品質(zhì)成本的分析與應用-資料下載頁
2025-06-26 14:28本頁面
【正文】 否為檢驗或測試而支出？不良品是否已交給顧客否否是是否是否是品質(zhì)成本的認定品質(zhì)活動與品質(zhì)成本品質(zhì)活動負責部門品質(zhì)成本 (含顧客與 技術發(fā)展) (入庫檢查) 22 客怨處理 * * 服務新產(chǎn)品開發(fā)研究開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)研究開發(fā)研究開發(fā)技術新產(chǎn)品開發(fā)技術品保採購品保採購品管生產(chǎn)製造品管生管品管品管品管營業(yè)服務生產(chǎn)各部工務品保TQC委員會各部門及人力發(fā)展品保品保品保預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本評鑑成本預防成本預防成本評鑑成本評鑑成本預防成本預防成本（內(nèi)部失敗成本）評鑑成本評鑑成本評鑑成本評監(jiān)成本外部失敗成本外部失敗成本內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本預防成本評鑑成本預防成本預防成本預防成本預防成本預防成本品質(zhì)成本作業(yè)程序品質(zhì)成本報告品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本計算品質(zhì)彙總分析品質(zhì)資料收集成本資料彙總各單位報表客戶或銷售等單位通知品質(zhì)問題品質(zhì)成本資料數(shù)集品質(zhì)成本習性成本習性品 質(zhì) 成 本不可控制成本可控制成本預防成本評鑑成本（個案）重製成本利潤損失退回處理成本損失銷售量成本333333品質(zhì)成本關係品質(zhì)成本與瑕疵品數(shù)量之關係瑕疵控制成本失敗成本預防成本評鑑成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本重製成本利潤損失退回處理成本損失銷售量成本增加增加減少減少減少減少減少增加不變減少減少減少減少減少增加減少減少減少未定未定減少減少增加增加增加未定未定增加減少不變增加增加增加增加增加減少減少增加增加增加增加增加不變增加不變不變減少減少不變不變減少不變不變增加增加不變資料來源－許恩得「談品質(zhì)成本之管理」（上）會計研究月刊75期，1991，品質(zhì)成本之衡量架構品質(zhì)成本之要素主要成本成本動因根本原因品質(zhì)成本 預防成本設定規(guī)格成本設定審核成本 教育訓練成本可靠度試驗成本廠商調(diào)查與輔導成本 設計課程次數(shù)教育訓練次數(shù)成果鑑定時數(shù)選樣作業(yè)次數(shù)未符合學員需要師資不當預算不足設計能不足設備功能不足 評鑑成本 進料檢驗成本出貨檢驗成本廠商評核成本 測試作業(yè)時數(shù)表單之數(shù)量設備維護不當 未遵循循範預算不足 內(nèi)部失 敗成本製程異常成本報廢成本 重製成本製程修正成本變更工程設計次數(shù) 製造失敗時數(shù)原料之數(shù)量人工之時數(shù)操作員疏忽原料不良缺乏維設備 外部失 敗成本 違約成本替換成本商譽損失交貨不全次數(shù) 交貨退延次數(shù)交貨錯誤次數(shù)文書作業(yè)不當作業(yè)員疏忽品質(zhì)成本之意義分析
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