nba品牌戰(zhàn)略及其對cba品牌成長的啟示-資料下載頁
2025-05-27 22:06本頁面
【正文】 完全的行政約束力和法律約束力。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運(yùn)行過程中，各部門之間不協(xié)調(diào)、不和諧的矛盾。同時，由于管理球隊(duì)的既有聯(lián)賽委員會的三個部門，也有出資的企業(yè)、俱樂部，這使得管理體系的隸屬關(guān)系更混亂和產(chǎn)權(quán)不明晰，無法形成利益共同體。建議：①建立一個符合我國國情的職業(yè)籃球管理體制和運(yùn)行機(jī)制；②建立真正的企業(yè)化職業(yè)籃球俱樂部；③協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，明確職權(quán)劃分，共建和諧共進(jìn)關(guān)系。4．2．2 核心競爭力——比賽：質(zhì)量不高，難以吸引觀眾、贊助商和廣告商CBA實(shí)行升降級制度，高級的能獲得更多的經(jīng)費(fèi)，得到更多贊助商和廣告商的支持。然而，由于管理中存在問題，有些隊(duì)伍為了保級、為得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，不擇手段，采取一些“黑箱作業(yè)”，導(dǎo)致假球、黑哨等惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響比賽的質(zhì)量，而且觀眾察覺受蒙騙后會遠(yuǎn)離CBA，也就帶走了贊助商和廣告商。建議：①提高職業(yè)籃球競賽質(zhì)量；②開展多樣化的比賽；③加強(qiáng)賽事的宣傳包裝。4．2．3 賣點(diǎn)——球員：年齡結(jié)構(gòu)不合理、基本身體條件較差、文化素質(zhì)不高作為主要賣點(diǎn)和眼球吸引點(diǎn)——球員，在品牌的塑造中具有舉足輕重的地位。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（見表1），CBA球員的綜合素質(zhì)普遍較低于NBA球員，影響了球員對籃球文化的認(rèn)識、對籃球運(yùn)動規(guī)律的把握及運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)的實(shí)行和技能的施展，制約了我國籃球運(yùn)動水平的提高，同時也妨害了比較項(xiàng)目NBACBA隊(duì)伍數(shù)目（支）3017球員總數(shù)419165未滿20歲（%）%%30歲以上（%）%%（%）%%體重100公斤以上（%）%%表1 CBA與NBA球員素質(zhì)比較另外，國內(nèi)球員的選拔和外籍球員的引進(jìn)是俱樂部通過聯(lián)賽委員會或國外中介公司單獨(dú)進(jìn)行的，既耗費(fèi)資財(cái)，也導(dǎo)致球員質(zhì)素的良莠不齊。還有，CBA尚未形成球星效應(yīng)。與NBA相比，無論是組織內(nèi)部，還是外部機(jī)構(gòu)（如媒體等），對球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國球迷對NBA球星了如指掌，但對CBA球員卻認(rèn)識極少。建議：①對球員素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)；②建立完善的選秀制度；③加強(qiáng)球星的宣傳包裝；④鼓勵球員與著名品牌合作。4．2．4 忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會互動對于體育事業(yè)，球迷就是市場，就是財(cái)富；沒有球迷，品牌只是空殼。然而，CBA對球迷的關(guān)注度不高，較少舉行球迷活動，與球迷之間沒有建立起緊密關(guān)系。同時，CBA對社會生活的參與程度較低，使得球隊(duì)無法融入所在地區(qū)，形成一種近似隔離的狀態(tài)。建議：①提高對球迷的重視程度，考慮球迷的需要；②增加球迷活動，讓球員與球迷同樂；③建議協(xié)會、俱樂部、球員等多參與社會活動，增進(jìn)與社群的溝通與互動。4．2．5 品牌意識薄弱，市場推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低首先，在國內(nèi)各種媒體中，對CBA的宣傳和報(bào)道呈逐漸增加的趨勢，但總體水平仍然較低。例如，CBA在19992000賽季中僅召開了6次新聞發(fā)布會；目前全國轉(zhuǎn)播CBA賽事的唯有中央電視體育臺，每周僅有兩次；地方轉(zhuǎn)播的在廣東只有廣東體育臺，一周僅有一次；電臺、電視臺沒有對CBA的專門宣傳，CBA協(xié)會自身也沒有這方面的制作成品。其次，作為根據(jù)地的CBA官方網(wǎng)站，建設(shè)不完善，體現(xiàn)在：①掛靠在中國體育總會網(wǎng)中，政治色彩過濃；②內(nèi)容空泛，信息量少；③時效性低；④沒有任何對CBA歷史和現(xiàn)狀的介紹等。再次，印制CBA或CBA球員標(biāo)志的產(chǎn)品品種極少，市場覆蓋率低微。建議：①與各大媒體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大對CBA品牌的宣傳和推廣；②設(shè)計(jì)有CBA特色的宣傳片、海報(bào)等，并高頻率播放；③增加與市場上覆蓋率高的品牌合作；④重新規(guī)劃CBA官方網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮其大本營的作用；⑤全方位、多渠道地開發(fā)CBA產(chǎn)品。4．2．6 國際化進(jìn)展緩慢，難以搶占國際市場最近，CBA實(shí)現(xiàn)了球賽在美國的轉(zhuǎn)播。然而，作為東方的雄獅，卻完全沒有涉足人口數(shù)量巨大、文化習(xí)慣相近的亞洲市場，舍近求遠(yuǎn)地進(jìn)入美國——一個NBA發(fā)源及盤據(jù)的市場。而且，CBA與國外籃球協(xié)會、球隊(duì)、球員的聯(lián)系渠道單一，僅局限于球員的引進(jìn)和輸出。建議：①與亞洲國家媒體合作，轉(zhuǎn)播CBA比賽；②與國外品牌合作，開展涉外活動；③邀請國外有名球隊(duì)來中國進(jìn)行友誼賽、邀請賽。 17 / 18
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