【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”，為什么沒(méi)有膽？就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立?！　《?、現(xiàn)金問(wèn)題　　如果說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克；如果沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢？　　可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣(mài)了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢(qián)，你的錢(qián)都在別人手里，怎么拿呢？　　為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多；二是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決?！　∪?、應(yīng)收賬款問(wèn)題　　一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近；時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患?！　∷?、成本問(wèn)題　　企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低；成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大的影響?！　〗档统杀荆紫纫I(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利?！　∥濉⑵髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善；審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。　　企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也有三個(gè)要注意的地方：　　首先，你用什么樣的措施來(lái)進(jìn)行審計(jì)？也就是你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容?！　∑浯?，做檢查。你對(duì)銷售經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒(méi)有做好該做的事。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個(gè)過(guò)程中，你要做好檢查的日歷表，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)最忠實(shí)的記錄者?！　∽詈?，考核與評(píng)價(jià)。做得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人?！　∥覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析分類：財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1887時(shí)間：20130819簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。論文通過(guò)論述各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及優(yōu)缺點(diǎn)闡述　　(一)產(chǎn)值最大化　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任務(wù)型”的經(jīng)濟(jì)政策提出了“產(chǎn)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不具備產(chǎn)生理財(cái)目標(biāo)的條件，原因是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)、職工個(gè)人利益的多少、均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的程度來(lái)決定。所以企業(yè)必然以總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)?！爱a(chǎn)值最大化”也就成為了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！　　爱a(chǎn)值最大化”的優(yōu)點(diǎn)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下幾乎所有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均歸國(guó)有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高度統(tǒng)一，這樣能夠快速有效地集中人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，集中有限的資金發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。指令性計(jì)劃容易貫徹執(zhí)行，保證按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劇烈波動(dòng)所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，能保證國(guó)計(jì)民生必需品的生產(chǎn)和供應(yīng)，有利于解決人民最緊迫的生活需要?！　　爱a(chǎn)值最大化”的缺點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷售、任免甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃?rùn)?quán)力機(jī)構(gòu)做出，企業(yè)無(wú)籌資權(quán)、無(wú)投資權(quán)、無(wú)成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、無(wú)定價(jià)權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)只是如何按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算。只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益。只講數(shù)量，不講質(zhì)量。只抓生產(chǎn)，不注重銷售。只重投入，不講挖潛的局面，不利于整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！　?二)利潤(rùn)最大化　　利潤(rùn)是企業(yè)按照配比原則將一定期間的全部收入減去全部費(fèi)用后的差額，是考核經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)。利潤(rùn)最大化是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最高水平。20世紀(jì)50年代以前，根據(jù)亞當(dāng)?斯密、大衛(wèi)?李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理理論界始終認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在我國(guó)改革開(kāi)放初期，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)值最大化”的許多弊端，許多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)同“利潤(rùn)最大化”的理財(cái)目標(biāo)?！　　袄麧?rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)。“利潤(rùn)最大化”反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡(jiǎn)便，利潤(rùn)額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解?！　　袄麧?rùn)最大化”的缺點(diǎn)。利潤(rùn)額的計(jì)算受會(huì)計(jì)政策選擇等人為因素影響較大，管理層可以通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)政策使報(bào)告期的利潤(rùn)水平較高，例如用直線折舊法代替加速折舊法，在物價(jià)上漲時(shí)期用先進(jìn)先出的存貸計(jì)價(jià)方法取代后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方式等。利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。將各年利潤(rùn)的總額的意義等同。財(cái)務(wù)管理中最基本的概念就是資金具有時(shí)間價(jià)值，盡管利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)總額相同，但由于時(shí)間價(jià)值的存在，使得發(fā)生在不同時(shí)期的相等數(shù)額的利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不同的價(jià)值。利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏好穩(wěn)健，那么它就寧愿得到較少但確定的利潤(rùn)，而不愿得到較大但不確定的利潤(rùn)，此時(shí)從利潤(rùn)最大化角度來(lái)看，將無(wú)法判斷優(yōu)劣。利潤(rùn)最大化容易使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為。企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致追求利潤(rùn)不顧風(fēng)險(xiǎn)的短期行為，結(jié)果損害了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任?！　?三)每股利潤(rùn)最大化　　每股利潤(rùn)是指一定期間的稅后凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)之比。是在“利潤(rùn)最大化”之后被采用的理財(cái)目標(biāo)，把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺陷。　　“每股利潤(rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！懊抗衫麧?rùn)最大化”是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利率，便于不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，揭示其盈利水平的差異?！　　懊抗衫麧?rùn)最大化”的缺點(diǎn)。“每股收益最大化”雖然解決了“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)中所獲取利潤(rùn)和資本投入的缺陷，但是仍然沒(méi)有考慮到利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化等問(wèn)題。此外，也沒(méi)有考慮到股利政策對(duì)股票市價(jià)的影響。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析分類：財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1888時(shí)間：20130819簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。論文通過(guò)論述各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！　?四)股東財(cái)富最大化　　“股東財(cái)富最大化”是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值最大，進(jìn)而使股東的財(cái)富達(dá)到最大化(陳維英，2010)?！肮蓶|財(cái)富最大化”克服了“每股利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺陷，是西方企業(yè)在上世紀(jì)80年代后主要采用的理財(cái)目標(biāo)，也是我國(guó)企業(yè)目前主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！肮蓶|財(cái)富最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！肮蓶|財(cái)富最大化”考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，一定程度上克服短期行為，此外還有易于度量、便于考核和獎(jiǎng)懲的優(yōu)點(diǎn)。　　“股東財(cái)富最大化”的缺點(diǎn)。股票價(jià)格受多種因素影響，管理當(dāng)局不可控。股東財(cái)富最大化主要靠股票市價(jià)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上股價(jià)不僅受企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響，還受投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等一些企業(yè)不可控的因素影響，這些因素易使股東財(cái)富最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度(趙自強(qiáng)，2001)。只強(qiáng)調(diào)股東利益，不重視其他利益相關(guān)者。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、消費(fèi)者及政府等。然而企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，仍一味的追求股東利益最大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　∫怨蓶|財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能會(huì)引起企業(yè)行為的短期化。堅(jiān)持股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)更偏好那些見(jiàn)效快的投資項(xiàng)目，對(duì)于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資就可能會(huì)失去興趣，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只適于上市公司，不適于獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，證券市場(chǎng)無(wú)效時(shí)導(dǎo)致決策不合理?！　?五)企業(yè)價(jià)值最大化　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)在社會(huì)資源配置方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起，加上現(xiàn)代企業(yè)的多邊契約關(guān)系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮各利益相關(guān)者的需求。各利益相關(guān)者目標(biāo)均可折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上合理、合法經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及收益等因素，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)富達(dá)到最大。從一定意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化就是現(xiàn)金流量最大化。以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求理財(cái)人員在財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為決斷標(biāo)準(zhǔn)?！　　捌髽I(yè)價(jià)值最大化”區(qū)別于上述各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大特點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，并克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”的缺點(diǎn)是未來(lái)現(xiàn)金流量難以準(zhǔn)確計(jì)量?！　∑髽I(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇　　我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選定應(yīng)充分考慮我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕?！　?一)影響我國(guó)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀　　首先，與西方金融大國(guó)相比，我國(guó)的證券市場(chǎng)還處在初級(jí)發(fā)展階段，制度不完善，監(jiān)管力度不夠，信息傳遞速度慢，投資者對(duì)信息的理解力較差等等，這些都阻礙著我國(guó)金融證券市場(chǎng)的快速發(fā)展。其次，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。第三，在我國(guó)企業(yè)群體中國(guó)有企業(yè)所占比重仍較大，國(guó)有企業(yè)虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)始終存在?！　?二)企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)　　我國(guó)是具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度在我國(guó)有著特殊的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。這些都決定了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮多方面的利益，在這一點(diǎn)上，企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)的不二選擇?！　　肮餐卫怼?。近些年來(lái)，盡管我國(guó)國(guó)企改革一直在緊鑼密鼓的開(kāi)展，但其著眼點(diǎn)始終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的激勵(lì)和約束方面，這樣的改革思路并沒(méi)有解決所有者被架空的問(wèn)題，因此國(guó)有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國(guó)國(guó)情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢(shì)的“共同治理”原則，便成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶?！肮餐卫怼睆?qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而企業(yè)價(jià)值最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然選擇?！　?。正如上文所述，企業(yè)是股東、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等多個(gè)利益集團(tuán)形成的一個(gè)契約，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)多個(gè)利益相關(guān)者有關(guān)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益群體共同作用和相互博弈的結(jié)果。隨著人們?nèi)找嫔仙母邔哟涡枰粩嗟玫綕M足，利益相關(guān)者的相互博弈越顯激烈，企業(yè)單方面的利益最大化是難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也是非常不利的，因此，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的必然選擇?！　?，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。資源的優(yōu)化配置是社會(huì)財(cái)富最大化實(shí)現(xiàn)的前提條件，以最小的投入取得最大的效果，以最小的消耗獲得最大的社會(huì)財(cái)富總量。而社會(huì)資源的優(yōu)化配置要求把資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富的企業(yè)當(dāng)中。所以，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”為理財(cái)目標(biāo)有助于引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，最終必然會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，帶來(lái)社會(huì)的穩(wěn)定繁榮。　　結(jié)論　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的重視程度以及由淺入深的認(rèn)識(shí)過(guò)程。隨著社會(huì)的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化順理成章成為了企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，這一目標(biāo)更有利于協(xié)調(diào)處理好各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何做好財(cái)務(wù)控制分類：財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1043時(shí)間：20130822簡(jiǎn)介：中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)?！　】偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家把財(cái)務(wù)控制體系分為以下四點(diǎn)：　　一、應(yīng)收賬款控制　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款比例難以降低。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整。評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況5個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排隊(duì)