〈某公司品質(zhì)成本分析管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-26 09:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為提供品質(zhì)改進(jìn)和品質(zhì)策略規(guī)劃之參考，并提供經(jīng)營(yíng)決策者成本分析和決策之參考，作，均適用本辦法。1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。本辦法所指之品質(zhì)成本包含預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。1)品管計(jì)劃之制定與執(zhí)行。2)品管體系之稽核與評(píng)價(jià)。3)數(shù)據(jù)的分析與糾正措施。4)管制設(shè)備之設(shè)計(jì)與改善。5)檢驗(yàn)、量測(cè)治具之設(shè)計(jì)。6)可靠性工程之計(jì)劃。2)品管職員及主管之工資。3)協(xié)助參與工作人員工時(shí)費(fèi)用估算。3)因品質(zhì)問(wèn)題召集會(huì)議。4)加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)之宣傳活動(dòng)。依實(shí)際發(fā)生之費(fèi)用計(jì)算，由開發(fā)人員提供。2)外界舉辦之品管訓(xùn)練班。依公司規(guī)定的折舊分?jǐn)偰晗奁骄謹(jǐn)偂?)委托技術(shù)監(jiān)督局或其他檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)之試驗(yàn)費(fèi)。品管檢查未達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，需重新加工所引起之工時(shí)及材料等費(fèi)用。因品質(zhì)不良而延遲交貨所付之賠償金。產(chǎn)品售出后，因顧客不滿退回交換之損失。依本公司規(guī)定費(fèi)率、計(jì)件支付之金額填列。攤或協(xié)商決定分?jǐn)偙壤谩?
【正文】 不良而延遲交貨所付之賠償金。 . 計(jì)算來(lái)源 1) 依實(shí)際發(fā)生之金額列計(jì)。 2) 由財(cái)務(wù)部提供。 . 新品交換損失 . 成本說(shuō)明 產(chǎn)品售出后，因顧客不滿退回交換之損失。 . 計(jì)算來(lái)源 搬運(yùn)工時(shí)、整新、修理工時(shí)及材料費(fèi)等依據(jù)發(fā)生額填列。 . 服務(wù)費(fèi)用 . 成本說(shuō)明 保證期間內(nèi)免費(fèi)服務(wù)之工時(shí)、交通費(fèi)、設(shè)備費(fèi)。 . 計(jì)算來(lái)源 依本公司規(guī)定費(fèi)率、計(jì)件支付之金額填列。 . 其他費(fèi)用 . 成本說(shuō)明 1) 派往各地支援服務(wù)之損失。 2) 因售后品質(zhì)不良引起之損失（商譽(yù)損失等）。 . 計(jì)算來(lái)源 1) 工作人員之差旅費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生列計(jì)。 2) 訂貨生產(chǎn)因品質(zhì)不良而取消訂單者，依損失列計(jì)。 7. 編制作業(yè) . 作業(yè)單位 編制品質(zhì)成本由品管部主編，另由財(cái)務(wù)部及各有關(guān)部門提供相關(guān)資料。 . 編制原則 收集品質(zhì)成本時(shí)，通常部分資料可依實(shí)際發(fā)生費(fèi)、單據(jù)獲得，部分可由成本中心分?jǐn)偦騾f(xié)商決定分?jǐn)偙壤谩? . 歸屬代號(hào) 1) 為求每月品質(zhì)成本分類、計(jì)算與分析工作簡(jiǎn)化，采用費(fèi)用發(fā)生當(dāng)時(shí)，即在有關(guān)之報(bào)表或單據(jù)中適當(dāng)填注成本歸屬代號(hào)。 2) 歸屬代號(hào)由費(fèi)用成本發(fā)生單位或會(huì)計(jì)填注成本歸屬。 . 歸屬代號(hào)范例 1) 品成 1：代表預(yù)防成本。 2) 品成 2：代表鑒定成本。 3) 品成 3：代表內(nèi)部失敗成本。 4) 品成 4：代表外部失敗成本。 . 報(bào)告表 1) 正常營(yíng)運(yùn)之品質(zhì)成本報(bào)告，以每月一次方式，定期提出。 2) 報(bào)告內(nèi)容可按四類品質(zhì)成本分類，并列出其金額占銷售之百分比。 3) 此外可再列出各時(shí)期之品質(zhì)成本數(shù)據(jù)，以說(shuō)明其發(fā)展趨勢(shì)。
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