員工正負(fù)激勵(lì)管理?xiàng)l例-資料下載頁
2025-04-18 03:53本頁面
【正文】 列入月度考核，并接受同等處罰。由于員工自身責(zé)任造成重大安全事故或公司經(jīng)營損失等情況按照實(shí)際損失賠償處理。情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法懲處。各級(jí)主管對(duì)所屬員工有教育、管理的義務(wù)，如對(duì)下屬員工的違紀(jì)行為縱容、包庇和隱瞞不報(bào)者，不論情節(jié)輕重一律給予嚴(yán)重違規(guī)一次的處分。其他規(guī)章制度規(guī)定的負(fù)激勵(lì)條款同等有效，如有沖突按原制度條款執(zhí)行；如本辦法未涉及有關(guān)條款按照適時(shí)補(bǔ)充文件或處理規(guī)定為準(zhǔn)。七、正負(fù)激勵(lì)流程由綜合管理部發(fā)現(xiàn)的有關(guān)一般性違規(guī)事項(xiàng)，由綜合管理部填寫《員工正負(fù)激勵(lì)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；由各部門自查自糾發(fā)現(xiàn)的有關(guān)一般性違規(guī)事項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工正負(fù)激勵(lì)單》報(bào)綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)核查清楚,情況屬實(shí)后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)班長(zhǎng)級(jí)（含）以上主管給予小過、大過及辭退行政處分的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、員工申訴流程員工對(duì)處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)向綜合管理部會(huì)提出異議，由綜合管理部核對(duì)，如情況屬實(shí)，則駁回上訴；部門負(fù)責(zé)人對(duì)處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向總經(jīng)理提出異議，由公司總經(jīng)理作出相應(yīng)處理；本條例由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，發(fā)布，修訂；本條例作為本公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的附件，是本公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)之一； 本條例當(dāng)中未涉及的正負(fù)激勵(lì)事宜，參照本公司另外的相關(guān)管理制度執(zhí)行；本條例如有與國家法律法規(guī)及省、市地方規(guī)定不相符的，遵從國家法律法規(guī)及省、市的有關(guān)規(guī)定；本條例自公布之日起執(zhí)行。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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