采購(gòu)及供應(yīng)關(guān)系管理重點(diǎn)(參考版)
2025-04-21 02:40本頁(yè)面
【正文】 完美DOC格式整理 。合約期內(nèi)供應(yīng)商測(cè)量采購(gòu)方績(jī)效的方法 P3661）付款是否及時(shí)；2）遵守合約條款；3）日程、交付、基本要求、規(guī)格與供應(yīng)商聯(lián)系的人員等的更改；4）對(duì)錯(cuò)誤的容忍；5）雙方交流良好或有限或基本沒(méi)有；6）供應(yīng)商覺(jué)得他們被給予了一個(gè)好好表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；7）分享成本與風(fēng)險(xiǎn)?；锇殛P(guān)系與對(duì)立關(guān)系測(cè)量的不同 P366在一人伙伴關(guān)系里，測(cè)量會(huì)包括創(chuàng)新、降低成本、關(guān)系及它如何發(fā)展、降低流程成本、相對(duì)于別的戰(zhàn)略地位和路線圖。3）簡(jiǎn)單的測(cè)量較為有效也省資源；4）測(cè)量必須是健全活用的，必須經(jīng)常使用；5）有效的測(cè)量是由供應(yīng)商的重要人員“擁有”的。6）建立一個(gè)標(biāo)桿，作為未來(lái)績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。4）突出缺點(diǎn)：顯示出買(mǎi)/賣(mài)雙方都會(huì)有的缺點(diǎn)。2）尋找工序改進(jìn)的機(jī)會(huì)：改進(jìn)是企業(yè)的一個(gè)重要方向，可以與供應(yīng)商合作共同尋找改進(jìn)和消除浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。5）采購(gòu)組織也可能對(duì)特殊領(lǐng)域的服務(wù)和產(chǎn)品過(guò)度依賴(lài)。3）供應(yīng)商在存在著主導(dǎo)組織的供應(yīng)鏈內(nèi)部工作時(shí)，為了生存，應(yīng)依賴(lài)一個(gè)或多個(gè)這樣的組織。供應(yīng)關(guān)系中的依賴(lài)性 P3321）很多采購(gòu)組織會(huì)限制他們所購(gòu)買(mǎi)的某一個(gè)供應(yīng)商的銷(xiāo)售量，通常是30%，理由是供應(yīng)商不應(yīng)過(guò)于依賴(lài)單一客戶(hù)。7）削減供應(yīng)商的利潤(rùn)率。5）使用“我們的”的合同：裝配廠可能規(guī)定其供應(yīng)鏈所有成員的原材料必須從特定供應(yīng)商處選擇，甚至規(guī)定從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)原材料的具體條款。3）供應(yīng)商選擇：當(dāng)主導(dǎo)力延伸到下級(jí)供應(yīng)商的選擇時(shí)，上層供應(yīng)商可能會(huì)覺(jué)得不舒服，他們和其他可選供應(yīng)商有著長(zhǎng)期合作關(guān)系?？刂品旨?jí)的供應(yīng)基地 P3291）生產(chǎn)什么：設(shè)計(jì)的確應(yīng)該是汽車(chē)裝配廠的責(zé)任，其觀點(diǎn)可能決定規(guī)格范圍內(nèi)的特定選擇。6）這種密切和持久的關(guān)系使得對(duì)從技術(shù)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交易的關(guān)系投資更有價(jià)值。4）供應(yīng)商有他們自已所信任的專(zhuān)業(yè)分包商。2）采購(gòu)企業(yè)所進(jìn)行的交易會(huì)減少。供應(yīng)基地分級(jí)的優(yōu)勢(shì) P3261）較少的行政管理。6）企業(yè)社會(huì)責(zé)任和其他應(yīng)考慮的問(wèn)題。4）在你的組織中雇用當(dāng)?shù)厝恕?）信用證：由商人和國(guó)際銀行協(xié)會(huì)用來(lái)解決難題的一種手段。12）管理供應(yīng)商的費(fèi)用。10）通貨膨脹率也應(yīng)包含在費(fèi)用模型中。8）可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)稅或稅收，并由某個(gè)承擔(dān)。6）一方希望收款后發(fā)貨，另一方希望收到貨物并檢查之后再付款。4）可能會(huì)成為我們供應(yīng)源的國(guó)家和企業(yè)的政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。2）語(yǔ)言：不是所有的人都講同樣的語(yǔ)言。8）提供服務(wù)的人可能會(huì)為他們的機(jī)構(gòu)尋找新的收入領(lǐng)域。”外包服務(wù)時(shí)關(guān)系的變化 P2891）他們變得更正式，雙方在談判桌旁則會(huì)更收斂；2）接受服務(wù)的人會(huì)比以前更仔細(xì)地查看開(kāi)支和過(guò)程；3）有些相互了解并建立友誼關(guān)系的人會(huì)將這種交情在工作中持續(xù)保持，并利用這種關(guān)系得到“額外幫助”。1） 因素：降低成本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不必?fù)?dān)心細(xì)節(jié)；技術(shù)和能力的卓越；未來(lái)的保證。有些組織還將下列業(yè)務(wù)外包：法律、人力資源、財(cái)務(wù)和采購(gòu)。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的精髓、至關(guān)重要的業(yè)務(wù)、企業(yè)存在的理由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，這個(gè)范疇的業(yè)務(wù)都不可以外包。7）我們組織不可能獲得有效管理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的必要技能。5）我們需要更好的服務(wù)。3）提高凈資產(chǎn)回報(bào)率。第十四章 外包過(guò)程正確的外包標(biāo)準(zhǔn) P2641）供應(yīng)商能為我們省錢(qián)，在我們的能力之上。3）應(yīng)急計(jì)劃：采購(gòu)組織利用資金，或籌劃安排人力和其他資源，以供轉(zhuǎn)換期間使用。減小更換供應(yīng)商成本的方式 P2561）轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商：關(guān)于成本的合同條款，采購(gòu)組織可以讓供應(yīng)商為過(guò)渡階段編制單獨(dú)的成本，或要求合同的條款中包括供應(yīng)商承擔(dān)轉(zhuǎn)換成本。3）交易成本：可能需要建立新的供應(yīng)商記錄，還需要建立新的銀行帳戶(hù)，同時(shí)還需要為雇員建立訪問(wèn)代碼和界面接口。更換供應(yīng)商的成本 P2541）采購(gòu)過(guò)程成本：一次全面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐都將比與現(xiàn)任供應(yīng)商簡(jiǎn)單地續(xù)簽合同要耗費(fèi)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者更多的成本和時(shí)間。第十三章 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與成本更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) P2521）組織的核心活動(dòng)陷于停頓，因?yàn)樾鹿?yīng)商的交付情況是：根本無(wú)法交付；交付質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的水平；無(wú)法將貨發(fā)至正確的地點(diǎn)；無(wú)法以滿足我們需求的方式發(fā)貨。對(duì)等貿(mào)易的正反兩方面情況 P2481）好的方面：建立更好的關(guān)系；使組織得到最大益處；交付成本，質(zhì)量
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