【導(dǎo)讀】膆蒃蚅聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃莇罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅袁羅芇螁袇羄葿薃螃羃薂蒆肁芁螞羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃莇罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅。發(fā)揮各級行政領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門的整體功能，提高辦事效率，為使公司的會議管理規(guī)范。率，根據(jù)公司各級行政工作的實際情況，特制定本制度。各單位財務(wù)部門應(yīng)加強對會議開支預(yù)算方案的審核，減少。允許將不同意見擴(kuò)散。

　　

【正文】 紀(jì)要；會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)部門、作業(yè)隊； （六） 業(yè)務(wù)考核專題會 會議的主要議題 對 項目 部各部門的業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行 考核 。 會議的準(zhǔn)備 綜合部負(fù)責(zé)會議的組織工作， 做好參會人員的通知及簽到和服務(wù)等工作。 會議出席人員范圍 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人。 會議管理及程序 ① 業(yè)務(wù)考核專題會每年召開一次 ，也可視具體情況召開 ； ② 會議由項目經(jīng)理主持； ③ 綜合部做好會議記錄，并按照公司相關(guān)要求將考核的資料及時 上報公司相關(guān)部門。 （七）驗工計價會簽會 會議的主要議題 審核各類驗工計價資料、臺賬，確認(rèn) 并進(jìn)行簽認(rèn)。 會議的準(zhǔn)備 會議資料由項目合同部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 會議出席人員范圍 項目部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 會議的管理及程序 ① 驗工計價會簽會原則上每月召 開一次，特殊情況可隨時召開； ② 會議由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理不在時可由受項目經(jīng)理委托的副經(jīng)理或項目總經(jīng)濟(jì)師主持； ③ 合同部負(fù)責(zé)做好會議記錄及紀(jì)要的整理。 （八） 項目交班會 會議的主要議題 ①檢查、分析一周內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施； ②檢查、分析一周內(nèi)勞動力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強和改進(jìn)的措施； ③檢查前一周部署的各項工作落實情況； 會議的準(zhǔn)備 ①調(diào)度 負(fù)責(zé)會議的會務(wù)組織，綜合部 (辦公室 )協(xié)助做好會 務(wù)服務(wù)； ② 各參會人員必須提前準(zhǔn)備好需要上會的有關(guān)資料，尤其要準(zhǔn)備好本周的工作匯報； ③調(diào)度負(fù)責(zé)提前通知參會人員， 并 履行會議簽到手續(xù)。 會議出席人員范圍 交班會參加人員為：項目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議管理及程序 ① 交班會原則上每周召開一次，根據(jù)需要也可隨時召開； ②會議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持； ③調(diào)度負(fù)責(zé)做好會議記錄整理，起草會議紀(jì)要；會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)單位、部門； 六、架子隊行政會議制度 架子隊行政會議主要包括： 領(lǐng)導(dǎo)班子會、 生產(chǎn)計 劃會、 成本分析會、 驗工計價會簽會 、 班組 工資 考核 分配專題會、 交班會等。 （一）架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子會 會議的主要議題 ① 研究討論 本隊 重要事情的處理、決策； ② 班子成員之間互相通氣，交流工作情況； ③ 總結(jié)近段時間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點工作。 會議出席人員范圍 架子隊 領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員， 以 及其他相關(guān)人員。 會議管理及程序 ① 原則上 每月召開一次， 也可視具體情況隨時召開 ； ②會議由 隊長 主持； ③會議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄 。 （二） 架子隊生產(chǎn)計劃會議 會議的主要議題 ①通報上月完 成生產(chǎn)計劃情況（含實物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施； ②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施； 會議出席人員范圍 生產(chǎn)計劃會議的參加人員為：架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會議管理及程序 ① 生產(chǎn)計劃會議每月召開一次，可與經(jīng)濟(jì)活動分析會議合并召開； ②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）； （ 三 ）架子隊 成本 分析會議 會議的主要議題 ①通報上月本單位成本控制情況，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo) 及方案； ②分析上月生產(chǎn)投入成本和實際收入情況； ③分析各班組承包的計量情況； 會議出席人員范圍 架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會議管理及程序 ① 架子隊經(jīng)濟(jì)活動分析會原則上每月召開一次，可以與生產(chǎn)計劃會議合并召開； ②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）； （四） 架子隊 驗工計價會簽會 會議的主要議題 確認(rèn)各類驗工計價資料、臺賬，并進(jìn)行簽認(rèn)。 會議的準(zhǔn)備 會議資料由架子隊核算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 會議出席人員范圍 架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長。 會議的管理及程序 ① 驗工計價會簽會原則上每月召開一次，特殊情況可隨時召開； ② 會議由隊長主持； ③ 核算員負(fù) 責(zé)做好會議記錄及資料的整理和上報。 （五）架子隊 班組工資考核分配專題會 會議的議題 審核本隊各班組的工資分配方案及其它有關(guān)獎勵方案。 會議出席人員范圍 架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子，核算員。 會議管理及程序 ① 會議原則上每月召開一次； ②會議由隊長主持； ③核算員負(fù)責(zé)做好會議的記錄和資料的整理及上報工作。 （六） 架子隊交班會 會議的主要議題 ①總結(jié)分析一天內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱 患，提出解決的辦法及措施； ②總結(jié)分析一天內(nèi)勞動力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強和改進(jìn)的措施； ③部署安排當(dāng)天各項工作； 會議出席人員范圍 交班會參加人員為： 架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。 會議管理及程序 ① 交班會原則上每周天開一次， 一般在早上點名時召開， 根據(jù)需要也可隨時召開； ②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）； 七、附則 （一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 （二）本制度自公布之日起施行。