【導(dǎo)讀】膆蒃蚅聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃莇罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅袁羅芇螁袇羄葿薃螃羃薂蒆肁芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃莇罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅。發(fā)揮各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門的整體功能，提高辦事效率，為使公司的會(huì)議管理規(guī)范。率，根據(jù)公司各級(jí)行政工作的實(shí)際情況，特制定本制度。各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議開支預(yù)算方案的審核，減少。允許將不同意見擴(kuò)散。

　　

【正文】 紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)； （六） 業(yè)務(wù)考核專題會(huì) 會(huì)議的主要議題 對(duì) 項(xiàng)目 部各部門的業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行 考核 。 會(huì)議的準(zhǔn)備 綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作， 做好參會(huì)人員的通知及簽到和服務(wù)等工作。 會(huì)議出席人員范圍 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議管理及程序 ① 業(yè)務(wù)考核專題會(huì)每年召開一次 ，也可視具體情況召開 ； ② 會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持； ③ 綜合部做好會(huì)議記錄，并按照公司相關(guān)要求將考核的資料及時(shí) 上報(bào)公司相關(guān)部門。 （七）驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì) 會(huì)議的主要議題 審核各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，確認(rèn) 并進(jìn)行簽認(rèn)。 會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議資料由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 會(huì)議出席人員范圍 項(xiàng)目部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議的管理及程序 ① 驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召 開一次，特殊情況可隨時(shí)召開； ② 會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)可由受項(xiàng)目經(jīng)理委托的副經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主持； ③ 合同部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的整理。 （八） 項(xiàng)目交班會(huì) 會(huì)議的主要議題 ①檢查、分析一周內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施； ②檢查、分析一周內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施； ③檢查前一周部署的各項(xiàng)工作落實(shí)情況； 會(huì)議的準(zhǔn)備 ①調(diào)度 負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織，綜合部 (辦公室 )協(xié)助做好會(huì) 務(wù)服務(wù)； ② 各參會(huì)人員必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，尤其要準(zhǔn)備好本周的工作匯報(bào)； ③調(diào)度負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員， 并 履行會(huì)議簽到手續(xù)。 會(huì)議出席人員范圍 交班會(huì)參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議管理及程序 ① 交班會(huì)原則上每周召開一次，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開； ②會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持； ③調(diào)度負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理，起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)單位、部門； 六、架子隊(duì)行政會(huì)議制度 架子隊(duì)行政會(huì)議主要包括： 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、 生產(chǎn)計(jì) 劃會(huì)、 成本分析會(huì)、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì) 、 班組 工資 考核 分配專題會(huì)、 交班會(huì)等。 （一）架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì) 會(huì)議的主要議題 ① 研究討論 本隊(duì) 重要事情的處理、決策； ② 班子成員之間互相通氣，交流工作情況； ③ 總結(jié)近段時(shí)間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。 會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員， 以 及其他相關(guān)人員。 會(huì)議管理及程序 ① 原則上 每月召開一次， 也可視具體情況隨時(shí)召開 ； ②會(huì)議由 隊(duì)長 主持； ③會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄 。 （二） 架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 會(huì)議的主要議題 ①通報(bào)上月完 成生產(chǎn)計(jì)劃情況（含實(shí)物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施； ②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計(jì)劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施； 會(huì)議出席人員范圍 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的參加人員為：架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會(huì)議管理及程序 ① 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議每月召開一次，可與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議合并召開； ②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）； （ 三 ）架子隊(duì) 成本 分析會(huì)議 會(huì)議的主要議題 ①通報(bào)上月本單位成本控制情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo) 及方案； ②分析上月生產(chǎn)投入成本和實(shí)際收入情況； ③分析各班組承包的計(jì)量情況； 會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會(huì)議管理及程序 ① 架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)原則上每月召開一次，可以與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并召開； ②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）； （四） 架子隊(duì) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì) 會(huì)議的主要議題 確認(rèn)各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，并進(jìn)行簽認(rèn)。 會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議資料由架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長。 會(huì)議的管理及程序 ① 驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開； ② 會(huì)議由隊(duì)長主持； ③ 核算員負(fù) 責(zé)做好會(huì)議記錄及資料的整理和上報(bào)。 （五）架子隊(duì) 班組工資考核分配專題會(huì) 會(huì)議的議題 審核本隊(duì)各班組的工資分配方案及其它有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，核算員。 會(huì)議管理及程序 ① 會(huì)議原則上每月召開一次； ②會(huì)議由隊(duì)長主持； ③核算員負(fù)責(zé)做好會(huì)議的記錄和資料的整理及上報(bào)工作。 （六） 架子隊(duì)交班會(huì) 會(huì)議的主要議題 ①總結(jié)分析一天內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱 患，提出解決的辦法及措施； ②總結(jié)分析一天內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施； ③部署安排當(dāng)天各項(xiàng)工作； 會(huì)議出席人員范圍 交班會(huì)參加人員為： 架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會(huì)議管理及程序 ① 交班會(huì)原則上每周天開一次， 一般在早上點(diǎn)名時(shí)召開， 根據(jù)需要也可隨時(shí)召開； ②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）； 七、附則 （一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 （二）本制度自公布之日起施行。