【正文】 體情況召開； ②會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持；③綜合部做好會(huì)議記錄，并按照公司相關(guān)要求將考核的資料及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。（七）驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)會(huì)議的主要議題審核各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，確認(rèn)并進(jìn)行簽認(rèn)。會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議資料由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。會(huì)議出席人員范圍項(xiàng)目部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議的管理及程序①驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開；②會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)可由受項(xiàng)目經(jīng)理委托的副經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主持；③合同部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的整理。（八）項(xiàng)目交班會(huì)會(huì)議的主要議題①檢查、分析一周內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；②檢查、分析一周內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施；③檢查前一周部署的各項(xiàng)工作落實(shí)情況；會(huì)議的準(zhǔn)備①調(diào)度負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會(huì)務(wù)服務(wù)；②各參會(huì)人員必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，尤其要準(zhǔn)備好本周的工作匯報(bào)；③調(diào)度負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。會(huì)議出席人員范圍交班會(huì)參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議管理及程序①交班會(huì)原則上每周召開一次，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開； ②會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持；③調(diào)度負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理，起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)單位、部門；六、架子隊(duì)行政會(huì)議制度架子隊(duì)行政會(huì)議主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)、班組工資考核分配專題會(huì)、交班會(huì)等。（一）架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議的主要議題①研究討論本隊(duì)重要事情的處理、決策； ②班子成員之間互相通氣，交流工作情況；③總結(jié)近段時(shí)間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議出席人員范圍架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，以及其他相關(guān)人員。會(huì)議管理及程序①原則上每月召開一次，也可視具體情況隨時(shí)召開； ②會(huì)議由隊(duì)長主持；③會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。（二）架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議會(huì)議的主要議題①通報(bào)上月完成生產(chǎn)計(jì)劃情況（含實(shí)物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施；②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計(jì)劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施；會(huì)議出席人員范圍生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的參加人員為：架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。會(huì)議管理及程序①生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議每月召開一次，可與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議合并召開；②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；（三）架子隊(duì)成本分析會(huì)議會(huì)議的主要議題①通報(bào)上月本單位成本控制情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo)及方案；②分析上月生產(chǎn)投入成本和實(shí)際收入情況； ③分析各班組承包的計(jì)量情況；會(huì)議出席人員范圍架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。會(huì)議管理及程序①架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)原則上每月召開一次，可以與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并召開；②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；（四）架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)會(huì)議的主要議題 確認(rèn)各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，并進(jìn)行簽認(rèn)。會(huì)議的準(zhǔn)備會(huì)議資料由架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。會(huì)議出席人員范圍架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長。會(huì)議的管理及程序①驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開；②會(huì)議由隊(duì)長主持；③核算員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及資料的整理和上報(bào)。（五）架子隊(duì)班組工資考核分配專題會(huì)會(huì)議的議題審核本隊(duì)各班組的工資分配方案及其它有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案。會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，核算員。會(huì)議管理及程序①會(huì)議原則上每月召開一次； ②會(huì)議由隊(duì)長主持；③核算員負(fù)責(zé)做好會(huì)議的記錄和資料的整理及上報(bào)工作。（六）架子隊(duì)交班會(huì)會(huì)議的主要議題①總結(jié)分析一天內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；②總結(jié)分析一天內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施；③部署安排當(dāng)天各項(xiàng)工作；會(huì)議出席人員范圍交班會(huì)參加人員為：架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。會(huì)議管理及程序①交班會(huì)原則上每周天開一次，一般在早上點(diǎn)名時(shí)召開，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開；②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；七、附則（一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自公布之日起施行。第五篇：行政服務(wù)中心會(huì)議制度一、黨委會(huì)制度。黨委會(huì)一般每月召開一次，遇有緊急、重要情況隨時(shí)召開。會(huì)議由書記或副書記主持，主要是組織“一班人”學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、上級的有關(guān)文件精神；討論和決定本單位各項(xiàng)工作的重大問題。召開黨委會(huì)必須有半數(shù)以上的委員到會(huì)，討論干部時(shí)，要有三分之二以上委員參加表決。二、黨委民主生活會(huì)。每半年召開一次，每次民主生活會(huì)要從本單位實(shí)際出發(fā)，委員之間交心通氣，積極開展批評與自我批評，努力提高黨委班子建設(shè)。三、辦公會(huì)。辦公會(huì)一般每月召開一次，由主任或副主任主持，主要傳達(dá)上級指示，聽取各科室的工作落實(shí)情況和工作打算，研究安排當(dāng)月的工作任務(wù)。四、科務(wù)會(huì)制度?？苿?wù)會(huì)一般每周一上午召開，由科長主持，主要是聽取本科人員對分管的上周業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況和本周工作打算，分配工作任務(wù)，研究本科業(yè)務(wù)工作的落實(shí)措施。五、支部大會(huì)制度。支部大會(huì)一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是對黨員進(jìn)行形勢、政策教育，傳達(dá)上級黨組織的指示和通報(bào)。討論和決定本支部的重大問題，講評黨員發(fā)揮模范作用的情況，圍繞本單位中心工作及時(shí)向黨員提出要求。六、支部委員會(huì)制度。支委會(huì)一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是研究對上級黨組織的指示貫徹情況，本部黨員的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、紀(jì)律和生活情況，研究加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作的措施，及時(shí)向黨委輸送意見和建議，積極配合部黨委開展工作。七、黨小組會(huì)議制度。黨小組會(huì)一般周五下午召開，每月召開不少于二次。由黨小組長主持，主要是組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，上級的有關(guān)規(guī)定和黨的基本知識。黨員匯報(bào)自己學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)紀(jì)律和生活情況，互相開展批評與自我批評。八、安全形勢分析會(huì)。安全形勢分析會(huì)一般每周召開一次，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定、分析干部職工的思想狀況，查找安全隱患，講評各種安全防范措施的落實(shí)情況，制定改進(jìn)措施。