【正文】 孔（一）、移鉆機(jī)開(kāi)孔每次30分。（二）、開(kāi)孔：φ127鉆頭開(kāi)孔每米15分、162。108鉆頭開(kāi)孔每米10分、162。89鉆頭開(kāi)孔每米7分。二、下套管：下162。127套管一根12分、下162。108套管一根10分、下162。89套管一根7分、下162。75套管一根6分.三、封套管：一袋水泥4分，一次封成功另加100分、二次封成功不加分。四、試壓、一次試壓20分。五、透孔:透時(shí)間較長(zhǎng)鉆孔(凝固3個(gè)原班以上時(shí)間)透一米3分、凝固時(shí)間在2個(gè)原班之內(nèi)的1米1分。六、根據(jù)實(shí)際情況有跟班隊(duì)長(zhǎng)作出決定，調(diào)整不好的可以通過(guò)仲裁委員調(diào)整。第二十三章 探防隊(duì)核算員崗位職責(zé)一、努力學(xué)習(xí)政治、文化、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、樹(shù)立為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)踏實(shí)正派。三、遵守各項(xiàng)制度，有事請(qǐng)假。四、做好考勤，工資結(jié)算和工程驗(yàn)收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。五、做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時(shí)搞好機(jī)組的經(jīng)營(yíng)分析工作和材料統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確將資料報(bào)送有關(guān)科室。六、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和具體事務(wù)性工作。七、及時(shí)詳細(xì)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)完成情況。八、按時(shí)、按質(zhì)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第二十四章 探防隊(duì)材料員崗位職責(zé)一、堅(jiān)守崗位，搞好服務(wù)工作。二、根據(jù)生產(chǎn)需要和現(xiàn)存材料情況，作出領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批。三、遵守各項(xiàng)制度，有事請(qǐng)假。四、熟知材料名稱、規(guī)格、性能、用途作到心中有數(shù)。五、負(fù)責(zé)好材料的全部保管，做到不丟失，不損壞，不假公濟(jì)私，不弄虛作假，庫(kù)房材料碼放整齊、帳卡物相符、庫(kù)房衛(wèi)生干凈，堅(jiān)持有舊不發(fā)新原則。六、厲行節(jié)約，降低材料的消耗。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。第二十五章 探防隊(duì)班組績(jī)效考核辦法為了進(jìn)一步提高我隊(duì)安全管理水平，充分發(fā)揮基層班組搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將在全隊(duì)各班組開(kāi)展班組建設(shè)考核評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)根據(jù)探防隊(duì)的實(shí)際情況，制定《探防隊(duì)班組績(jī)效考核辦法》。一、組織機(jī)構(gòu)為確保班組考核評(píng)比工作順利實(shí)施，成立班組績(jī)效考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng) 成 員：技術(shù)員 雙基員 辦事員二、班組考核與評(píng)比（一）以月為時(shí)間單位，每月進(jìn)行一次班組考核評(píng)比。（二）評(píng)委由隊(duì)長(zhǎng)牽頭，成員由班組考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。（三）出現(xiàn)以下情況之一的取消班組當(dāng)月班組評(píng)比資格：?！叭`”的。，造成地面注漿時(shí)鉆場(chǎng)前后10米范圍內(nèi)跑漿，造成重大工程質(zhì)量事故的。三、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比考核采用百分制，其中工程量占60分，其它（安全、質(zhì)量、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、市場(chǎng)化、創(chuàng)新考核等）占40分。班組月底得分上不封頂、下不保底。（一）進(jìn)尺得分考核各班組月初基礎(chǔ)分為60分，月底根據(jù)各班組工程量進(jìn)行二次分配，計(jì)算公式為：班組月底工程量得分=班組當(dāng)月工程量/隊(duì)總工程量（60班組數(shù)量）注：，在同一條巷道搬家按80m進(jìn)尺進(jìn)行折合，跨工作面搬家按150m進(jìn)尺折合。（二）其它得分考核其它（安全、質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、市場(chǎng)化、文明施工、創(chuàng)新考核等）考核基礎(chǔ)分為40分，班組月底得分計(jì)算公式：其它考核得分為40分=班組其它類考核扣分+班組其它類考核加分其它考核具體如下：一、出現(xiàn)以下情況將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù):（一）、安全隊(duì)里內(nèi)部檢查出來(lái)的一般隱患、文明施工等問(wèn)題，未按要求及時(shí)整改的進(jìn)行升級(jí)處理。隊(duì)查主要隱患，一條扣班組2分。隊(duì)查重大隱患，一條扣班組5分。礦檢查問(wèn)題、隱患，主要隱患每條扣5分，重大隱患每條扣10分?？剖覚z查問(wèn)題、隱患安排整改沒(méi)有及時(shí)整改的，隱患升級(jí)扣分。礦以上單位（如豫東分局、公司小分隊(duì)等單位）檢查出的隱患，經(jīng)通報(bào)的一般隱患每條扣2分，主要隱患每條扣10分，重大隱患每條扣20分。隊(duì)查“一般三違”，每人次扣班組5分。隊(duì)查“嚴(yán)重三違”，每人次扣班組10分。（二）、工程質(zhì)量當(dāng)月班組因人為操作原因造成鉆具折斷，且一個(gè)圓班打撈不上來(lái)的每次扣班組1分。出現(xiàn)燒鉆、埋鉆，鉆具打撈不上來(lái)的，每次扣2分。鉆孔60米試壓后壓力達(dá)到規(guī)定壓力后不上大閘門直接鉆進(jìn)的每次扣1分。鉆孔封孔質(zhì)量不合格，封孔后孔口流水、滴水的每孔扣1分。因人為操作原因造成鉆孔下二級(jí)套管，每次扣5分。凡因人為原因出現(xiàn)報(bào)廢鉆孔的鉆孔深度小于70米的每次扣4分；鉆孔深度大于70米的每次扣6分。凡出現(xiàn)工程事故隱瞞不報(bào)的，查實(shí)后加倍扣分。（三）、培訓(xùn)礦抽查手指口述、崗位描述，通報(bào)不合格的每人次扣2分，隊(duì)內(nèi)部查不合格每人次扣1分。隊(duì)內(nèi)全員培訓(xùn)考核（包括學(xué)習(xí)記錄本、背誦企業(yè)文化兩部分）不合格的每人次扣1分。礦查全員培訓(xùn)考核（包括學(xué)習(xí)記錄本、背誦企業(yè)文化兩部分）不合格的每人次扣2分。（四）、勞動(dòng)紀(jì)律礦查違反行為規(guī)范行為，每人次扣班組3分。隊(duì)查違反行為規(guī)范行為，每人次扣班組2分。班組曠工一人次，扣班組1分。班組有一人次不按要求出班或未按要求交接班，扣班組1分。（五）、市場(chǎng)化材料考核每超100元。二、出現(xiàn)以下情況增加相應(yīng)分?jǐn)?shù):（一）、。（二）、班組成員中有小改小革的、五小成果的每項(xiàng)加3分，技術(shù)推廣的每項(xiàng)加10分。（三）、班組成員中有申請(qǐng)專利成功的每項(xiàng)加20分（四）、班組成員中有手指口述較好的受到礦級(jí)及礦級(jí)以上單位和領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的加2分。（五）、班組成員參加礦組織的技術(shù)比武、培訓(xùn)考試等各種比賽獲獎(jiǎng)的：第一名每次加5分、第二名每次加3分、第三名每次加2分。（六）、班組成員參加公司及以上單位組織的技術(shù)比武、培訓(xùn)考試等各種比賽獲獎(jiǎng)的：第一名每次加10分、第二名每次加8分、第三名每次加分5分。（七）、市場(chǎng)化材料考核每節(jié)100元。（八）、班組成員抓到一個(gè)隊(duì)內(nèi)一般三違，獎(jiǎng)班組10分，抓到一個(gè)隊(duì)內(nèi)嚴(yán)重三違，獎(jiǎng)班組20分。（九）、在礦外及礦內(nèi)有見(jiàn)義勇為、拾金不昧等好人好事行為的根據(jù)實(shí)際情況酌情加分。班組月底總得分=其它考核得分+班組月底工程量得分三、取消評(píng)比資格班組復(fù)活辦法對(duì)被取消星級(jí)評(píng)比資格班組，如果在本月能能夠抓到1個(gè)及以上對(duì)內(nèi)違章，或舉報(bào)1個(gè)及以上發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的班組，恢復(fù)星級(jí)評(píng)比資格。按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：（一）、當(dāng)月班組出現(xiàn)輕微傷及以上事故的，不具備恢復(fù)資格.（二）、當(dāng)月班組出現(xiàn)礦查“三違”的，嚴(yán)重三違扣班組20分，一般三違扣班組10分。（三）、因人為操作原因，造成地面注漿時(shí)鉆場(chǎng)前后10米范圍內(nèi)跑漿，造成重大工程質(zhì)量事故的，扣班組10分。（四）、因人為操作原因造成水害事故的，扣班組10分。四、班組考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果按分值從高分到低分評(píng)比，每月評(píng)出班組前四名給予獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)里將從工資中提出10000元作為對(duì)前四名班組的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得第一名的班組，隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)班組4000元；獲得第二名的班組，隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的班組，隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，獲得第四名的班組，隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（，剩余獎(jiǎng)金由所在班組人員分享）同時(shí)對(duì)獲得前四名班組的包機(jī)機(jī)電工分別給予300元、200元、100元、50元獎(jiǎng)勵(lì)。（2）取得前四名的班組人員中，若存在當(dāng)月出勤不足21班者，則其不享受班組獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金將由班組其它人員平分。三、班組市場(chǎng)化管理考核辦法（一）、成立市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員、保管員核算員：趙繼鋒（二）、材料節(jié)超獎(jiǎng)罰辦法為了加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)消耗，減少各種浪費(fèi)，切實(shí)加強(qiáng)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,提高我隊(duì)市場(chǎng)化管理水平,增強(qiáng)職工經(jīng)營(yíng)成本意識(shí),經(jīng)隊(duì)班子研究，特制定本制度:各機(jī)組材料的超、節(jié)一律按隊(duì)內(nèi)制定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，超罰節(jié)獎(jiǎng)，按材料節(jié)約費(fèi)用的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按超支費(fèi)用的100％進(jìn)行罰款，獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。材料考核的范圍：全隊(duì)考核材料費(fèi)用有為：配件、油脂、和其它材料費(fèi)。結(jié)合礦對(duì)區(qū)隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)和我隊(duì)實(shí)際材料消耗情況，制定我隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：注漿站材料定額標(biāo)準(zhǔn)：(1)配件：(2)油脂 機(jī)組材料定額:(1)鉆機(jī)鉆孔：①其它材料費(fèi)：②油脂：③配件：(2)單雙液注漿：①油脂：井下注漿泵：②配件：井下注漿泵：③其它材料：地面注漿泵注漿：井下注漿泵注漿：與施工密切相關(guān)的鉆頭、壓力表、不銹鋼球閥需要更換時(shí)，實(shí)行以舊換新制，當(dāng)班帶廢舊的上述材料交地面注漿站或值班室，如廢舊配件當(dāng)班不能升井上交，限2個(gè)圓班內(nèi)交至地面注漿站或值班室，注漿站或值班室人員做好登記。如一個(gè)圓班內(nèi)未上交的，按領(lǐng)用材料原價(jià)計(jì)入鉆場(chǎng)材料消耗。材料員在各機(jī)組領(lǐng)料時(shí)登記清楚，并及時(shí)上精細(xì)化管理系統(tǒng)，出現(xiàn)一次材料發(fā)放機(jī)組不確定現(xiàn)象或不及時(shí)上系統(tǒng)，材料員罰款100元。各鉆場(chǎng)班長(zhǎng)根據(jù)材料消耗情況每10天出一期報(bào)表，每旬初上夜班班長(zhǎng)升井后結(jié)合材料員核對(duì)鉆場(chǎng)上旬材料消耗情況，由核算員提供各鉆場(chǎng)上旬進(jìn)尺、注漿量，作簡(jiǎn)易分析，必須分析出超節(jié)原因，旬初5天內(nèi)報(bào)送核算員，否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。分析具體格式見(jiàn)附表。配件、其他材料包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用和生產(chǎn)過(guò)程中投入的單價(jià)在2000元以下材料費(fèi)用由機(jī)組自己承擔(dān)，在2000元以上5000元以下材料費(fèi)用，隊(duì)和機(jī)組各承擔(dān)50％。配件單件部分5000元以上隊(duì)和全額承擔(dān)。材料結(jié)算方法：①鉆場(chǎng)材料結(jié)算方法：鉆場(chǎng)材料結(jié)算額=[鉆探進(jìn)尺（ + + ）+地面注漿量+井下注漿量（++）]鉆場(chǎng)材料消耗總額②注漿站材料結(jié)算辦法：注漿站材料結(jié)算額=地面注漿量（+）注漿站配件、油脂消耗總額注：、注漿站材料結(jié)算額為正，隊(duì)對(duì)鉆場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)額=材料結(jié)算額50%、注漿站材料結(jié)算額為負(fù)，隊(duì)對(duì)鉆場(chǎng)進(jìn)行罰款罰款額=材料結(jié)算額100%，其它材料消耗原則上不超500元，如因特殊情況需批用用量較大的其它材料時(shí)，須經(jīng)隊(duì)干同意。班組材料回收獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)①堅(jiān)持“全員參與、回收獎(jiǎng)勵(lì)”的原則。②凡回收物品上交到材料員處，由材料員負(fù)責(zé)登記物品名稱、回收數(shù)量、回收時(shí)間及回收人姓名。③采用誰(shuí)上交誰(shuí)得獎(jiǎng)的原則，對(duì)上交人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)件、計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。④由材料員負(fù)責(zé)登記，月底統(tǒng)計(jì)、匯總，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)處，由隊(duì)長(zhǎng)簽字，交給核算員，在月底工資中兌現(xiàn)。 材料回收計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 編織袋：1元/個(gè)——編織袋完好、洗凈、疊放整齊 鉆 頭：5元/個(gè)——包括φ133鉆頭、φ78鉆頭、φ75鉆頭等 壓力表：2元/個(gè)油 管：2元/根——包括φ1φ2φ13油管小閥座：2元/個(gè)——二吋球閥、溢流閥、截止閥、洗漿閥、出漿閥等膠 筒：2元/個(gè)蝶 黃：2元/個(gè)等其他需要回收的東西升井后，根據(jù)情況補(bǔ)充計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。該回收而未回收的材料，小件按20元/件，大件按30元/件落實(shí)罰款。第二十六章 探防隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理制度為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，根據(jù)礦紀(jì)委文件要求，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用更加合理，本隊(duì)成立經(jīng)費(fèi)管理小組。一、經(jīng)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。成員：核算員、各班班組長(zhǎng)二、經(jīng)費(fèi)保管：核算員三、經(jīng)費(fèi)適用范圍：職工加班用餐及打車、購(gòu)買辦公用品及工作所需的各種小工具以及工作需要的招待品、看望病人及家屬、過(guò)年過(guò)節(jié)看望困難職工。四、報(bào)銷程序：報(bào)銷人持有效正式發(fā)票，寫(xiě)清使用原因及金額，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記簽字認(rèn)可，到核算員處報(bào)銷。五、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷保管要求：（一）、經(jīng)費(fèi)賬目清晰，隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記嚴(yán)格把關(guān)。（二）、報(bào)銷人員首先確定所報(bào)銷費(fèi)用符合經(jīng)費(fèi)使用范圍內(nèi)，其次要必須誠(chéng)信如實(shí)，寫(xiě)清經(jīng)費(fèi)使用具體情況，再次要認(rèn)真嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)及報(bào)銷程序，不得投機(jī)取巧。（三）、核算員要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷流程指導(dǎo)報(bào)銷人員，報(bào)銷，并認(rèn)真核對(duì)報(bào)銷金額和使用途徑，確保賬目清晰，保存好有關(guān)票據(jù)。六．其它規(guī)定按礦文件執(zhí)行第二十七章 探防隊(duì)管理體系資料保存制度為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，使管理體系書(shū)籍保存完好，便于廣大干部職工在工作之余翻閱學(xué)習(xí)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。特成立管理體系書(shū)籍保存機(jī)構(gòu)：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員保管員：核算員二、有關(guān)規(guī)定：（一）、專職保管員要保管好，不得丟失。（二）、要建立借閱臺(tái)帳，要記錄清晰，借閱人要簽字。（三）、借閱人要按時(shí)交還，否則罰款每次50元。（四）、借閱人要愛(ài)惜此書(shū)，不得亂劃亂撕，否則重罰100元500元。第二十八章 探防隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲管理辦法為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，保證內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，節(jié)能降耗、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定以下經(jīng)營(yíng)管理制度：一、成立市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書(shū)記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員、保管員、核算員二、內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）、各機(jī)組材料的超、節(jié)一律按隊(duì)內(nèi)制定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，超罰節(jié)獎(jiǎng)，按材料節(jié)約費(fèi)用的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按超支費(fèi)用的100％進(jìn)行罰款，本班組組長(zhǎng)按1的系數(shù)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。（二）、材料考核的范圍：全隊(duì)考核材料費(fèi)用有為：配件、油脂、和其它材料費(fèi)。結(jié)合礦對(duì)區(qū)隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)和我隊(duì)實(shí)際材料消耗情況，制定我隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：注漿站材料定額標(biāo)準(zhǔn)：配件：油脂 機(jī)組材料定額:鉆機(jī)鉆孔：①其它材料費(fèi)：②油脂：③配件：?jiǎn)坞p液注漿：①油脂：井下注漿泵：②配件：井下注漿泵：③其它材料：地面注漿泵注漿：井下注漿泵注漿：與施工密切相關(guān)的鉆頭、壓力表、不銹鋼球閥需要更換時(shí)，實(shí)行以舊換新制，當(dāng)班帶廢舊的上述材料交地面注漿站或值班室，如廢舊配件當(dāng)班不能升井上交，限2個(gè)圓班內(nèi)交至地面注漿站或值班室，注漿站或值班室人員做好登記。如一個(gè)圓班內(nèi)未上交的，按領(lǐng)用材料原價(jià)計(jì)入鉆場(chǎng)材料消耗。材料員在各機(jī)組領(lǐng)料時(shí)登記清楚，并及時(shí)上精細(xì)化管理系統(tǒng)，出現(xiàn)