淺議企業(yè)品牌戰(zhàn)略的價(jià)值導(dǎo)向-資料下載頁
2025-06-22 18:31本頁面
【正文】 創(chuàng)立開始就是電腦公司，1985年微軟的Windows上市之后，IBM沒有做相應(yīng)的改變，終值累計(jì)虧損160億美元，瀕臨破產(chǎn)。不懂電腦的郭士納上任后，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將電腦銷售公司變?yōu)樘骖櫩徒鉀Q問題的服務(wù)型公司，進(jìn)行重新定位。郭士納退休時(shí)，公司的贏利為80億美元?？梢?，要將企業(yè)做大，就要專注于超越自我，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自己的競爭力。 總 結(jié)今天，中國的商?？芍^八仙過海、各顯神通。產(chǎn)品競爭同質(zhì)化、市場競爭白熱化，中國成為世界的制造工廠已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。為了生存不得不戰(zhàn)，失敗者失敗的原因不盡相同，成功者的法寶卻驚人的相似。他們無一例外地借助了品牌的力量。海爾的家電王國，蒙牛的速度神話，聯(lián)想的國際之路……品牌，成為企業(yè)手中最鋒利的利劍。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的是競爭的全球化。全球化對于中國，對于中國品牌，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。 參考文獻(xiàn)： [1] 邁克爾波特，[M].北京：華夏出版社，1997. 4445[2] 弗雷德R戴維，(第六版)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， [3] 邁克爾波特，加里哈默，張志武，[M].成都：四川人民出版社，2000. 113115[4] 菲利普科特勒，梁紹明，陳振忠，(亞洲版)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，[5] 王方華，[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，
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