(hù)條例； 參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗； 制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告； 積極開展安全管理和安全技術(shù)的調(diào)研和實踐工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)的科技進(jìn)步。景觀綠化工程師崗位職責(zé) 認(rèn)真履行公司相關(guān)制度及行業(yè)規(guī)范要求； 嚴(yán)格落實公司下達(dá)的景觀綠化工作要求； 嚴(yán)格監(jiān)督景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用 正確的施工方法，并進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗收； 嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進(jìn)度； 嚴(yán)格按設(shè)計或計劃要求檢查、驗收涉及景觀綠化工程所用的材料； 在工作中遇到的難點或超出自身工作能力范圍的問題，及時向主管 領(lǐng) 導(dǎo)匯報，協(xié)商處理?，F(xiàn)場材料員工作責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司材料管理制度；防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫要及時登帳，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料；做好進(jìn)場材料的保管工作；與公司采供部聯(lián)系對接施工方所需要的材料，保障施工材料的及時供給；做好材料進(jìn)場的報檢工作；做好各施工單位領(lǐng)用材料上帳、下帳，做到購帳相符；在工程完工后開出領(lǐng)料單據(jù)送到公司成控部作計算依據(jù)；做好樣品的保管工作?，F(xiàn)場資料員崗位職責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，及時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；工程項目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到項目指揮部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時及時的打印并發(fā)放到相關(guān)的施工單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；項目指揮部與施工單位及分包單位的工程例會的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在每次參加完工程例會后篆寫好會議內(nèi)容交由項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關(guān)施工單位；項目指揮部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進(jìn)行交接。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。在工程施工過程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；項目指揮部同事的考勤。在平時工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目部同事的出勤情況，在月底的時候?qū)㈨椖恐笓]部所有同事的考勤收集、核對、記錄并移交給公司人力資源部。圖1 工程指揮部與公司各部門工作交接流程圖工程部移交完整施工圖工程指揮部：接完整的施工圖；接合同部簽定的施工合同及施工單位；接采供部簽定的供貨商（指工程包工包料施工的合同及單位）工程指揮部組織施工單位進(jìn)行圖紙會審（由工程部主持），零星工程由工程指揮部進(jìn)行交底。工程指揮部組織現(xiàn)場項目施工，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、施工安全以及施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，審核、制定施工技術(shù)措施等。在施工過程中涉及到水電方案及與政府部門的聯(lián)系工作，交由前期部辦理；涉及到施工圖紙技術(shù)的事項，與工程部對接辦理；涉及到工程簽證與成控部對接；涉及到合同部分與合同部對接；涉及到產(chǎn)品材料采供的與成控部、采供部對接辦理；涉及工程隱蔽和資料存檔、攝像以及日常事務(wù)與辦公室對接辦理。工程指揮部組織分項、分部工程檢查、驗收工程部負(fù)責(zé)組織工程終驗合格移交物業(yè)公司進(jìn)行接發(fā)管理移交客戶裝修入住注：各項工程交、接要辦理工作交接單。圖2 工程質(zhì)量監(jiān)控流程圖向監(jiān)理部遞交報驗資料施工單位對已完成的工序及分項工程自檢，交接驗收合格確定土建部分工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制土建部分監(jiān)理實施細(xì)則參與圖紙會審審核施工單位土建部分施工質(zhì)量保證措施審核土建部分的專項施工方案深入現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期跟蹤檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收及取樣分項工程隱蔽驗收項目監(jiān)理部組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行檢查、驗收不合格，工程返工重做工程合格簽字驗收，資料備案項目部通知公司攝像進(jìn)入下道工序施工 圖3 土建工程質(zhì)量控制流程確定土建部分工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制土建部分監(jiān)理實施細(xì)則審核土建部分的專項施工方案審核施工單位土建部分施工質(zhì)量保證措施參與圖紙會審原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收及取樣深入現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程及檢驗批工程驗收 圖4 監(jiān)理部安全管理流程制定安全監(jiān)理工作文件、建立崗位責(zé)任制協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)監(jiān)督施工單位簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證審查施工現(xiàn)場專職安全員及特殊作業(yè)人員資格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責(zé)任制檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系檢查施工單位擬投入施工使用的大型機(jī)械（特別是塔式起重機(jī)、垂直運輸機(jī)械）的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，在限期內(nèi)整改完善，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時的停工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的采取經(jīng)濟(jì)處罰決定督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事故時應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作。協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理編制依據(jù)：建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、云南省建筑工程安全監(jiān)理實施細(xì)則。 圖5 監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案流程發(fā)生重大安全事故及工地重大火災(zāi)事故第一時間向項目責(zé)任人報告向安監(jiān)主管部門報告，向11119求助救援啟動應(yīng)急救援預(yù)案成立現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任事務(wù)現(xiàn)場指揮XXX副組長現(xiàn)場救援XXX現(xiàn)場救援XXX傷員救護(hù)XXX應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)調(diào)XX善后事宜協(xié)調(diào)處理XX通訊XX組長XX事故調(diào)查處理XX 移交采供部，在接到工程指揮部采購單起一周內(nèi)組織材料進(jìn)場（以工程指揮部簽發(fā)當(dāng)日起）采供部提供材料樣品到工程指揮部確認(rèn)并保留樣品（包括甲、乙方采供的所有大宗產(chǎn)品材料）。產(chǎn)品材料進(jìn)場報監(jiān)理驗收（附產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，產(chǎn)品檢驗報告）相關(guān)產(chǎn)品、材料抽樣送檢復(fù)試工程指揮部提供材料采購計劃單，并注明使用部位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間。報成控部審核（一個工作日內(nèi)審核完成）圖6 施工材料申報及驗收流程圖采供部組織采購檢驗不合格的產(chǎn)品、材料檢驗合格的產(chǎn)品、材料不予驗收入場使用使用單位及工程指揮部材料員簽字驗收進(jìn)場投入使用產(chǎn)品、材料退回圖7 景觀綠化工程材料計劃、驗收流程圖公司下達(dá)工程施工任務(wù)水 電 土 建 綠 化 施工方根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度 根據(jù)施工圖紙 申報相關(guān)用材計劃 及現(xiàn)場情況 由專業(yè)負(fù)責(zé)人 申報用材計劃甲