采購及供應(yīng)關(guān)系管理重點(diǎn)-資料下載頁
2025-04-18 02:40本頁面
【正文】 9）所使用不同貨幣的問題，這很可能有變動，使得買方或賣方承擔(dān)不同的費(fèi)用。10）通貨膨脹率也應(yīng)包含在費(fèi)用模型中。11）假日：不同的國家在不同的時是有公共假期，這會影響溝通和交付。12）管理供應(yīng)商的費(fèi)用。在國際貿(mào)易中保護(hù)自已的地位 P3101）使用代理：采購組織和供應(yīng)商都可以指定代理商在不同的國家代表他們執(zhí)行運(yùn)作。2）信用證：由商人和國際銀行協(xié)會用來解決難題的一種手段。3）國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則：用來指定何時及何地在從一方到另一方的運(yùn)輸和運(yùn)費(fèi)，以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移的術(shù)語。4）在你的組織中雇用當(dāng)?shù)厝恕? 5）在不同的國家建立分支機(jī)構(gòu)。6）企業(yè)社會責(zé)任和其他應(yīng)考慮的問題。第十八章 權(quán)力、依賴性和多級關(guān)系供應(yīng)商分級的概念 P334供應(yīng)商分級是把所有供應(yīng)商按照邏輯分成小組和分小組，并在他們之間建立管理和合作程序，使采購組織和供應(yīng)商能夠商效率、有成效的合作。供應(yīng)基地分級的優(yōu)勢 P3261）較少的行政管理。只需一般空間用來存儲供應(yīng)商資料，需要儲存的資料較少。2）采購企業(yè)所進(jìn)行的交易會減少。3）合作更為簡單。4）供應(yīng)商有他們自已所信任的專業(yè)分包商。5）可以與較少的主要供應(yīng)商建立更為密切和良好的關(guān)系。6）這種密切和持久的關(guān)系使得對從技術(shù)到設(shè)計、生產(chǎn)到交易的關(guān)系投資更有價值。7）通過有效的供應(yīng)分級，供應(yīng)鏈需要的庫存會更少?？刂品旨壍墓?yīng)基地 P3291）生產(chǎn)什么：設(shè)計的確應(yīng)該是汽車裝配廠的責(zé)任，其觀點(diǎn)可能決定規(guī)格范圍內(nèi)的特定選擇。2）時間表：也是裝配廠或超市的責(zé)任，它們都使用科技手段和精益而靈活的方法來減少浪費(fèi)。3）供應(yīng)商選擇：當(dāng)主導(dǎo)力延伸到下級供應(yīng)商的選擇時，上層供應(yīng)商可能會覺得不舒服，他們和其他可選供應(yīng)商有著長期合作關(guān)系。4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。5）使用“我們的”的合同：裝配廠可能規(guī)定其供應(yīng)鏈所有成員的原材料必須從特定供應(yīng)商處選擇，甚至規(guī)定從供應(yīng)商購買原材料的具體條款。6）可接受價格，價格降低目標(biāo)。7）削減供應(yīng)商的利潤率。8）系統(tǒng)的使用：EDI和條碼系統(tǒng)已經(jīng)成為某些行業(yè)的規(guī)范，各級供應(yīng)商都應(yīng)使用共同的系統(tǒng)或標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)關(guān)系中的依賴性 P3321）很多采購組織會限制他們所購買的某一個供應(yīng)商的銷售量，通常是30%，理由是供應(yīng)商不應(yīng)過于依賴單一客戶。2）有些采購組織會在供應(yīng)商完全依賴他們的進(jìn)候才覺得安全。3）供應(yīng)商在存在著主導(dǎo)組織的供應(yīng)鏈內(nèi)部工作時，為了生存，應(yīng)依賴一個或多個這樣的組織。4）合作伙伴、同盟和共同命運(yùn)關(guān)系的組織之間彼此高度依賴。5）采購組織也可能對特殊領(lǐng)域的服務(wù)和產(chǎn)品過度依賴。第二十章 測量關(guān)系和它們的發(fā)展采購組織采取測量辦法的原因 P3561）確保合約績效：我們與供應(yīng)商定下合約，因此要確定供應(yīng)商遵守合約。2）尋找工序改進(jìn)的機(jī)會：改進(jìn)是企業(yè)的一個重要方向，可以與供應(yīng)商合作共同尋找改進(jìn)和消除浪費(fèi)的機(jī)會。3）節(jié)約成本：成本及消除不必要的成本是個重要因素。4）突出缺點(diǎn)：顯示出買/賣雙方都會有的缺點(diǎn)。5）為未來的規(guī)劃作參考。6）建立一個標(biāo)桿，作為未來績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。測量的原則 P3561）必須測量對我們最重要的，即我們需要專注于戰(zhàn)略貨品和服務(wù)；2）必須測量對我們的利益相關(guān)者和我們公司需要有關(guān)系的。3）簡單的測量較為有效也省資源；4）測量必須是健全活用的，必須經(jīng)常使用；5）有效的測量是由供應(yīng)商的重要人員“擁有”的。6）注意供應(yīng)商的想法?；锇殛P(guān)系與對立關(guān)系測量的不同 P366在一人伙伴關(guān)系里，測量會包括創(chuàng)新、降低成本、關(guān)系及它如何發(fā)展、降低流程成本、相對于別的戰(zhàn)略地位和路線圖。在一個對立關(guān)系里，測量包括價格（絕對值及相對于市場的值）、交貨及可用性。合約期內(nèi)供應(yīng)商測量采購方績效的方法 P3661）付款是否及時；2）遵守合約條款；3）日程、交付、基本要求、規(guī)格與供應(yīng)商聯(lián)系的人員等的更改；4）對錯誤的容忍；5）雙方交流良好或有限或基本沒有；6）供應(yīng)商覺得他們被給予了一個好好表現(xiàn)的機(jī)會；7）分享成本與風(fēng)險。測量供應(yīng)商績效的普遍方式 P3611）降低成本的目標(biāo)；2）科技路線圖；3）遵守環(huán)保與社會責(zé)任的規(guī)范；4）融進(jìn)供應(yīng)鏈的能力；5）客戶的滿意。 完美DOC格式整理
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