項(xiàng)目管理職業(yè)生涯管理和勝任能力模型的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-18 02:03本頁面
【正文】 材料（工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、認(rèn)證情況、典型項(xiàng)目角色經(jīng)歷、任職能力自我評估、上級評估意見等等）提供給評審組成員；? 以專業(yè)職位設(shè)計(jì)小組核心成員（公司內(nèi)外的行業(yè)專家）組成第一梯次的職位評審小組共同商定評審的尺度掌握以及控制過程；? 由評審小組成員擔(dān)任評委，對這批技術(shù)負(fù)責(zé)人逐個(gè)進(jìn)行職位評審，給出評估結(jié)論并在評審現(xiàn)場給予簡單的評審反饋及發(fā)展建議。需要特別指出的是，為確保評審專家工作的客觀性，每場答辯會(huì)上的評審專家不應(yīng)少于7人，且參評者的直接上級主管不得作為評審組成員。職位評審以答辯會(huì)的形式進(jìn)行，其過程如下：1. 在評審現(xiàn)場，參評者首先用10分鐘的時(shí)間，結(jié)合個(gè)人背景材料向評委簡要介紹自己的任職能力特點(diǎn)；2. 評審組專家將對參評者進(jìn)行15分鐘的質(zhì)詢，考察參評者對其申請職位的理解以及背景材料中的重要問題；3. 參評者回避，評審組專家現(xiàn)場合議后分別填寫評分及評語；4. 參評者返回評審現(xiàn)場接受評審專家的反饋。? 全天評審結(jié)束后，評審組專家對全天評分進(jìn)行復(fù)議，核準(zhǔn)最終評審成績；? 評審后由評審小組的主要成員就核準(zhǔn)后的評審成績對參評人員進(jìn)行集體反饋、答疑，向參評人員詳細(xì)講解評審原理、能力標(biāo)準(zhǔn)并提出發(fā)展建議；? 所有參評人員根據(jù)評審結(jié)果和專家反饋，與上級共同擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，其步驟如下：1. 參評者結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)與個(gè)人發(fā)展意愿，明確個(gè)人在公司中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2. 參評者與上級指導(dǎo)人一起，結(jié)合評審結(jié)果共同分析個(gè)人能力現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距；3. 參評者在上級指導(dǎo)人的幫助下，制定具體的年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；4. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)入公司“職業(yè)發(fā)展管理信息系統(tǒng)”，作為上下級之間以及HR系統(tǒng)的正式備案，分季度進(jìn)行評估、總結(jié)。經(jīng)歷了這樣的一系列活動(dòng)，公司各部門的技術(shù)骨干就基本上走過了“個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理”的一個(gè)完整循環(huán)，繼而對職位體系與能力標(biāo)準(zhǔn)形成了比較全面的認(rèn)識(shí)，并開始分批加入到項(xiàng)目組，為更大范圍的技術(shù)人員進(jìn)行講解、輔導(dǎo)和評審服務(wù)。職業(yè)生涯管理方案的實(shí)施：變革管理職位序列和勝任能力模型是相互耦合的。共同構(gòu)成了企業(yè)的職業(yè)生涯管理方案。企業(yè)的職業(yè)生涯管理的導(dǎo)入一定是一個(gè)變革管理的過程。根據(jù)我們幫助企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)，特別提出職業(yè)生涯管理實(shí)施過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：? 成立職業(yè)生涯管理項(xiàng)目委員會(huì)，按照項(xiàng)目進(jìn)行操作，推進(jìn)變革管理? 設(shè)計(jì)符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和業(yè)界慣例相結(jié)合的職位序列? 根據(jù)職位序列構(gòu)建本公司的勝任能力模型，完成職業(yè)生涯管理方案和實(shí)施方案? 在公司高層和技術(shù)管理層進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)職業(yè)生涯管理方案和實(shí)施方案? 向技術(shù)人員宣貫職位序列和能力模型和完整的實(shí)施方案? 全面展開職位序列項(xiàng)目的實(shí)施：員工確定職位序列、員工職位評估? 完善公司的培養(yǎng)體系，支持員工的職位發(fā)展計(jì)劃，給出了員工能力發(fā)展的路徑。職業(yè)生涯管理體系通過清晰的職位發(fā)展序列為員工的職業(yè)生涯發(fā)展指明的方向，能力發(fā)展路徑提供完善的培養(yǎng)體系讓員工看到明確的能力發(fā)展的路徑。如下圖所示，職位發(fā)展序列和能力發(fā)展路徑支撐了員工的職業(yè)發(fā)展。員工成功的職業(yè)發(fā)展，提升了員工的能力和價(jià)值，同時(shí)高水平的技術(shù)員工為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
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