國(guó)有油脂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2025-04-18 03:19本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了快速發(fā)展，“紅蜻蜓”牌一級(jí)菜籽油銷(xiāo)售量每年以55%的速度增長(zhǎng)。據(jù)2003年9月24日《中國(guó)食品報(bào)》報(bào)道：“全國(guó)各大油脂品牌銷(xiāo)售排序紅蜻蜓系列食用油名列全國(guó)第三，重慶第一”。 2005年，經(jīng)北京北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估，公司“紅蜻蜓”食用油品牌評(píng)估價(jià)為76,396萬(wàn)元，商標(biāo)權(quán)評(píng)估價(jià)為21,116萬(wàn)元人民幣。公司在全國(guó)同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)，在重慶市糧食行業(yè)中樹(shù)立了較高的知名度和品牌效應(yīng)，可以說(shuō)企業(yè)正處于高速發(fā)展期。以下是公司近年來(lái)取得的可喜成績(jī)和獲得的眾多榮譽(yù)：1994－1998年連續(xù)5年銷(xiāo)售收入名列重慶市商業(yè)系統(tǒng)前五位；連續(xù)12年盈利，近年來(lái)利稅逐年遞增；自1990開(kāi)始，公司連續(xù)十三年被評(píng)為重慶市“重合同、守信用”企業(yè)；2002年被國(guó)家商貿(mào)委評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)；1997年、2000年、2003年“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油連續(xù)三次（每次有效期3年）被評(píng)為“重慶市名牌產(chǎn)品”；1997年、2000年“紅蜻蜓”商標(biāo)連續(xù)兩次（每次有效期3年）被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”；1997年被重慶市政府有關(guān)部門(mén)評(píng)為“重慶市價(jià)格、計(jì)量、質(zhì)量、信得過(guò)單位”；1999年、2001年“紅蜻蜓”牌食用油被重慶市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“消費(fèi)者滿意商品”；2002年1月，“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油、食用調(diào)和油，“兩江樓”小磨麻油被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)首批授予“放心油”稱(chēng)號(hào)；2002年5月，“紅蜻蜓”食用油被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)名牌商品”稱(chēng)號(hào)；2002年8月，“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”,2005年紅蜻蜓系列食用油通過(guò)免檢產(chǎn)品復(fù)評(píng)，被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”；11997年按照ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了質(zhì)量管理體系（第1版）；2002年初，公司按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了更切合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系(第2版)，并經(jīng)四川三峽認(rèn)證有限公司現(xiàn)場(chǎng)審核獲得認(rèn)證通過(guò)；2005年公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和多年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)在原第2版的基礎(chǔ)上發(fā)布實(shí)施了第3版質(zhì)量管理體系，通過(guò)了四川三峽認(rèn)證有限公司的審核認(rèn)證。12003年1月，公司首批獲得國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的食品生產(chǎn)許可證QS認(rèn)證（重慶市800多家須認(rèn)證的食品生產(chǎn)企業(yè)中唯一的一家）。12006年重慶市油脂公司被國(guó)家糧食局、國(guó)家人事部評(píng)為“全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體”。（三）經(jīng)濟(jì)效益公司自市場(chǎng)化以來(lái)，連續(xù)十幾年盈利，并連續(xù)多年名列重慶市國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股商貿(mào)公司銷(xiāo)售前5名，在全國(guó)油脂行業(yè)具有較高知名度。尤其是近五年來(lái)，公司資產(chǎn)總額增年均增長(zhǎng)7%，%；%；%；%；%，%；%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效顯著，職工收入明顯改善，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)較大增值。（四）遠(yuǎn)期目標(biāo)品牌戰(zhàn)略管理已初見(jiàn)成效，在此基礎(chǔ)上，公司將不斷完善、提升品牌戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司下一步準(zhǔn)備建立境外原料基地，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)“紅蜻蜓”品牌跨越式發(fā)展。主要內(nèi)容如下：（1）加速推進(jìn)境外優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。近年來(lái),每年國(guó)內(nèi)食用油消費(fèi)總量約2400萬(wàn)噸，而我國(guó)自產(chǎn)僅為900萬(wàn)噸左右,每年需進(jìn)口約1500萬(wàn)噸。重慶全市全年食用油消費(fèi)總量約35萬(wàn)噸，年產(chǎn)油菜籽折油不足10萬(wàn)噸，食用油缺口較大約25萬(wàn)噸左右。國(guó)內(nèi)及重慶地區(qū)油脂油料供需缺口較大，要從根本上解決，必須抓源頭，到油脂油料主產(chǎn)國(guó)、主產(chǎn)地建立優(yōu)質(zhì)種植基地，從頭抓起，建立起從種植、加工、生產(chǎn)直至市場(chǎng)終端的供應(yīng)鏈，切實(shí)保證市場(chǎng)供應(yīng)，滿足消費(fèi)需求，緩解供需壓力。從2004年開(kāi)始，公司就已著手開(kāi)展相關(guān)工作，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，現(xiàn)已取得初步資料，經(jīng)分析論證，擬在加拿大、巴西和澳大利亞三國(guó)各投資建立優(yōu)質(zhì)油料種植基地。境外基地的原料，可以當(dāng)?shù)貕赫ズ筮\(yùn)毛油回國(guó)，也可以將原料運(yùn)回國(guó)內(nèi)自己加工，這要根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家政府政策及效益分析而定。只要境外基地建立，便可保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)，緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供求矛盾。為了把銷(xiāo)量做大，爭(zhēng)取更大效益，可從美國(guó)ADM公司和嘉吉公司（世界上最大的兩家糧油商）直接進(jìn)口毛油，擴(kuò)大我們?cè)趪?guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。目前，公司已經(jīng)與這兩家公司進(jìn)行了商談，達(dá)成了初步合作意向。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)境外融資。有了國(guó)際貿(mào)易的鋪墊，有了境外基地做基礎(chǔ)，在不久的將來(lái)，“紅蜻蜓”品牌即可參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)在境外上市融資。
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