采購及供應(yīng)關(guān)系管理重點-wenkub.com
2025-04-15 02:40 本頁面
【正文】 測量供應(yīng)商績效的普遍方式 P3611）降低成本的目標(biāo)；2）科技路線圖；3）遵守環(huán)保與社會責(zé)任的規(guī)范；4）融進(jìn)供應(yīng)鏈的能力；5）客戶的滿意。6）注意供應(yīng)商的想法。5）為未來的規(guī)劃作參考。第二十章 測量關(guān)系和它們的發(fā)展采購組織采取測量辦法的原因 P3561）確保合約績效：我們與供應(yīng)商定下合約，因此要確定供應(yīng)商遵守合約。2）有些采購組織會在供應(yīng)商完全依賴他們的進(jìn)候才覺得安全。6）可接受價格，價格降低目標(biāo)。2）時間表：也是裝配廠或超市的責(zé)任，它們都使用科技手段和精益而靈活的方法來減少浪費。5）可以與較少的主要供應(yīng)商建立更為密切和良好的關(guān)系。只需一般空間用來存儲供應(yīng)商資料，需要儲存的資料較少。 5）在不同的國家建立分支機構(gòu)。在國際貿(mào)易中保護(hù)自已的地位 P3101）使用代理：采購組織和供應(yīng)商都可以指定代理商在不同的國家代表他們執(zhí)行運作。9）所使用不同貨幣的問題，這很可能有變動，使得買方或賣方承擔(dān)不同的費用。5）國家間不同的法律體系，以及合同應(yīng)按照哪個體系進(jìn)行運作。第十七章 國際環(huán)境中的關(guān)系世界各地供應(yīng)商保持關(guān)系困難的原因 P3081）溝通：由于有不同的時區(qū)的存在，在一個工作日內(nèi)，你可能只有很少的一段時間可以和供應(yīng)商交談并獲得回復(fù)。2）挑戰(zhàn)：根據(jù)全部事實和成本制定決策；確保實現(xiàn)每年所承諾的利益；確保他們獲得滿足自已需求的最好的服務(wù)；確保他們擁有嚴(yán)格評估他們服務(wù)的知識；確保供應(yīng)商對長期提供服務(wù)保持“渴望。2）組織外包的典型的非核心業(yè)務(wù)是：餐飲安全、IT、現(xiàn)場維修、內(nèi)部郵件服務(wù)、旅行、文具、車輛和貨運。6）供應(yīng)商可能能夠為組織的所有場所提供“一站式”的全面解決方案。2）該領(lǐng)域不是我們的核心業(yè)務(wù)。2）共同分擔(dān)成本：若成本可以識別，則在某些情況下分擔(dān)成本是比較合適的選擇。2）引入/淘汰的成本：存貨、工具和設(shè)備庫存；完成已訂購的批次；處理剩余產(chǎn)品及隨后的被拒產(chǎn)品；正在進(jìn)行項目的詳細(xì)移交；更換系統(tǒng)和接口；會見并建立新關(guān)系，非常專業(yè)地結(jié)束舊關(guān)系。2）不好的方面：可能給采購組織帶來額外的成本；可能給采購組織帶來額外的風(fēng)險；可能限制了選擇；可能不能使企業(yè)得到最大益處；可能限制選擇可選的產(chǎn)品和服務(wù)。如果銷售業(yè)務(wù)丟失，我們替換供應(yīng)商的能力；3）供應(yīng)商作為客戶對我們組織的吸引力。3）強迫：來自內(nèi)部或外部的強迫形式，往往包括試圖堅持采購必須按照給定方式，向給定的組織或按一定的價格水平，采購組織迫于某種壓力向一家給定的供應(yīng)商采購。CIPS認(rèn)為，對等貿(mào)易只在以下情況可被接受：沒有強迫；雙方同意，且雙方獲益，透明。影響供應(yīng)商對供應(yīng)商評估看法的因素 P2121）獲得業(yè)務(wù)的利益；2）所獲得的有關(guān)整個供應(yīng)商選擇過程的信息；3）所獲得的有關(guān)供應(yīng)商評估過程的信息；4）對采購組織和有關(guān)人員的了解；5）以往供應(yīng)商評估的經(jīng)驗；6）給他們的為評估做準(zhǔn)備的時間；7）評估訪問的時間安排；8）建議更換時間時，采購組織的反應(yīng)；9）供應(yīng)商用于評估可能產(chǎn)生的成本；10）供應(yīng)商對于獲得業(yè)務(wù)的把握；11）供應(yīng)商必須分享的機密的范圍。如何與所有供應(yīng)商溝通 P2061）建立內(nèi)部利益相關(guān)者項目團(tuán)隊，但不包括內(nèi)部供應(yīng)商；2）與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)鍵人員會見，包括主要利益相關(guān)者；3）分別與外部供應(yīng)商人員會見，包括同樣的主要內(nèi)部利益相關(guān)者；4）與所有潛在的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，包括必要的供應(yīng)商評估，指出對供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇；5）與所有利益相關(guān)者和團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，同時內(nèi)部供應(yīng)商強調(diào)不可以以任何形式將信息通過項目團(tuán)隊透露給供應(yīng)商。供應(yīng)商評估的十個步驟 P1971）計劃過程；2）供應(yīng)市場調(diào)查和目標(biāo)；3）確定評估范圍：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)體系和程序；成本結(jié)構(gòu)；客戶支持/營銷；交付績效；財務(wù)狀況；物流；管理能力；制造；與我們發(fā)展機會的潛力；質(zhì)量體系；提供服務(wù)的能力；在商界的地位；供應(yīng)鏈；技術(shù)/過程能力。所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較高的共性，隨后這些產(chǎn)品將根據(jù)客戶需求，在幾個備選項里選擇一個地進(jìn)行客戶化。5）公司治理：組織的所有者和管理者以及雇員、財務(wù)、法律和公司顧問已有最佳實踐指南；6）可持續(xù)性：可持續(xù)性強調(diào)使用再利用材料或由可循環(huán)或可再生的資源制成的材料；7）社會影響：組織和供應(yīng)鏈并不存在真空，它們存在于社會并對社會產(chǎn)生影響；8）道德規(guī)范和商業(yè)道德；9）生物多樣性：用同一環(huán)境中不同動物和植物的數(shù)量表明；10）社區(qū)影響：很多
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