【總結(jié)】一、礦井風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 1(一)風(fēng)險(xiǎn)管理小組 1(二)風(fēng)險(xiǎn)管理小組職責(zé) 1(三)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》審核簽字表 1二、梅花井煤礦風(fēng)險(xiǎn)概述 3(一)工作任務(wù)清單 5三、梅花井煤礦系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13(一)開(kāi)采系統(tǒng) 13 13 14 15 15 20(二)通風(fēng)系統(tǒng) 25 25 26、穩(wěn)定運(yùn)行的防范措施 26(三)瓦斯防治系統(tǒng)
2025-04-16 08:30
【總結(jié)】1中國(guó)石油華東銷售分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系××××油庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)發(fā)行版本:A手冊(cè)編
2024-11-13 11:31
【總結(jié)】神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)(第五版)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)編神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)1目錄1礦井風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
2025-05-14 02:15
【總結(jié)】目錄第一部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)……………………………4……………………………………4………………………………4第二部分朝川礦一井風(fēng)險(xiǎn)概述………………………………5…………………………………………7第三部分朝川礦一井工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理…………………..…35、科室風(fēng)險(xiǎn)管理………………..…35…………………………………..….35 ………………………
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】隧道施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)中國(guó)鐵建十二局集團(tuán)懷邵衡鐵路(懷化段)項(xiàng)目經(jīng)理部2015年10月前言科學(xué)發(fā)展,以人為本,國(guó)計(jì)民生,安字當(dāng)頭!講安全乃發(fā)展之策、民生之重、百姓之求。在企業(yè)管理中有句很有名的一句話叫做“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是
2025-06-27 12:31
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)框架》B:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項(xiàng)中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的記賬B:貨
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】?應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))????存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制????專業(yè):考號(hào):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:完成時(shí)間:?????目
2025-04-07 21:04
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)控制制度第一章總則第一條:為了建立健全**投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,指導(dǎo)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定本制度。第二條:本制度依據(jù)《證券公司直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)指引》等法規(guī)政策,以及《**投資管理有限公司公司章程》、《**投資管理有限公司直接投資業(yè)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理
2025-04-12 04:48
【總結(jié)】控制型風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要包括: 1、避免 避免風(fēng)險(xiǎn)是指放棄某一計(jì)劃或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果,達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。如人們恐懼飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn),不乘飛機(jī)而改用其他交通工具,就可以避免飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)是最徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,即從根本上消除風(fēng)險(xiǎn),但其局限與缺陷也是顯而易見(jiàn)的,在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),便放棄了從事這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的好處或某種經(jīng)濟(jì)利益。況且,雖避免了某種風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第一章通用部分危險(xiǎn)源管理表第一章通用部分危險(xiǎn)源管理表專業(yè):通用部分任務(wù)工序危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理對(duì)象可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)辦公室辦公人砸傷人員其它事故G6F16Ⅱ辦公人員人資料丟失,資料不齊全其它事故G6E2
2025-04-14 05:44
【總結(jié)】目錄前言第一章:法律法規(guī)賦予勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)第二章:?jiǎn)T工入職風(fēng)險(xiǎn)防范第三章:企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)防范第四章:?jiǎn)T工違紀(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)防范第五章:?jiǎn)T工異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范第六章:曠工、自離的風(fēng)險(xiǎn)防范第七章:解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范第八章:工傷及職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)防范第九章:退休返聘的風(fēng)險(xiǎn)防范前言
2025-04-18 03:01
【總結(jié)】本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)SDDLT-ES-C-2022-01-Ⅰ/O中國(guó)神華神東煤炭分公司大柳塔煤礦二零一三年一月編制說(shuō)明為了有效控制煤礦事故的發(fā)生,廣大員工通過(guò)對(duì)本單位在生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,辨識(shí)出危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行消除、減少、控制,以實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】?風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)?1.風(fēng)險(xiǎn)的定義?傳統(tǒng)定義:風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性(Riskistheuncertaintyofloss)。當(dāng)代定義:風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的差異(Riskisthevariationbetweenexpectationandpracticalreality)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義:風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生
2025-04-14 06:40
【總結(jié)】......保利建設(shè)集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)二0一三年十二月第一章總則本手冊(cè)作為保利建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)性文
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】XXX國(guó)際公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)115/115目錄定義 頁(yè)碼1導(dǎo)言---------------------------------------------------------------------------------------52獨(dú)立,公正和客觀----------------------------
2025-04-18 13:45