關(guān)于品牌戰(zhàn)略的探討-資料下載頁
2025-06-24 03:48本頁面
【正文】 來展開。以科技為后盾，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產(chǎn)品是以上乘的質(zhì)量作為堅實的基礎(chǔ)和后盾的。雖然產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭，但是，品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個品牌成長為名牌靠的是質(zhì)量，一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質(zhì)量出了問題。所以，可以說，質(zhì)量是品牌生命之所系。企業(yè)還應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗，提高自己的設(shè)計開發(fā)能力。企業(yè)要在新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，就必須在技術(shù)改造上下功夫。要積極發(fā)展同國外著名大公司的合作，引進(jìn)技術(shù)和資本，尤其要重視培養(yǎng)和引進(jìn)高科技人才。強化市場營銷，提高品牌認(rèn)知度市場營銷是實施品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。好的產(chǎn)品還要靠好的宣傳，通過選擇正確的市場營銷方式，可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉，擴(kuò)大市場占有率。加強與消費者的溝通也是提高品牌認(rèn)知度的重要途徑。這種溝通應(yīng)該是全方位的，除了做廣告之外，企業(yè)還加強產(chǎn)品宣傳力度，要在各種場合進(jìn)行公共宣傳及進(jìn)行公關(guān)活動等。需要注意的是，要贏得消費者對品牌的信任和滿意，企業(yè)必須做好長期的努力。以消費者為中心，建立良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)良好的客戶關(guān)系可以強化品牌與消費者的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以消費者為中心，使顧客滿意的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，將產(chǎn)品營銷與整體溝通策略應(yīng)用于實踐。企業(yè)應(yīng)以市場為向?qū)?，以科技為手段來適應(yīng)要求的變化，如建立信息反饋系統(tǒng)，不斷搜集了解消費者需求和偏好的變化，以及對品牌的意見，以便引導(dǎo)消費，不斷開拓新產(chǎn)品，為消費者提供個性化的服務(wù)，最大程度滿足消費者，以使自己在競爭中處于有利地位。四、品牌戰(zhàn)略實施中的誤區(qū) 企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中經(jīng)常會陷入一些誤區(qū)。主要有以下幾點。（一）忽視品牌投資實施品牌戰(zhàn)略實際上就是做大品牌資產(chǎn)的過程。品牌資產(chǎn)達(dá)到了一定的規(guī)模就成了名牌。品牌資產(chǎn)和企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)一樣，也必須對它們進(jìn)行不斷的投資以使企業(yè)始終處于一個有利的競爭地位。但在實際上，企業(yè)往往認(rèn)為機(jī)器設(shè)備是一種投資，而對品牌投資卻看成是一種費用支出。應(yīng)該認(rèn)識到，做大品牌資產(chǎn)是一種有效的投資，有效的投資一定會為企業(yè)帶來有效的投資回報。這種回報就是一般所說的名牌效益。（二）急功近利。冰凍三尺，非一日之寒。品牌絕不可能在短期內(nèi)創(chuàng)出來，其建立是一個長期積累的過程。很多企業(yè)沒有清醒地認(rèn)識到這一點，妄圖在短時間內(nèi)創(chuàng)出一個名牌，而忽視了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略。發(fā)展名牌產(chǎn)品要作長期艱苦努力，要在技術(shù)上、品種上、質(zhì)量管理上創(chuàng)新和營銷上下功夫，不可能一蹴而就。（三）只偏重于某一項努力，而忽略了品牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程。品牌戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌戰(zhàn)略的實施靠的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，任何想走捷徑的思維都是非常有害的。目前，在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，很多企業(yè)過于偏重廣告宣傳，卻忽視了自身的建設(shè)。如曾經(jīng)斥巨資得到了中央電視臺“標(biāo)王”稱號的秦池酒，雖然一度引起哄動，獲得了良好的廣告效應(yīng)，卻因為忽視了市場分析和缺乏后續(xù)運作能力，最終陷入尷尬境地。（四）以“不變”應(yīng)“萬變”市場是瞬息萬變的，任何品牌都面臨著隨時被淘汰的危險。過于看重現(xiàn)有的成績，忽視創(chuàng)新與進(jìn)取，也是導(dǎo)致很多名牌“下馬”的重要原因。曾以“黑胡椒牛肉面”占據(jù)領(lǐng)先市場份額的美廚，面對康師傅、統(tǒng)一等眾多產(chǎn)品的競爭，缺乏良好應(yīng)對措施，不能及時推出新品及利用適當(dāng)營銷策略，最終被市場所淘汰，成為典型案例。由此可見，實施名牌戰(zhàn)略是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，制定一個持之以恒的長期計劃，是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。面對WTO，國內(nèi)品牌將會面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時要加大品牌國際競爭的戰(zhàn)略研究和策劃，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌的國際競爭力。我相信，在應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，真正有影響力有國際競爭力的國內(nèi)品牌，必將會在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上奮力崛起。該同學(xué)的論文正確地論述了在品牌國際化地競爭時代，企業(yè)以品牌來建立產(chǎn)品在市場中的地位，樹立企業(yè)形象，是一種競爭手段，也是企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的主要組成部分。論文較準(zhǔn)確的分析了我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，一批著名品牌脫穎而出，走向國際市場，但多數(shù)行業(yè)的企業(yè)品牌仍然是洋品牌的一統(tǒng)天下。作者比較深入地研究了我國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略地主要問題，揭示其產(chǎn)生問題的主要原因。提出了可供企業(yè)選擇的九種品牌戰(zhàn)略方案，和如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略選擇的對策建議。作者還分析了企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的一些誤區(qū)，提出了如何正確實施品牌戰(zhàn)略的具體建議，論文中正確地闡述了品牌戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，反映了作者自己獨立的見解。論文選題好，有重要的理論意義和實際意義；論文觀點正確，論據(jù)充分，論證有力，資料較翔實，尤其是九種品牌戰(zhàn)略的實際及其實施條件有其新意。論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清楚，文字通順，反映了作者專業(yè)學(xué)習(xí)功夫扎實，能夠理論聯(lián)系中國企業(yè)實際，具有較強的分析和解決問題的能力。15 / 15
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