企業(yè)成長與品牌戰(zhàn)略構(gòu)建-資料下載頁
2025-05-27 23:41本頁面
【正文】 個品牌用于兩類產(chǎn)品時，如果一類產(chǎn)品的銷售上升，另一類產(chǎn)品的銷售必然下降，就象蹺蹺板一樣。更為可怕的是，兩類產(chǎn)品的競爭力都會下降！這就是“定位”的核心價值！ 以前國際大品牌延伸的成功以及中國許多企業(yè)現(xiàn)階段品牌延伸的成功是特殊的競爭環(huán)境決定的，我常說，不是企業(yè)決策正確而導(dǎo)致的成功，而是競爭對手決策失誤而導(dǎo)致的企業(yè)成功，但是，這種狀況已經(jīng)開始改變。 因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時必須好三個功課：其一，對現(xiàn)有品牌進(jìn)行診斷；其二，對品牌的最終（最恰當(dāng)）內(nèi)涵進(jìn)行界定；其三，找到現(xiàn)狀通向未來的方式。這三大功課一個也不能少！ 階段四：品牌因企業(yè)而強(qiáng)大 這一階段指企業(yè)強(qiáng)大以后，完全可以制定適合企業(yè)發(fā)展及市場競爭的品牌戰(zhàn)略。即可以重新培育品牌，也可以購買品牌；即可以在一定范圍內(nèi)統(tǒng)一品牌，也可以采取多品牌策略。這一階段實(shí)際上是在企業(yè)強(qiáng)大以后的多元化品牌戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略空間將大大拓展，但在品牌戰(zhàn)略選擇時，上已述及的原則仍必須堅持！這其中有許多優(yōu)秀的案例，我們所熟知的許多毫不相關(guān)的世界著名品牌，實(shí)際上常常為一家企業(yè)所擁有！如果這些品牌真的統(tǒng)一為一個企業(yè)品牌，我們不但失去了許多世界著名品牌，而且相信擁有這些品牌的企業(yè)價值將不及原來的十分之一甚至百分之一，而且將經(jīng)不起任何的競爭風(fēng)雨！ 基于上述思考，企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時，常存在以下三大誤區(qū)： 品牌誤區(qū)一：脫離產(chǎn)品而大做企業(yè)品牌 品牌誤區(qū)二：只要企業(yè)品牌足夠強(qiáng)大，產(chǎn)品品牌總是能夠借勢的 品牌誤區(qū)三：只做產(chǎn)品品牌是不經(jīng)濟(jì)的 企業(yè)必須繞開以上誤區(qū)，才能獲取最大的效益！三大誤區(qū)就象擺在企業(yè)面前的三大地雷，繞不過去任何一個都可能粉身碎骨！ 文章作者:北大縱橫合伙人劉宏偉 8 /
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