【正文】 而言，道德風(fēng)險就是利用一切機(jī)會和手段非法牟利。事業(yè)單位人員管理涵蓋了人員配置、崗位分工、明確權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)等方面，在財務(wù)關(guān)系處理過程中，可能采取不合作或隱瞞重要事實、虛報相關(guān)數(shù)據(jù)等行為，導(dǎo)致道德風(fēng)險?！　《?、事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)　　事業(yè)單位通過資金運動將整個單位聯(lián)系為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)中某個財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，將通過特定載體發(fā)生傳導(dǎo)、延伸、波及等現(xiàn)象。廣義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到其財務(wù)關(guān)系。狹義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指某一理財環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到另一個理財環(huán)節(jié)?！　★L(fēng)險傳導(dǎo)路徑事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財人員。資本運動過程實質(zhì)是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務(wù)風(fēng)險，而且可能將由某個財務(wù)運動節(jié)點產(chǎn)生的風(fēng)險傳導(dǎo)到另一個節(jié)點，產(chǎn)生以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。在理財過程中，存在著大量的信息不對稱現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險在利益相關(guān)者之間發(fā)生傳導(dǎo)。理財人員是各項理財活動的具體行為者和決策者，理財人員自身素質(zhì)決定了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)速度較慢、影響結(jié)果遲緩，容易防范。影響程度包括嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、中度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和輕度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。無論哪種級別，對于經(jīng)常、直接的財務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù)，信息透明度相對較高，較易采取預(yù)控措施。對于間接聯(lián)系的財務(wù)關(guān)系或不經(jīng)常發(fā)生的理財業(yè)務(wù)，其信息透明度差，很難采取預(yù)控措施，其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)具有不可控性?！　★L(fēng)險傳導(dǎo)控制目標(biāo)控制事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)有三個目標(biāo)：實際工作性目標(biāo)、財務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實際工作性目標(biāo)即財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運作程序上應(yīng)做到規(guī)范有序。財務(wù)信息性目標(biāo)即財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能接近真實情況，符合可靠性、及時性、可理解性和完整性的質(zhì)量要求。合規(guī)合法性目標(biāo)即財務(wù)活動不能只考慮事業(yè)單位自身發(fā)展需要，必須遵循現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的合法性?！　∪⑹聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的預(yù)警管理　　風(fēng)險傳導(dǎo)預(yù)警指標(biāo)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對事業(yè)單位可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報，為單位宏觀決策提供客觀依據(jù)。其中主要的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率，主要反映事業(yè)單位償債能力的保障程度，該指標(biāo)越小越好，一般應(yīng)小于1。累計借款總額占總資產(chǎn)比率，該指標(biāo)越小越好，當(dāng)該指標(biāo)大幅度升高時，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警警報，引起管理者重視。累計借款占總經(jīng)費收入比率，該指標(biāo)反映事業(yè)單位承受財務(wù)風(fēng)險的程度，借款比率越高，財務(wù)風(fēng)險越大。已獲利息倍數(shù)，該指標(biāo)等于l說明事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量能夠償還貸款所產(chǎn)生的利息，該指標(biāo)小于1說明現(xiàn)金凈流量不能償還貸款所產(chǎn)生的利息?！　★L(fēng)險傳導(dǎo)預(yù)警創(chuàng)新人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論和方法的出現(xiàn)為預(yù)警系統(tǒng)克服傳統(tǒng)方式的不足提供了新的可能。在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中，BP網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較廣泛，可利用BP網(wǎng)絡(luò)對事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，通過建立BP網(wǎng)格學(xué)習(xí)規(guī)則，取流動比率、事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率、后勤資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)實支付能力、潛在支付能力、短期償債能力、事業(yè)單位償債率、事業(yè)單位借入款的期限結(jié)構(gòu)(中長期)、事業(yè)單位債務(wù)率等財務(wù)指標(biāo)作為網(wǎng)絡(luò)輸入，確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，利用樣本數(shù)據(jù)通過一定的學(xué)習(xí)規(guī)則進(jìn)行訓(xùn)練，提高網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)能力，從輸出結(jié)果判斷風(fēng)險等級。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中具有較強(qiáng)的信度，實用價值較大?！　∷?、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險中止對策　　財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險，在工作中必須堅持以法規(guī)制度為準(zhǔn)繩，及時中止財務(wù)風(fēng)險。　　培訓(xùn)財務(wù)人員風(fēng)險傳導(dǎo)意識財務(wù)風(fēng)險貫穿事業(yè)單位財務(wù)活動始終，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識與風(fēng)險識別能力。對不同層次的會計人員要有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，及時進(jìn)行知識更新，讓會計人員熟練掌握新的會計知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，領(lǐng)會法規(guī)制度各項內(nèi)容的實質(zhì)。對事業(yè)單位專業(yè)性強(qiáng)的會計業(yè)務(wù)，必須實行有重點、專題性的培訓(xùn)。淺析我國事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險分類：財務(wù)風(fēng)險作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1293時間：20130903簡介：投資風(fēng)險投資主要包括對外投資與對內(nèi)投資。在對外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對外投資能力不足。在對內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對基礎(chǔ)設(shè)施、實驗設(shè)備等進(jìn)行了較大投資，超過了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。　　建立健全資金管理制度建立良好的資金管理制度有助于降低財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)，針對單位事業(yè)收入季節(jié)性形成的現(xiàn)金流入量不均衡的特點，財務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財務(wù)收支在時間和數(shù)量上的不平衡，提高財務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的積累機(jī)制及積累比例，建立負(fù)債償還基金，以期在貸款到期日及時足額償還貸款本金。做好財務(wù)分析工作，正確計算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運作資金的“節(jié)流”工作。實行盈余預(yù)算，彌補事業(yè)基金虧損?！　?yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理中引入負(fù)債，并不是鼓勵過度負(fù)債，而是要適度負(fù)債。適度負(fù)債是在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，負(fù)債的規(guī)模以不影響今后單位正常費用的開支、不影響單位的正常發(fā)展為宜。適度負(fù)債可以更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時也可避免超負(fù)荷負(fù)債給國家造成的經(jīng)濟(jì)損失。　　強(qiáng)化內(nèi)部審計財務(wù)監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險控制成效的關(guān)鍵措施。單位應(yīng)選擇業(yè)務(wù)精通的相關(guān)人員組成內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對重要財務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后審計，及時將發(fā)現(xiàn)的問題報告相關(guān)管理層，以提高財務(wù)活動的效果。加強(qiáng)對財務(wù)管理活動過程的經(jīng)常性檢查，形成點面結(jié)合，動態(tài)跟蹤監(jiān)督。加強(qiáng)在資金、資產(chǎn)、支出、崗位等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。淺析防范財務(wù)風(fēng)險的保證分類：財務(wù)風(fēng)險作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：2981時間：20130911簡介：隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益?！　∫?、適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡　　一要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。二要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)?！　《⒔⑵髽I(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況　　全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作中特別重要的環(huán)節(jié)?！　∪?、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高營運能力,增強(qiáng)盈利水平是防范財務(wù)風(fēng)險的保證　　企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力有兩方面的影響,一方面是短期影響,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對負(fù)債能力的影響,企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志。因此,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)營運能力對一個企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要?！　∷?、運用多種財務(wù)策略,盡可能減少風(fēng)險損失　　在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上,盡最大可能減少風(fēng)險的發(fā)生,針對不同的情況采取相應(yīng)的措施:①風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險的風(fēng)險準(zhǔn)備金制度,可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風(fēng)險基金。②風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險,企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失,適當(dāng)采取回避政策,或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn),求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。③風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法,可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團(tuán)更愿意采用這種方法?！　∥?、樹立風(fēng)險意識,建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制　　樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:　?、俳⑵鹭攧?wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控。　?、诮⒑屯晟曝攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失。　?、蹖嵭腥珕T風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強(qiáng)化責(zé)任落實,提高防范能力?！　【C上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。財務(wù)風(fēng)險案例：施工企業(yè)如何化解風(fēng)險分類：財務(wù)風(fēng)險作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1351時間：20130815簡介：所謂風(fēng)險就是事物未來發(fā)展及結(jié)果的不確定性， 這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值， 甚至還會給事物本身帶來不利影響。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)就是資本運作過程中， 由于未來的不確定性導(dǎo)致未來結(jié)果與現(xiàn)時期望值產(chǎn)生差異的可能性。財務(wù)風(fēng)險， 實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險， 是企業(yè)理財活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)， 同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。　　(1)樹立風(fēng)險意識，完善決策程序。　　施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險并存，企業(yè)的管理者在熟悉市場、調(diào)查研究的同時應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工程要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。　　(2)及時辦理工程項目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款財務(wù)風(fēng)險。　　施工企業(yè)要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就應(yīng)及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。　　(3)強(qiáng)項目成本管理，做好施工過程控制。　　加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力是抵御財務(wù)風(fēng)險的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。　　(4)分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險影響。　　通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對抗市場風(fēng)險的能力也是企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的重要方面。　　第一，實行多元化經(jīng)營或投資，有效分散財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，互相補充，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。　　第二，根據(jù)自身財力，選擇合適險種，向保險公司投保，將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。　　第三，建立風(fēng)險基金。對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)可以有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補償基金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。例如，企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備及長期投資減值準(zhǔn)備等“八項準(zhǔn)備”措施，都屬于企業(yè)風(fēng)險基金的具體形式。　　(5)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項目內(nèi)部審計制度。　　建筑企業(yè)要建立長短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)信號，并采取相應(yīng)措施，及時有效地防范和化解財務(wù)危機(jī)。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排可以使建筑企業(yè)保持較高的盈利水平同時保持一定的流動性，為建筑企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。　　建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就是要建立以價值觀念為基礎(chǔ)的贏利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。其次建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)控，嚴(yán)格擔(dān)保制度管理，減少或有負(fù)債。　　最后，推行項目內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計部，負(fù)責(zé)對二級單位工程項目部的經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)審計。用審計的手段加強(qiáng)對項目部和項目經(jīng)理的監(jiān)督約束力度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險管理案例：學(xué)校的管理分類：財務(wù)風(fēng)險作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：658時間：20130813簡介：21世紀(jì)的一個最基本特征是經(jīng)濟(jì)一體化和教育社會化，為適應(yīng)這一潮流，我國的高等院校正在深化改革，實現(xiàn)“四化”，即辦學(xué)形式多樣化、投資主體多元化，經(jīng)濟(jì)行為市場化、學(xué)校后勤社會化。我校作為國家重點中職院校、兵團(tuán)職業(yè)院校的龍頭，正參照高校管理模式，完善財務(wù)制度，減少財務(wù)風(fēng)險。　　學(xué)校財務(wù)風(fēng)險指學(xué)校運營過程中因資金運動而帶來的風(fēng)險，集中采現(xiàn)在預(yù)算收支不平衡、資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。　　同時，隨著教育體制改革的不斷深入，我國中職教育事業(yè)快速發(fā)展，我校也在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造擴(kuò)建，我校基建資金的主要來源有:國家撥款、事業(yè)結(jié)余等。合理、高效地使用這些資金，避免損失和浪費是目前