freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁

2024-11-15 22:34本頁面
  

【正文】 的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營理念定位及事業(yè)目標(biāo)確立過程中至少必須遵循四個原則:經(jīng)營理念應(yīng)該具有時代性,合乎社會規(guī)范,并與團(tuán)隊(duì)成員的價值取向相統(tǒng)一,這樣才能引起員工的心理共鳴;目標(biāo)必須真實(shí)。切忌好大喜功,盲目冒進(jìn),也應(yīng)避免保守畏縮。確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析,綜合評判。目標(biāo)不能定得太高,也不應(yīng)太低;目標(biāo)必須對員工具有激勵作用。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn),只有這樣目標(biāo)才能得到員工的認(rèn)同,才能對員工行為起規(guī)范作用。經(jīng)營理念及事業(yè)目標(biāo)必須不斷更新。企業(yè)的主客條件、社會環(huán)境發(fā)生變化以后,理念和目標(biāo)也必須獲得刷新,否則,就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用。經(jīng)營理念和事業(yè)目標(biāo)確立以后,必須得到認(rèn)真的貫徹推行,必須滲透到每一個員工中,得到團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)同和接受。許多企業(yè)不是沒有理念,沒有明確的事業(yè)目標(biāo),而是理念、目標(biāo)教育不到位。這些企業(yè)不是目標(biāo)教育不重視,就是方法不對頭。日本企業(yè)在這一方面的研究和探索值得我們學(xué)習(xí)借鑒,他們非常強(qiáng)調(diào)所謂的“價值共有化”理念運(yùn)作,讓企業(yè)理念和事業(yè)目標(biāo)在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹。 建立團(tuán)隊(duì)價值觀,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛協(xié)同工作是良好團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須樹立起“人人為我,我為人人”的共同價值觀。團(tuán)隊(duì)是每個成員的舞臺,個體的物質(zhì)和精神回報離不開團(tuán)隊(duì)這一集體,每個成員要想獲得自己的榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)之抱負(fù),都離不開其他成員在信息、知識、能力和愛心上的幫助和支持。因此,要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地開展溝通工作,倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。良好的溝通是營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的法寶。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊(duì)與上司之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都必須保持雙向溝通,只有溝通才能實(shí)現(xiàn)互相之間的了解,產(chǎn)生信任,達(dá)成共識,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)要跟蹤觀察團(tuán)隊(duì)成員之間的合作情況,讓成員們經(jīng)常討論他們的意見和感覺,及時排除隔閡,化解矛盾。尊重員工的自我價值是形成共同價值觀的前提。一般來說,團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中是以個人的經(jīng)濟(jì)收入和各種潛能的發(fā)揮作為價值目標(biāo),并體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上;而團(tuán)隊(duì)則應(yīng)在追求團(tuán)隊(duì)價值的同時,充分考慮到每個成員都能平等地在整體環(huán)境中獲得追求和實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。要使這兩個方面有機(jī)地統(tǒng)一起來,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會形成,團(tuán)隊(duì)的共同價值也就能通過個體的活動得以實(shí)現(xiàn)。注重感情投資是中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的特殊課題。東方文化注重“人和”,中國文化傾 向情理相融。日本企業(yè)非常注意把企業(yè)辦成為一個大家庭,建立起企業(yè)內(nèi)部情感維系的紐帶,如員工生日、結(jié)婚、生孩子、喬遷、晉升等,企業(yè)都給予特別的祝賀,以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。所以在團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部必須培養(yǎng)起良好的人際氛圍。 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖行為修煉優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會使團(tuán)隊(duì)保持高度一致。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)袖首先必須懂得如何管人、育人、用人。任何團(tuán)隊(duì)都會有管人的問題,團(tuán)隊(duì)必須建章立制,這是保持團(tuán)隊(duì)完整的基本的條件,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,用標(biāo)準(zhǔn)來管理人、約束人并持之以恒地實(shí)行,這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的重要工作內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖也必須善于育人。人才是團(tuán)隊(duì)最重要 的資源,人才來源,一是靠引進(jìn),一是靠培育,引進(jìn)來后也得加以培養(yǎng)。同時,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)分工的時候還必須做好用人的事情,把人才推進(jìn)到最適合其發(fā)揮才能的工作崗位上,真正做到人盡其才。其次,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí),懂得運(yùn)籌帷幄,懂得把握方向和大局,研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,同時,還要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng),懂得以德服人、講信譽(yù)、寬胸襟,敢于否定自己、檢討自己,善于集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員的意見,發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)。 建立規(guī)范的管理制度、激勵機(jī)制規(guī)范的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)核動力。海信集團(tuán)公司總裁周厚健說:“共同的愿境是建立斯巴達(dá)克勇士方陣的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神的培育,除了企業(yè)理念教育這外,還必須有一套規(guī)范化的管理制度,一套激勵員工的機(jī)制?!惫P者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的建立應(yīng)圍繞以下幾個方面著手進(jìn)行:建立科學(xué)的工資制度。工資制度是激勵機(jī)制的基礎(chǔ),這一方面成熟企業(yè)已經(jīng)有了很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在此不再贅述。精神激勵和物質(zhì)激勵并舉。海信集團(tuán)的激勵機(jī)制的原則是“發(fā)錢+發(fā)精神+發(fā)權(quán)利”。激勵的手段應(yīng)該是多方面的、豐富的,因?yàn)槿说男枰嵌喾矫娴?,人是社會的人。批評和獎勵雙管齊下。獎懲制度是企業(yè)管理的有力手段。批評是負(fù)激勵,它推著團(tuán)隊(duì)成員向前走,獎勵是正激勵,它牽著團(tuán)隊(duì)成員向前走??傊?,21世紀(jì)是信息化的時代,現(xiàn)代社會沒有“獨(dú)行俠”,團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)競爭與中所起的作用與日俱增,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)及其精神的發(fā)揮勢在必行,誰搶在前列做得好,誰就會成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力,企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理,要讓人才聚集在一起形成合力,形成強(qiáng)大的凝聚力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬,越做越強(qiáng)。參考文獻(xiàn):[1]尚水利.《團(tuán)隊(duì)精神》.北京:時事出版社,2001;[2]李國寧:凝聚力[M].北京:中國華僑出版社,;[3]王耀球:創(chuàng)新——企業(yè)之魂[M].北京:北方交通大學(xué)出版社,; [4];[5][美]托尼,卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)精神,機(jī)械業(yè)出版社,; [6]《團(tuán)隊(duì)精神Ⅱ打造黃金團(tuán)隊(duì)》. [7][美].孫健敏,李原譯.組織行為學(xué)(第10版)[M].北京: 中國人民大學(xué)出版社,;[8][美],.張慧倩譯; [9]七個天才團(tuán)隊(duì)的故事 [M] 北京:中國人民大學(xué)出版社,;[10][美].[H].,.上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院譯;[11] 締造團(tuán)隊(duì)活力[M].北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,;第五篇:論團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)論 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)學(xué)校:信息技術(shù)學(xué)院 班級:09級網(wǎng)絡(luò)工程 姓名:呂海霞 時間:2012年5月10日[摘要]:團(tuán)隊(duì)是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力奮斗的一群人。團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致,互幫互助,為了一個共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。對于一個學(xué)校,一個集體,甚至一個國家來說,團(tuán)隊(duì)精神都是關(guān)鍵性的因素。小溪只能泛起美麗的浪花,海納百川才能激起驚濤駭浪。一個好的企業(yè),首先應(yīng)該具備一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定有屬于自己的鮮明獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。每個團(tuán)隊(duì)成員都在工作中,能夠強(qiáng)烈的感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子,把個人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)練習(xí)在一起;團(tuán)隊(duì)成員中的每個人,都有共同的目標(biāo)和責(zé)任;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,每個團(tuán)隊(duì)成員都要把“小我”和“大我”同步發(fā)展?!按笪摇本褪前压ぷ髯龊茫a(chǎn)生好的高的效益,才能實(shí)現(xiàn)“小我”的利益,實(shí)現(xiàn)政治上的升遷,經(jīng)濟(jì)上的鼓勵。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心,這種認(rèn)識并不是現(xiàn)代的時髦產(chǎn)物。孫子在談及軍事管理的要素時稱“兵者五事,道天地將法”,而道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不為危也。在古代,文化的作用被孔子概括為能夠使一個團(tuán)體上下一致,共赴生死。用現(xiàn)代的話,就是培育團(tuán)隊(duì)精神。由事件中,可以看到,趙強(qiáng)經(jīng)理在自己的權(quán)限范圍內(nèi)給予張輝的照顧,張輝,不但違反了公司的慣例,在服務(wù)期限還不滿一年,就提出了辭職請求,而且辭職沒有在提前一個月告訴公司,一便公司可以接手這一技術(shù)崗位工作。從這一事件中,我們可以看到,當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個人利益不同的時候,張輝,把自己的利益看的比團(tuán)隊(duì)的精神更為重要。這里與團(tuán)隊(duì)精神的根本—團(tuán)隊(duì)的利益與個體利益的統(tǒng)一相違背。只有使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益一致,使團(tuán)隊(duì)成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)大家利益的共同體,才能使大家為了共同的利益而走到一起來,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩。一個人要想獲得成功,就一定要學(xué)會與人合作,而不是單獨(dú)行動。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中,你才能取得更大的成功。張輝,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,只顧個人利益,沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的概念,自己想怎樣就怎樣,就隨便跳槽,不但給公司留下了不好的印象,而且讓人直接質(zhì)疑到他的忠誠度,這讓企業(yè)怎才可以重用他?所以大學(xué)生在走向就業(yè)崗位的時候,一定要深刻的去了解團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,這樣才能讓自己更好的發(fā)展。不管我們的生存狀態(tài)如何,我們不得不承認(rèn)我們生活在一個一個團(tuán)隊(duì)中,只有具備團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神并懂得協(xié)作、顧全大局,相互溝通的人,才能成為適合時代發(fā)展的人,才能走向成功。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,除了每個團(tuán)隊(duì)成員提高自己的團(tuán)隊(duì)意思和團(tuán)隊(duì)精神外,更重要的是有一個好的領(lǐng)導(dǎo),一個好的團(tuán)隊(duì)管理。從案例中,我們可以看到弗朗總管提出了三條。第一,作為部門經(jīng)理,你為何不認(rèn)真履行公司管理規(guī)定。第二,你為何不考慮人才備份,避免出現(xiàn)這樣措手不及的事情。第三,一旦張輝離去后無人接手這一崗位工作,造成停產(chǎn)事故,公司每天損失將是50萬元人民幣,是否通過法院對張輝提出起訴??梢钥吹剑w強(qiáng)經(jīng)理并沒有做好管理,對于自己的員工沒有做到充分的了解和及時的溝通。中國古代最優(yōu)秀額團(tuán)隊(duì)代表—西游記團(tuán)隊(duì)。在這中間,我們可以看到不是每個團(tuán)隊(duì)成員都是完美無缺的,即使是領(lǐng)導(dǎo)者,唐僧:其領(lǐng)導(dǎo)能力有限,業(yè)務(wù)能力也幾乎等于零,但他一心向佛,目標(biāo)最堅(jiān)定,人爾千般說萬般阻,向西天取經(jīng)的決心始終不動搖。孫悟空:業(yè)務(wù)能力最強(qiáng),也就是最有本事的人,但不能有效控制自己。八戒:工作能力一般,能勝任一般工作;好吃懶做;還有點(diǎn)色,但他會說話,頗能討師傅喜歡,知大師哥本領(lǐng)高強(qiáng),心有妒忌,在合適的時候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),便會竄掇師傅懲罰悟空是個見風(fēng)使舵的人,在團(tuán)隊(duì)里也是個能吃得開的人。沙僧:業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下,忠厚老實(shí),有自知之明,在團(tuán)隊(duì)里能夠知道自己的位置,老老實(shí)實(shí)做事,不上竄下跳,不做小動作。既然他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)如此鮮明,但他們卻取得真經(jīng),終成正果。經(jīng)分析,就是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。他們一是目標(biāo)明確,二是利益一致,三是規(guī)則清楚,四是結(jié)構(gòu)合理,五是素質(zhì)尚可。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,管理者,一定要要有明確的目標(biāo),規(guī)則清楚,讓每個成員都能清楚的了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則,更重要的是要把集體的利益和個人的利益保持一致,在張輝事件中可以看到張輝拿到的工資和張輝所達(dá)到的技術(shù)并不相應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,管理者沒有及時了解張輝,沒有做好溝通。沒有完美的成員,但管理者可以讓成員各盡其能,取長補(bǔ)短。從上述案例中,我們可以看到,張輝做為一個畢業(yè)的大學(xué)生,并沒有很強(qiáng)的職工職業(yè)素養(yǎng),可以反映出目前學(xué)校在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問題:缺乏核心價值觀和良好的學(xué)校文化;團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任,不合力。往往是各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤散沙。因此,學(xué)校在教育學(xué)生的時候,應(yīng)該讓學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校,企業(yè)等生存和發(fā)展的關(guān)鍵和保障。無論我們個人的能力有多大,本事有多強(qiáng),沒有同伴的協(xié)作,很難取得成功。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)等贏得競爭勝利的必要條件。如果你要想獲得成功,就必須將自己置身于一個或多個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1