風(fēng)險控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 04:48本頁面
【正文】 完善建議并督促執(zhí)行。每年年初，風(fēng)險控制部在業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的配合下，對上一年風(fēng)險控制工作的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并提出本年度風(fēng)險控制的計劃方案，向管理層提交年度風(fēng)險控制工作報告。圖表 1 風(fēng)險控制流程圖第五章 風(fēng)險控制措施第二十二條：公司應(yīng)針對本制度第二章所列各類風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，采用第四章所列風(fēng)險控制流程，持續(xù)不懈地研究經(jīng)濟、有效的風(fēng)險控制措施。第二十三條：為控制投資風(fēng)險，公司應(yīng)采取如下具體措施： (一)確定科學(xué)的投資策略，明確開展投資業(yè)務(wù)的方向標(biāo)； (二)建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資決策、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督各崗位權(quán)責(zé)分明、相互制約； (三)制定合理的投資流程和投資業(yè)務(wù)管理辦法； (四)完善投資協(xié)議的交易設(shè)計，利用法律手段保護權(quán)益； (五)對己投資項目密切跟蹤、積極管理； (六)加強研究支持，團隊經(jīng)驗共享，提升公司整體投資水平；第二十四條：為控制管理風(fēng)險，公司應(yīng)樹立持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立健全治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、監(jiān)督和約束機制，不斷提升企業(yè)管理能力。第二十五條：為控制市場風(fēng)險，公司應(yīng)通過建立優(yōu)良的品牌應(yīng)對行業(yè)競爭；公司應(yīng)加強對宏觀經(jīng)濟的跟蹤研究，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化趨勢，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。第二十六條：為控制政策風(fēng)險，公司應(yīng)隨時跟蹤、深入研究相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)政策變化。第二十七條：為控制道德風(fēng)險，公司應(yīng)強化道德教育和員工自律管理，并提高道德違約成本。第二十八條：為控制信譽風(fēng)險，公司應(yīng)通過專業(yè)的服務(wù)、良好的客戶關(guān)系管理來取得客戶信任，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險事件時應(yīng)做出積極和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以維持客戶信任，降低信譽風(fēng)險的損失。第六章 危機處理第二十九條：危機事件是指由于外部環(huán)境變化、內(nèi)部風(fēng)險控制工作疏漏、無效導(dǎo)致的，超出預(yù)期、并可能給公司造成嚴重危害的事件。第三十條：公司應(yīng)逐步建立有效的危機處理機制，在危機事件發(fā)生時及時啟動，以防止事態(tài)進一步擴大，使損失降到最低限度。 第七章 附則第三十一條： 公司可根據(jù)本制度的規(guī)定和經(jīng)營管理的需要，制定具體的實施辦法或細則。第三十二條： 本制度屬于公司基本制度，由董事會負責(zé)制定、解釋及修改。第三十三條： 本制度自董事會審議通過并發(fā)布之日起實施。
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