國有油脂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-04-24 03:19本頁面
【正文】 的業(yè)務關系。在重慶，“紅蜻蜓”系列食用油已進入重百大樓連鎖、新世紀百貨連鎖、家樂福超市、麥德龍商場、百盛商場、人道美連鎖、總工會連鎖、山城平價連鎖等大型超市，單店總數(shù)超過200家，在主城各大商場銷售業(yè)績名列前茅，并已輻射到重慶轄區(qū)，在區(qū)縣和市外發(fā)展經(jīng)銷商38家；在成都及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”系列食用油已進入家樂福、好又多、成都王府井百貨、伊滕洋華堂、麥德龍商場、成商集團、紅旗商場、互惠超市等各種商業(yè)業(yè)態(tài)，單店總數(shù)超過120家；在昆明及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”系列食用油已進入沃爾瑪、昆百大、好又多、西南商業(yè)大廈、金穗超市、工會超市等分銷系統(tǒng)；在蘭州，前期市場鋪貨工作正有序開展，“紅蜻蜓”食用油逐漸進入各大商場超市；同時，西藏的大門已被叩開，通過發(fā)展當?shù)亟?jīng)銷商，“紅蜻蜓”正飛出盆地，飛越高原，飛進香格里拉。所謂“量”及銷售量，銷量的突破必須要有貨暢其流的銷售網(wǎng)絡。通過“一點一滴”文化理念的培育和加強隊伍建設，激發(fā)了企業(yè)員工腳踏實地、愛崗敬業(yè)、不斷進取和勇于創(chuàng)新的精神，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生顯著變化，從而贏得了廣大顧客、贏得了市場。2006年，被中華人民共和國人事部、國家糧食局授予“全國糧食系統(tǒng)先進集體”稱號。具體講，就是八個“一點一滴”：質(zhì)量管理，一點一滴嚴格要求；生產(chǎn)線上，一點一滴規(guī)范操作；業(yè)務經(jīng)營，一點一滴注重績效；營銷工作，一點一滴開拓市場；服務賣場，一點一滴細致周到；財務管理，一點一滴增收節(jié)支；思想工作，一點一滴以人為本；回報社會，一點一滴奉獻愛心。經(jīng)過長期的總結提煉，響亮地提出了“讓我們從點滴做起”口號，不僅形象直觀地概括了公司經(jīng)營、產(chǎn)品特質(zhì)，更有豐富的文化內(nèi)涵。三是針對結合公司產(chǎn)品特性、行業(yè)特點，有的放矢地對西南地區(qū)各中心城市進行直擊目標顧客群的廣告宣傳，以較少的費用獲得較大的效果；充分發(fā)揮各種媒體優(yōu)勢，形成電視雜志、宣傳招貼、實物贈品等立體互補的廣告攻勢；并成功地策劃了若干有影響的市場推廣促銷活動，將“紅蜻蜓”廣告與銷售網(wǎng)絡終端的品牌促銷活動結合起來；借助公益事業(yè)，如贊助了市少年宮“紅蜻蜓”風箏比賽、捐贈慰問下崗職工、參與“春蕾計劃”救助50名失學女童等活動，既回報了社會，又提升了品牌形象。一是根據(jù)市場發(fā)展趨勢，以自主開發(fā)與對外聯(lián)合的方式，不斷提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，增大研發(fā)投入，適時開發(fā)出新產(chǎn)品投放到市場，滿足市場需求，保證企業(yè)旺盛的生命力。市場競爭很大程度上是品牌的競爭。同時，從1995年“紅蜻蜓”品牌誕生時起，公司每年撥出一定的研發(fā)費用于12個新產(chǎn)品的開發(fā)，由于公司自身研發(fā)能力不強，公司積極與糧食科研院校聯(lián)系，攜手開發(fā)新產(chǎn)品，目前已擁有9大系列近40個規(guī)格品種“紅蜻蜓”系列食用植物油。1999年，工程師們提出改造脫色工段吸附劑定量添加裝置和混合器，改人工調(diào)節(jié)機械定量為PLC微機控制，增大混合器容量，改機械攪拌為蒸汽攪拌，使吸附劑和油品混合更均勻、更充分，時間相對更久，從而降低吸附劑用量，減小后續(xù)過濾階段壓力，既充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量、又降低了生產(chǎn)成本、還提高了產(chǎn)量。18年來，為保證生產(chǎn)先進性和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性，公司每年定期組織生產(chǎn)工人理論學習，高級工程師跟班測試，會診把脈，并結合生產(chǎn)實際開展技術革新與改造，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力。確保了“紅蜻蜓”系列油品從生產(chǎn)、儲藏到銷售全過程的質(zhì)量安全。同時，公司積極配合國家食品生產(chǎn)許可證市場準入制度的實施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量水平，2003年1月，公司成為重慶市800多家食品企業(yè)第一家通過“QS”市場準入認證的企業(yè)；2006年3月，公司通過了食品生產(chǎn)許可證專家組的現(xiàn)場核查和復評，并成為重慶市江北區(qū)首家獲得B級通過的企業(yè)。1997年至2007年期間，先后建立并修改、完善了三版質(zhì)量管理體系，均獲認證通過。（二）品牌戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容建立健全質(zhì)量管理體系，提升“紅蜻蜓”品牌的“質(zhì)”質(zhì)量是企業(yè)的生命。紅蜻蜓品牌的內(nèi)涵可以用“蜻蜓的本身”來詮釋：市場是脊梁，掌握發(fā)展的方向；品牌戰(zhàn)略是雙眼，明確企業(yè)發(fā)展的目標；質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、文化建設、市場開拓是左右四翼，是企業(yè)發(fā)展的具體措施，也是“飛翔”的必要條件。二、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容（一）品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，其核心是如何提高品牌參與市場競爭的能力。1995年，幾經(jīng)醞釀和策劃，重慶市油脂公司自創(chuàng)食用油品牌“紅蜻蜓”誕生。重慶
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