國有油脂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-04-27 03:19本頁面
【正文】 市油脂公司作為重慶唯一一家國有食用油企業(yè)，一方面堅持滿足市場需求，另一方面應(yīng)發(fā)揮前瞻性，引導(dǎo)市場消費、促進行業(yè)發(fā)展和提升消費者生活品質(zhì)。90年底初期，內(nèi)地食用油行業(yè)主要經(jīng)營傳統(tǒng)的散裝菜籽油，而在在沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，部分外資企業(yè)已經(jīng)開始經(jīng)營品牌小包裝食用油?？紤]到今后企業(yè)的健康、長遠發(fā)展，在總結(jié)和分析“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“分購分銷”利弊的基礎(chǔ)上，公司決定實行“統(tǒng)購分銷”經(jīng)營模式，即公司購進方面采取高度計劃和高度集中，由公司統(tǒng)一采購，對外市場銷售實行各分公司按區(qū)域分銷，內(nèi)部采用內(nèi)部銀行結(jié)算方式。這一時期，盡管各分公司經(jīng)營成效較好，但暴露出更多更大、對企業(yè)長遠經(jīng)營不利的問題。經(jīng)過一段時間的嘗試，公司內(nèi)部出現(xiàn)不同意見，認(rèn)為這種形式具有濃重的計劃經(jīng)濟特色，不符合和適應(yīng)市場經(jīng)濟。但對如何做并未形成明確思路。同時在重慶解放碑建立“白龍”商場，經(jīng)營售賣小包裝糧食副食品，但由于商超業(yè)態(tài)和小包裝產(chǎn)品在90年代初期還未興起，內(nèi)地居民生活水平和消費水平較低，“白龍”商場經(jīng)營困難，不得不結(jié)束。除在重慶繼續(xù)經(jīng)營食用油外，南下北海，投資房地產(chǎn)，準(zhǔn)備涉足房地產(chǎn)行業(yè)。這一時期，各種經(jīng)濟形式和經(jīng)濟類型充斥其中，重慶市油脂公司經(jīng)歷了一段艱難的歷程。在這一時期，國家對糧食企業(yè)徹底放開，外資、合資以及民營資本紛紛進入糧油行業(yè)，成立各種類型的企業(yè)和公司，市場化競爭逐步形成。（二）市場經(jīng)濟體制促使建立新的經(jīng)營模式1992年，隨著改革開放總設(shè)計師鄧小平南巡，全國掀起進一步擴大改革開放，建立市場經(jīng)濟體制的熱潮，多種經(jīng)濟所有制并存，國有企業(yè)按要求進行政企分離，必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。從1979年至1992年，在計劃經(jīng)濟體制下，全國糧食行業(yè)一家親，政企一體，重慶市油脂公司的主要經(jīng)營活動是：根據(jù)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示，按照計劃購入油脂油料，在四川省內(nèi)進行食用油脂調(diào)運，完成調(diào)運任務(wù)；在銷售方面，憑票供應(yīng)。按照改革的總體要求，國有糧食被明確分為糧、油兩大主體，糧、油分離，分別進行獨立管理。多年來，公司堅持“立足本業(yè)，精耕細(xì)作”的經(jīng)營方針，立足于“從點滴做起”的經(jīng)營思路，以市場為導(dǎo)向，以“紅蜻蜓”系列產(chǎn)品為龍頭，以適應(yīng)和滿足市場需求為宗旨，以企業(yè)生存、發(fā)展、壯大為目標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效應(yīng)，立足重慶、面向大西南積極參與市場競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展，至今已成為西南地區(qū)最大的專業(yè)經(jīng)營油脂的企業(yè)，成為重慶市油脂經(jīng)營主渠道，公司拳頭產(chǎn)品“紅蜻蜓”系列食用油在重慶乃至周邊及川、黔、滇等地占有較大市場份額，成為西南地區(qū)唯一能夠與“金龍魚”、“福臨門”等知名品牌齊名的品牌食用油。主要生產(chǎn)、經(jīng)營菜籽油、一級油、調(diào)和油、芝麻油、花生油、棕櫚油、亞麻油、桐油、木油、花生、芝麻等油脂油料，承擔(dān)著國家和市級食用油儲備任務(wù)。17 / 18國有油脂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理重慶市油脂公司是重慶糧食集團下屬全資子公司，成立于1979年，是目前西南地區(qū)最大的生產(chǎn)、經(jīng)營植物油脂油料的國有獨資企業(yè)。現(xiàn)有職工450人，注冊資金7000萬元。公司下設(shè)8個銷售分（子）公司，2個生產(chǎn)基地，1個油脂儲備庫，46個具有連鎖性質(zhì)的“重慶市油脂公司專營店”，38個各區(qū)域經(jīng)銷商，所有者權(quán)益達8700萬元，“紅蜻蜓”食用油品牌無形資產(chǎn)總價值97512萬元。一、品牌戰(zhàn)略管理的背景（一）計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理1979年，根據(jù)“十一屆三中全會”和國家改革開放的總體規(guī)劃和部署，國家啟動糧食流通體制改革。重慶市油脂公司應(yīng)運而生，它是重慶市人民政府授權(quán)重慶市糧食局組建的專業(yè)食用油脂企業(yè)，主要職能是按照行政指令和計劃統(tǒng)購統(tǒng)銷食用油，無自主經(jīng)營權(quán)。企業(yè)內(nèi)部管理方面，職工由行政主管部門根據(jù)指標(biāo)統(tǒng)一引進，企業(yè)內(nèi)論資排輩，人才晉升制度按部就班，收入分配實行“大鍋飯”。至此，重慶市油脂公司與行政主管部門脫離，開始走上自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化道路。1992年至1995年，重慶市油脂公司初涉市場化，擬通過嘗試和摸索建立起符合和適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。公司首先嘗試了多元化經(jīng)營，擬建立綜合性企業(yè)。但由于行業(yè)和地域跨度大，缺乏經(jīng)營和管理經(jīng)驗，收效甚微。嘗試多元化經(jīng)營失敗后，重慶市油脂公司總結(jié)出發(fā)展的方向必須是立足本業(yè)。首先嘗試統(tǒng)購統(tǒng)銷，即由公司統(tǒng)一采購油源，各分公司無采購權(quán)，只能代公司銷售。為此，公司調(diào)整思路，嘗試下放采購權(quán)限，各分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行采購油源，安排采購與銷
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