【正文】 本身也是一種全新的理念。品牌創(chuàng)新并非否定舊的品牌形象，而是有所揚(yáng)棄，充分挖掘品牌核心價(jià)值更新的因素。企業(yè)需要積累并不斷培育特定的資源與能力，以開發(fā)其競爭力，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，與周圍世界和諧?！伴L壽公司”對(duì)自己的周圍環(huán)境應(yīng)具有相當(dāng)?shù)拿舾行?，在提升全球競爭力的過程中，有的需要產(chǎn)業(yè)重組，有些需要放棄，有些需要合并，甚至需要重新定位。IBM公司從創(chuàng)立開始就是電腦公司，1985年微軟的Windows上市之后，IBM沒有做相應(yīng)的改變，終值累計(jì)虧損160億美元，瀕臨破產(chǎn)。不懂電腦的郭士納上任后，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將電腦銷售公司變?yōu)樘骖櫩徒鉀Q問題的服務(wù)型公司，進(jìn)行重新定位。郭士納退休時(shí)，公司的贏利為80億美元?？梢?，要將企業(yè)做大，就要專注于超越自我，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自己的競爭力。（四）實(shí)行全員品牌管理，矢志不渝地追求品牌質(zhì)量任何品牌都不是單靠一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)公司能塑造出來的，它需要優(yōu)秀的產(chǎn)品、成功的有效、高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要全體員工融入生活的品牌管理意識(shí)。企業(yè)上下只有在生產(chǎn)、銷售、宣傳等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，一個(gè)企業(yè)才能最終塑造出卓越的品牌。企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個(gè)人品牌意識(shí)為基礎(chǔ)，企業(yè)的品牌很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)結(jié)合而成的?，F(xiàn)在的企業(yè)要成就卓越品牌，其員工必須重視個(gè)人品牌建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是外界了解企業(yè)的窗口，員工的個(gè)人品牌直接影響到顧客對(duì)企業(yè)品牌的評(píng)價(jià)和定位，只有良好的個(gè)人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象。品牌塑造必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)。質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無源之水”，失去了根本的立足點(diǎn)。世界上的知名品牌如奔馳、西門子、諾基亞等無不體現(xiàn)著高質(zhì)量。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)品牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度高的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。沒有高品質(zhì)，不可能成為真正的品牌，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。參 考 文 獻(xiàn)[1] ．論企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[J].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2007，（1）[2] 李水平．淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]．湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2004，（3）[3] 劉紅霞．我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J]．江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2007，（1）[4] 張阿曼．中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008，（1）[5] 張?jiān)迹放茟?zhàn)略知多少[J].經(jīng)濟(jì)管理，2000，(2)[6] 于法領(lǐng)．關(guān)于品牌戰(zhàn)略[J]．北方經(jīng)濟(jì)，2005，(10).[7] ．企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇模型研究[J].商業(yè)時(shí)代，2008，（1）[8] 楊靜，李紅．國際化品牌營銷戰(zhàn)略[J]．中國中小企業(yè)，2006，4(6)第五篇：企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？答：要了解如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，首先要了解什么是雇主品牌戰(zhàn)略。所謂雇主品牌戰(zhàn)略是將市場營銷理念與人力資源管理理念相結(jié)合，以企業(yè)潛在的和現(xiàn)有的目標(biāo)員工為對(duì)象，推行貫穿于人力資源管理活動(dòng)始終的、持續(xù)的人力資源管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳，以此提高員工滿意度、吸引優(yōu)秀人才、降低人力資源管理成本、提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的目的，藉此建立對(duì)股東、社會(huì)、員工有價(jià)值的人力資源企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高和可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。如今人力資源市場上競爭激烈，企業(yè)吸引人才手法的同質(zhì)化與人才本身的個(gè)性化和其需求的多樣性形成了矛盾。富有個(gè)性特色的雇主品牌戰(zhàn)略定位，將在吸引力及吸引方式上獨(dú)樹一幟，從而使企業(yè)在目標(biāo)人才心目中取得無可替代的位置，幫助企業(yè)吸引和保留大批人才?；诖朔N原因，很多企業(yè)把雇主品牌作為奮斗目標(biāo)提到戰(zhàn)略議程上來。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)。如果企業(yè)處于良好的經(jīng)營狀態(tài)或前景下，具備了內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化和系統(tǒng)完善的管理體系，那么企業(yè)就可以著手為員工提供與品牌定位、目標(biāo)需求相符的工作體驗(yàn)，開始雇主品牌的塑造。我認(rèn)為可以從如下方面著手：第一步：規(guī)劃為先u 建立團(tuán)隊(duì)雇主品牌建設(shè)需要得到全體員工的參與和支持，以及人力資源部、公關(guān)部、市場營銷部等部門的通力合作，也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)之初，企業(yè)應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)，打破各部門隔離狀態(tài)，這是確保公司雇主品牌建設(shè)真正能涉及到員工工作生活每一個(gè)維度的唯一辦法。u 為品牌定位雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價(jià)值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。也就是說，不同類型的企業(yè)，對(duì)不同類型的員工，應(yīng)提供不同類型的工作體驗(yàn)和承諾。有公司歸納了六種常見的雇主品牌類型。(1).平衡型——員工是企業(yè)社區(qū)有價(jià)值的成員，企業(yè)支持他們工作生活平衡的需求；(2).團(tuán)隊(duì)型——團(tuán)隊(duì)是企業(yè)與員工跟客戶互動(dòng)的關(guān)鍵單位；(3).目的型——企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨(dú)特的價(jià)值觀；(4).擁有型——員工與企業(yè)分享收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營責(zé)任；(5).精英型——企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果；(6).個(gè)人型——如果員工遇到業(yè)務(wù)問題，企業(yè)將支持員工的獨(dú)特性。u 明確目標(biāo)市場及其需求績效薪酬、工作多樣化/崗位輪換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)于不同年齡、性別、種族、職位的員工的重要性均存在顯著差異。例如員工對(duì)職業(yè)發(fā)展和績效薪酬的態(tài)度會(huì)因年齡的不同而不同；女性員工比男性員工更加注重職業(yè)滿意感；美國人更看重創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性，而歐洲人則更看重個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)滿意感等等。第二部：全面建設(shè)，修煉內(nèi)功u 調(diào)整、完善內(nèi)部管理好的品質(zhì)是品牌影響力的內(nèi)在要求，管理者必須首先履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，保障員工的基本權(quán)利，建立和諧的勞資關(guān)系。在工作環(huán)境方面和工作條件方面，確保工作場所符合安全與健康標(biāo)準(zhǔn)，盡早防止或預(yù)防員工在公共場所發(fā)生安全事故或受到各種職業(yè)傷害，從而保證員工身心健康；在員工雇傭和配置環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在貫徹公平、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)照顧殘疾人、女性、少數(shù)民族勞動(dòng)者，包括下崗工人等特殊人群的就業(yè)，防止由于甄選工具本身對(duì)特殊人群就業(yè)造成的歧視；在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供足夠的培訓(xùn)與開發(fā)的機(jī)會(huì)，通過一定的人力資本投資活動(dòng)來強(qiáng)化員工的就業(yè)能力，使員工始終保持較強(qiáng)的市場競爭力；在解雇與裁員方面，企業(yè)應(yīng)盡可能多地承擔(dān)自己的責(zé)任，以減少解雇與裁員對(duì)員工產(chǎn)生的壓力和巨大沖擊；在一定范圍內(nèi)協(xié)助員工解決各種對(duì)工作造成影響的問題，促進(jìn)員工工作與生活之間的平衡。第三步：擴(kuò)大影響雇主品牌的推廣主要包括四種策略模式。第一種策略是地位，推行這一策略的企業(yè)往往把自己作為大型、穩(wěn)定、國際化的和受人尊敬的雇主來宣傳；第二種策略是獨(dú)特的工作體驗(yàn)，包括獨(dú)特的工作方式、激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)、和諧的環(huán)境氛圍等；第三種策略主張是來源于相似性的認(rèn)同，企業(yè)常常會(huì)通過案例故事、校園招聘會(huì)的校友宣講等方式著力宣傳在自己這里獲得成功的人士，如果你屬于同一類型，加盟本企業(yè)同樣也會(huì)獲得成功；第四種策略是口碑，企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任、奪得雇主榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方式提升企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和社會(huì)價(jià)值，提高員工的社會(huì)地位?；谶@四種策略模式，企業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)有雇員、潛在雇員和離職雇員作為宣傳推廣的目標(biāo)群體，通過在企業(yè)內(nèi)部的推廣、在目標(biāo)群體的宣傳以及塑造良好形象等角度和途徑推動(dòng)雇主品牌的影響力。針對(duì)企業(yè)員工，可以建立雇主品牌網(wǎng)站，運(yùn)用聊天室、新聞簡報(bào)、員工意見調(diào)查等方式，使得雇主品牌的文化內(nèi)涵首先被員工接受，讓員工成為雇主品牌的“形象代言人”；針對(duì)潛在員工——大學(xué)生——這一目標(biāo)群體，通過大學(xué)生訓(xùn)練營、對(duì)口實(shí)習(xí)計(jì)劃、校園招聘宣講、校園活動(dòng)贊助支持等方式，注重和大學(xué)的溝通和交流，注重人力資本的優(yōu)先投資和開發(fā)，搶先占有人才的源頭；在塑造社會(huì)形象方面，企業(yè)可以邀請(qǐng)客戶、媒體、國家及地方領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等開展工業(yè)旅游，讓他們零距離地接觸企業(yè)，并將對(duì)企業(yè)的深入認(rèn)識(shí)傳播到更廣泛的人群中去。同時(shí)也可以建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，扶持弱勢群體，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。每個(gè)企業(yè)的情況不盡相同，在將和雇主戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)各種組織要素的變化做出評(píng)估分析，分析與雇主戰(zhàn)略的潛在一致性程度，以采取適合企業(yè)的匹配措施，以使雇主品牌戰(zhàn)略作用發(fā)揮到最優(yōu)。